اسٹریٹجک مقصد کیا ہے؟

ایک اسٹریٹجک مقصد ایک کاروبار کے لئے ایک طویل مدتی ، "بڑی تصویر" مقصد ہوتا ہے ، بجائے ایک قلیل مدتی تدبیر جو موجودہ مسئلے یا چیلنج کا ازالہ کرتا ہے۔ حکمت عملی کاروبار کو چلانے کے طریقے کو بہتر بنانے اور نئے اہداف طے کرنے میں معاون ہوتی ہے ، مقاصد کے برخلاف جو کمپنی پہلے ہی کررہی ہے اسے بہتر بناتی ہے یا ٹھیک کرتی ہے۔

اسٹریٹجک اہداف

کاروباری حکمت عملی ان منصوبوں کی نشاندہی اور تخلیق ہے جو منافع میں اضافے ، توسیع ، تنوع ، قرض میں کمی ، رسک مینجمنٹ ، ملازمین کی برقراری میں اضافے یا ٹیکسوں میں کمی جیسے میکرو اہداف کے حصول میں معاون ثابت ہوں گی۔ حکمت عملی کا اختتام آخری مقصد سے ہوتا ہے اور ابتدا میں حکمت عملی ، یا ان مقاصد کی وضاحت نہیں کرتا جن سے اہداف حاصل ہوں گے۔

حکمت عملی بمقابلہ حکمت عملی

حکمت عملی کو کامیاب بنانے کے لئے حربوں کی ضرورت ہوتی ہے۔ مثال کے طور پر ، آپ مصنوع کی واپسی کو کم کرنے کا ایک مجموعی مقصد طے کرسکتے ہیں۔ آپ کے تدبیروں میں گاہکوں کا سروے کرنا ، اپنی مشینری کو بہتر بنانا ، اپنے پروڈکشن ڈیپارٹمنٹ میں کوالٹی کنٹرول والے شخص کو شامل کرنا اور آپ کے شپنگ کے طریقوں کو بہتر بنانا شامل ہے۔ ایک پرانے ریستوراں میں نشوونما کی ممکنہ صلاحیت محدود ہوسکتی ہے کیونکہ یہ ایک چھوٹے سے شہر میں ہے ، اور زیادہ تر لوگ کھانے سے پہلے ہی واقف ہیں۔ مالک توسیع یا تنوع کے ذریعہ محصول میں اضافے کی حکمت عملی کا فیصلہ کرسکتا ہے۔ وہ جو تدبیر استعمال کریں گے اس میں دوسرے تھیم کے ساتھ دوسرا ریستوراں کھولنا ، کیٹرنگ کا کاروبار شروع کرنا ، ترسیل کی پیش کش کی پیش کش یا کھانا پکانے کی کلاسز کا انعقاد شامل ہوسکتا ہے۔