چھوٹے کاروبار کے مالکان کو کامیاب کمپنی بنانے کے لئے اچھ ideaے خیال سے زیادہ ضرورت ہے۔ کمپنی چلانے کا ایک بڑا حصہ مستقبل کے لئے منصوبے بنا رہا ہے۔ ٹھوس منصوبہ بندی کے بغیر ، ایک کاروباری مالک اچھ cannotے فیصلے نہیں کرسکتا ، اور غیر دکھائی دیتی پریشانیوں سے پیسے کھونے کا خطرہ مول سکتا ہے۔ کاروبار کی منصوبہ بندی کا ایک سب سے اہم پہلو صلاحیتوں کی ضروریات کی منصوبہ بندی ہے ، جس سے کمپنی کو یہ طے کرنے میں مدد ملتی ہے کہ آیا وہ اپنی مصنوعات یا خدمات کی طلب کو پورا کرسکتا ہے یا نہیں۔
اہلیت کی ضروریات کی منصوبہ بندی
اہلیت کی ضروریات کی منصوبہ بندی وہ عمل ہے جس کے ذریعے کمپنی یہ بتاتی ہے کہ اسے کتنا پیدا کرنے کی ضرورت ہے ، اور یہ طے کرتی ہے کہ آیا وہ ان پیداواری اہداف کو پورا کرنے کے قابل ہے یا نہیں۔ فراہمی اور طلب میں بدلاؤ برقرار رکھنے کے ل Small چھوٹے کاروباروں کو لازمی طور پر اہلیت کی ضروریات کی منصوبہ بندی کرنا چاہئے۔ صنعت اور کاروبار کی قسم پر منحصر ہے ، صلاحیت کی ضروریات کی منصوبہ بندی ماہانہ ، سہ ماہی یا سالانہ ہوسکتی ہے۔ وہ کاروبار جو موسمی لہروں کا تجربہ کرتے ہیں ، جیسے خوردہ اسٹورز یا کیڑوں کے خاتمے کی کمپنیاں ، ان کمپنیوں کے مقابلے میں زیادہ کثرت سے اپنی صلاحیت کی ضروریات کا دوبارہ جائزہ لینے کی ضرورت پڑسکتی ہیں ، جن کی باقاعدہ آمدنی ہوتی ہے ، جیسے مشورتی فرم یا ٹیک سروس فراہم کرنے والے۔
عمل
اہلیت کی ضروریات کی منصوبہ بندی کرنے کے ل. ، چھوٹے کاروباری مالکان کو پہلے اپنی کمپنی کی مصنوعات یا خدمات کی مانگ کا اندازہ لگانا ہوگا۔ یہ حالیہ فروخت اور انوینٹری ریکارڈوں کا مطالعہ کرکے اس بات کا تعین کرنے کے لئے کیا جاتا ہے کہ کمپنی اصل میں کتنا مصنوع یا خدمت فروخت کررہی ہے۔ اس کے بعد کاروبار کے مالک کو تاریخی فروخت کے ریکارڈ کو اس وقت کے موازنہ کے ساتھ دیکھنا چاہئے جس کے لئے وہ مالی سال کی ایک سہ ماہی کے لئے منصوبہ بنا رہے ہیں ، اور ان کا موازنہ حالیہ فروخت اور انوینٹری کے اعداد و شمار سے کریں۔ اس سے یہ تقاضا ہوگا کہ طلب میں اضافہ ہو رہا ہے یا گھٹ رہا ہے ، اور یہ اندازہ لگانے کے لئے ایک بنیاد فراہم کرے گی کہ مستقبل قریب میں کمپنی کتنی فروخت کے منتظر ہے۔ زیادہ سے زیادہ درستگی کے ساتھ ایسا کرنے کے ل business ، کاروباری مالکان موجودہ مالی اور سیاسی ماحول کو بھی مدنظر رکھتے ہیں۔ اگلا ، کاروباری مالکان کو لازمی طور پر پیداواری ریکارڈوں کی جانچ کرنا ہوگی ، جیسے انفرادی عملے کی فروخت یا کسی اعداد و شمار کے بارے میں ڈیٹا جس پر کمپنی بنتی ہے ، یہ دیکھنے کے لئے کہ موجودہ پیداواری سطح متوقع مستقبل کی طلب کو پورا کرنے کے لئے کافی ہے یا نہیں۔ اگر ایسا ہے تو ، کوئی تبدیلی کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ اگر پیداوار پیش گوئی کی گئی طلب کے مطابق نہیں رہ سکتی ہے تو ، کمپنی کو پیداوار میں اضافے کے ل must اقدامات کرنا چاہئے ، جیسے زیادہ ملازمین کی خدمات حاصل کرنا ، موجودہ ملازمین کو اوور ٹائم کی پیش کش کرنا ، اہداف کی تخلیق اور ترغیب دینا ، یا زیادہ موثر ماڈلز میں ٹکنالوجی اور سازوسامان کو اپ گریڈ کرنا۔
اہمیت
اس بات کو یقینی بنانے کے لئے صلاحیت کی ضروریات کی منصوبہ بندی کرنا ضروری ہے کہ کمپنی موثر انداز میں پیداوار دے رہی ہے۔ ایک کاروباری مالک صلاحیت کے تقاضوں کی منصوبہ بندی کے عمل کے دوران جو فیصلے کرتا ہے اس میں کمپنی کی کامیابی کے ل long طویل اور قلیل مدتی اثرات ہوتے ہیں۔ قلیل مدتی میں ، ماہانہ اور سہ ماہی فروخت کے اعداد و شمار اس سے بہت زیادہ متاثر ہوتے ہیں کہ آیا کمپنی کسٹمر کی مانگ کو مستقل اتار چڑھاو کے ل prepared تیار ہے۔ طویل مدتی میں ، صلاحیت کی ضروریات کی منصوبہ بندی سے یہ طے ہوتا ہے کہ کمپنی ملازمین ، مواد اور سامان میں کتنا سرمایہ لگائے گی۔ صلاحیتوں کی ضروریات کی منصوبہ بندی حریفوں کے سلسلے میں کمپنی کا مقام قائم کرنے میں بھی ایک بہت بڑا حصہ ادا کرتی ہے اور ، اس کے نتیجے میں ، کمپنی کی طویل المدتی اہلیت۔
ناقص اہلیت کی ضروریات کی منصوبہ بندی کے اثرات
اہلیت کی ضروریات کی منصوبہ بندی یقینی بناتی ہے کہ کوئی کمپنی اپنی مصنوعات اور خدمات کے بدلتے ہوئے مطالبات کو پورا کرسکے۔ صلاحیت کی ضروریات اور پیداوار کی اصل پیداوار کے مابین تضادات مصنوعات یا اہلکاروں کی قلت کا سبب بن سکتے ہیں جس کی وجہ سے مصنوعات یا خدمات کی فراہمی میں طویل تاخیر ہوسکتی ہے ، یا کمپنی کو کچھ صارفین کے احکامات کو مکمل طور پر مکمل نہیں چھوڑنے کا باعث بنتی ہے۔ صارفین کی طلب کو پورا نہیں کرنے کا مطلب اکثر صارفین کو حریفوں سے کھونا ہے۔ ناقص صلاحیت کی ضروریات کی منصوبہ بندی بھی ان مصنوعات کی زیادہ پیداوار کا باعث بن سکتی ہے جو فروخت نہیں کرتے ہیں۔ یہ غیر استعمال شدہ انوینٹری کمپنی کے محصول کو جوڑتی ہے اور رپورٹ شدہ آمدنی کو افسردہ کرتی ہے۔
