عوام پر مبنی لیڈرشپ اسٹائل کے فوائد اور نقصانات

عوام پر مبنی لیڈرشپ اسٹائل ماتحت اور براہ راست رپورٹس کے ساتھ تعلقات استوار کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ ٹاسک پر مبنی اسٹائل کے لئے یہ ایک مختلف نقطہ نظر ہے جو وفد اور مقصد کی تکمیل پر زیادہ توجہ دیتا ہے۔ اگرچہ عوام پر مبنی لیڈرشپ اسٹائل کو ایک محرک طرز سمجھا جاتا ہے ، لیکن اس میں پیشہ وارانہ اور برے سلوک آتا ہے۔ بیشتر رہنما بہترین نتائج کے ل sty اسٹائل کو جوڑتے ہیں۔

لوگوں کے ستاروں نے اورینٹڈ لیڈرشپ اسٹائلز

عوام پر مبنی لیڈرشپ ایک ایسی تمام شرائط ہیں جس میں کوچنگ ، ​​وابستہ اور حصہ لینے والی قائدانہ طرزیں شامل ہیں۔ ان میں سے ہر ایک انداز میں ، رہنما ماتحت افراد کے ساتھ تعلقات استوار کرنے کی کوشش کرتے ہیں اور انہیں عمل کے عمل میں شامل کرتے ہیں۔

ملازمت پر مبنی لیڈرشپ اسٹائل کام کے ماحول کا باعث بنتا ہے جہاں قائد کھیلوں کے کوچ کی طرح کام کرتا ہے ، طاقتوں اور کمزوریوں کی نشاندہی کرنے اور بہتری کے لئے حکمت عملی تیار کرنے میں مدد کرتا ہے۔ منسلک رہنما ٹیم سازی مواصلات اور کھلی بات چیت کا حصہ بننے کی کوشش کرتے ہیں۔ منسلک قائدین ساتھی کارکنوں کی طرح محسوس کرتے ہیں نہ کہ مالکان کی طرح۔ حصہ لینے والے رہنما کارروائی کرنے سے پہلے ٹیم ممبروں سے ان پٹ حاصل کرتے ہیں ، جو تنظیم کو چلانے کا ایک جمہوری طریقہ ہے۔

ٹاسک پر مبنی بمقابلہ عوام پر مبنی قائدانہ طرز

آخر کار ، عوام پر مبنی لیڈرشپ اسٹائل آپس میں تعلقات کو فروغ دینے اور حوصلے کو بہتر بنانے کی کوشش کرتے ہیں۔ یہ ٹاسک پر مبنی اسٹائل سے مختلف ہے جو بعض اوقات ملازمین کو یہ محسوس کرنے سے چھوڑ دیتا ہے کہ ان پر افسردہ یا تنقید کی جارہی ہے۔ عام طور پر ، جب عملے کے ممبروں کو محسوس ہوتا ہے کہ وہ لوگوں کی طرح کے اسٹائل کے لئے جدوجہد کرتے ہیں تو وہ اہم اور قابل قدر ہیں ، وہ روزانہ کے کاموں اور کمپنی کے طویل مدتی وژن میں زیادہ مصروف ہوجاتے ہیں۔

وہ ملازمین جن کی آوازیں سنی جاتی ہیں وہ قیمتی محسوس ہوتے ہیں ، وہ کام پر آنے سے لطف اندوز ہوتے ہیں اور بالآخر بہتر کام کرتے ہیں۔ کارکردگی میں بہتری آتی ہے۔ کمپنیوں کو لوگوں پر مبنی قیادت کے انداز میں وفاداری بڑھتی ہے۔ کام کا ماحول ہر ایک کے لئے دوستانہ اور زیادہ خوشگوار ہوجاتا ہے۔ داخلی عملے کے ممبروں کی طویل المیعاد ترقی کے لئے کوچنگ کی طرزیں کارگر ہیں جو صحیح رہنمائی کے ساتھ قیادت کا وعدہ ظاہر کرتے ہیں۔

عوام پر مبنی طرز کے نقصانات

عوام الناس کی قیادت کے انداز میں ہر ضمنی پیداوار فائدہ مند نہیں ہے۔ اس میں منفی باتیں ہیں کیونکہ قریب سے مالکان ماتحت بن جاتے ہیں ، جب باس کو باس بننے کی ضرورت ہوتی ہے تو لکیریں زیادہ دھندلا ہوجاتی ہیں۔ مثال کے طور پر ، ایسا رہنما جس کو دوست کی طرح دیکھا جاتا ہے اور وہ اس کی توثیق کرتا ہے کہ اہداف کو پورا کرنے کے لئے ٹیم کے ممبر کو جوابدہ یا اس کے ذمہ دار ٹھہرایا جاسکتا ہے۔ کسی کو برطرف کرنا زیادہ مشکل ہوسکتا ہے ، ایسے لیڈروں پر دباؤ بڑھتا ہے جو کسی ناقص اداکار کو ضرورت سے زیادہ وقت کے قریب رکھتے ہیں۔

ایک اور نقصان یہ ہے کہ مطلوبہ نتائج حاصل کرنے کے لئے کمپنی کی ثقافت کی تشکیل میں وقت لگ سکتا ہے۔ کسی کاروبار میں مطلوبہ ثقافت کی تشکیل کے ل enough کافی وقت نہیں ہوسکتا ہے جو نتائج پر بھروسہ کر رہا ہو۔ مزید برآں ، شراکت دارانہ قیادت کے انداز ، ان پٹ حاصل کرنے اور فیصلہ سازی کے لئے ایک جمہوری عمل کو جنم دینے سے کاروباری نقطہ نظر کو کمزور کردیا جاسکتا ہے اور کسی بھی شخص کے ساتھ کمپنی کو اس سڑک کے بارے میں واضح نظریہ نہیں ہونا چاہئے۔

طرزیں ایڈجسٹ کرنے کا طریقہ

کاروباری مالکان یہ سمجھنے کے لئے بہتر ہیں کہ قائدانہ طرز کو کس حد تک تبدیل یا تبدیل کیا جانا چاہئے۔ عملے کی کارکردگی کے جائزے اور مقصد کی ترتیب کے لئے حصہ لینے والے نقطہ نظر کا استعمال مددگار ہے ایک ہی وقت میں ، لیڈر کو کارکردگی کی پیمائش کرنے کے قابل ہونے کے ل task ایک خاص سطح پر کام پر مبنی سرگرمیوں کو برقرار رکھنے کی ضرورت ہے۔ موثر رہنما مختلف اندازوں میں توازن رکھتے ہیں اور انہیں اپنے فطری رجحانات میں ایڈجسٹ کرتے ہیں۔

حالیہ پوسٹس

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found