پش بمقابلہ پل سپلائی چین کی حکمت عملی

کسی کمپنی کی سپلائی چین فیکٹری سے پھیلا ہوا ہے جہاں اس کی مصنوعات تیار کی جاتی ہیں جب تک کہ یہ مصنوعات کسٹمر کے ہاتھ میں ہیں۔ سپلائی چین کی حکمت عملی یہ طے کرتی ہے کہ مصنوع کو من گھڑت ، تقسیم کے مراکز تک پہنچایا جانا اور خوردہ چینل میں کب دستیاب ہونا چاہئے۔ پل سپلائی چین کے تحت ، صارفین کی اصل مانگ عمل کو آگے بڑھاتی ہے ، جبکہ دھکا کی حکمت عملی گاہک کی طلب کے طویل مدتی تخمینے سے چلتی ہے۔

سپلائی چینوں کو سمجھنا

سپلائی چین کے اندر دباؤ اور پل حکمت عملی دونوں کام کرتے ہیں۔ عام سپلائی چین میں پانچ مختلف مراحل ہوتے ہیں۔ مصنوعات خام مال کے طور پر شروع ہوتی ہیں۔ دوسرے مرحلے میں ، صنعت کار خام مال لیتا ہے اور انہیں مصنوعات میں بدل دیتا ہے۔

تیسرا مرحلہ اس وقت ہوتا ہے جب تیار شدہ مصنوعات کو تقسیم کی سہولت پر بھیج دیا جاتا ہے۔ چوتھے مرحلے میں ، تقسیم کی سہولت مصنوعات کا استعمال خوردہ اسٹور کو اسٹاک کرنے کے لئے کرتی ہے یا ، ای کامرس کاروبار کی صورت میں ، تکمیل کا مرکز۔ آخری مرحلے میں ، مصنوعات صارفین کے حوالے کردی جاتی ہیں۔

سپلائی چین کی حکمت عملی کو پش کریں

پش ماڈل سپلائی چین وہی ہے جہاں پیش گوئی کی گئی تقاضے سے یہ معلوم ہوتا ہے کہ عمل میں کیا داخل ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر ، گرم جیکٹس موسم گرما کے اختتام پر اور موسم خزاں اور موسم سرما کے موسم شروع ہوتے ہی لباس خوردہ فروشوں کی طرف دھکیل جاتے ہیں۔ پش سسٹم کے تحت ، کمپنیاں اپنی سپلائی چین میں پیش گوئی کر رہی ہیں کیونکہ جب وہ جانتے ہیں کہ کیا ہوگا - واقعی میں پہنچنے سے بہت پہلے۔ اس سے وہ اپنی ضروریات کو پورا کرنے کے ل production پیداوار کی منصوبہ بندی کرنے کی بھی سہولت دیتی ہے اور انہیں ملنے والے اسٹاک کو ذخیرہ کرنے کے لئے جگہ تیار کرنے کا وقت فراہم کرتی ہے۔

سپلائی چین اسٹریٹیجیز ھیںچو

پل کی حکمت عملی کا تعلق انوونٹری مینجمنٹ کے صرف وقتی اسکول سے ہے جو آخری سیکنڈ کی ترسیل پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے اسٹاک کو کم سے کم کرتا ہے۔ ان حکمت عملیوں کے تحت ، مصنوعات کی فراہمی کا سلسلہ داخل ہوتا ہے جب گاہک کی طلب اس کو جواز پیش کرتی ہے۔ اس حکمت عملی کے تحت چلنے والی صنعت کی ایک مثال براہ راست کمپیوٹر بیچنے والا ہے جو اس وقت تک انتظار کرتا ہے جب تک کہ اسے صارفین کے لئے ایک کسٹم کمپیوٹر بنانے کا حکم نہیں مل جاتا ہے۔

پل کی حکمت عملی کے ساتھ ، کمپنیاں انوینٹری لے جانے کی قیمت سے بچتی ہیں جو شاید فروخت نہیں ہوسکتی ہیں۔ خطرہ یہ ہے کہ اگر ان کی پیداوار میں تیزی سے اضافہ نہیں ہوسکتا ہے تو ان کی طلب کو پورا کرنے کے لئے اتنی انوینٹری نہ ہوسکتی ہے۔

پش / ھیںچو حکمت عملی

تکنیکی طور پر ، ہر سپلائی چین حکمت عملی دونوں کے درمیان ایک ہائبرڈ ہے۔ ایک پوری طرح سے دباؤ پر مبنی نظام ابھی بھی خوردہ اسٹور پر ہی رکتا ہے جہاں اسے کسی صارف کو سمتل سے ہٹ کر کسی مصنوع کو "کھینچنے" کے لئے انتظار کرنا پڑتا ہے۔ تاہم ، ایک سلسلہ جس کو ہائبرڈ بنانے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے وہ اس عمل کے وسط میں کہیں اور دھکے کھینچنے کے درمیان پلٹ جاتا ہے۔

مثال کے طور پر ، کوئی کمپنی احکامات کا انتظار کرنے کے لئے اپنے تقسیم مراکز میں تیار شدہ مصنوعات کو ذخیرہ کرنے کا انتخاب کرسکتی ہے جو انہیں اسٹورز تک لے جاتا ہے۔ مینوفیکچررز خام مال کی انوینٹری تیار کرنے کا انتخاب کرسکتے ہیں - خاص کر قیمتوں میں اضافے والے - یہ جانتے ہوئے کہ وہ ان کو مستقبل کی پیداوار میں استعمال کرسکیں گے۔