ایک چھوٹا کاروبار تین بنیادی تنظیمی ڈھانچے کے اختیارات میں سے ایک استعمال کرسکتا ہے: فنکشنل ، ڈویژنل یا میٹرکس۔ بنیادی طور پر ، تنظیمی ڈھانچہ کاروباری کارروائیوں کی کارکردگی اور تاثیر کو بڑھانے کے لئے ایک کاروباری درجہ بندی تشکیل دیتا ہے۔ مختلف چھوٹے چھوٹے کاروبار مختلف طریقوں سے چلتے ہیں ، لہذا اس میں کوئی ایک سائز فٹ نہیں ہوتا جس کا ہر چھوٹا کاروبار تنظیمی ڈھانچے کے ل for منتخب کرنا چاہئے۔ تاہم ، آپ یہ طے کرسکتے ہیں کہ آپ کے کاروبار کے لئے کون سا عمومی ڈھانچہ کام کرتا ہے۔
فنکشنل تنظیمی ڈھانچہ
جب آپ ایک عملی تنظیمی ڈھانچہ قائم کرتے ہیں تو ، آپ ہر ملازم کے ملازمت کے کردار پر مبنی درجہ بندی کی تعمیر کر رہے ہیں۔ فعال تنظیمی ڈھانچے ایسے ملازمین کو ایک ساتھ جوڑ دیتے ہیں جو مشترکہ مقصد کی سمت کام کرتے ہیں۔
مثال کے طور پر ، آپ کے مارکیٹنگ کے سارے ملازمین ایک ہی گروپ میں ہوں گے۔ یہاں تک کہ اگر آپ کے پاس صرف دو یا تین ملازم ہیں جو آپ کے چھوٹے کاروبار میں مارکیٹنگ کے کردار کو پورا کرتے ہیں تو ، آپ اس کی تشکیل کریں گے تاکہ ایک شخص انچارج ہو ، جیسے کہ مارکیٹنگ کا نائب صدر۔ اس کی ٹیم میں مارکیٹنگ منیجر اور تعلقات عامہ کا ایک مینیجر شامل ہوگا۔
عملی ڈھانچہ ملازمین کو فوکس کرتا ہے ، کیونکہ وہ جانتے ہیں کہ وہ مشترکہ مقصد کی سمت کام کر رہے ہیں۔ اس مثال میں ، مشترکہ ہدف مارکیٹنگ اور کاروبار کو فروغ دینا ہے۔
ڈویژنل تنظیمی ڈھانچہ
ڈویژنل تنظیمی ڈھانچے فعال تنظیمی ڈھانچے کو وکندریقرت بناتے ہیں کیونکہ ملازمین کے کردار کو آپ کے کاروبار میں ، فنکشن کے بجائے مصنوع یا خطے کے لحاظ سے تقسیم کیا جاتا ہے۔
مثال کے طور پر ، آپ ریاستہائے متحدہ کو چار حصوں میں تقسیم کرسکتے ہیں: شمال ، مشرق ، جنوب اور مغرب۔ اس کے بعد ہر ڈویژن کے اپنے ملازم ہوں گے۔ یہ ہر علاقے کو اس خطے کے لئے ہر ایک علاقے میں ماہر فراہم کرتا ہے۔ اگر آپ کا کاروبار مختلف پروڈکٹس بیچتا ہے تو ، آپ ڈویژنل تنظیمی ڈھانچے کے تحت بھی مصنوعات کے ذریعہ کردار الگ کرسکتے ہیں۔
میٹرکس تنظیمی ڈھانچہ
میٹرکس تنظیمی ڈھانچے ایک فعال اور ڈویژنل تنظیمی ڈھانچے کی خصوصیات کو یکجا کرتے ہیں۔ میٹرکس تنظیمی ڈھانچہ ایک ٹیم کی طرح کام کرتا ہے۔ محکمہ کے سربراہوں کے بجائے ، ہر ٹیم میں قائد ہوتا ہے۔ میٹرکس تنظیمی ڈھانچے ایسے ملازمین کو اکٹھا کرتے ہیں جو کسی پروجیکٹ پر توجہ دیتے ہیں ، لیکن آپ کے کاروبار سے مختلف کرداروں کو بھرتے ہیں۔
میٹرکس کی تنظیمی ڈھانچے میں سب سے زیادہ وکندریقرت ہے ، جس کا مطلب ہے کہ یہ انچارج کو اس بارے میں الجھا سکتا ہے کہ انچارج کون ہے۔ اگر آپ کا کاروبار بین الاقوامی سطح پر چلتا ہے ، یا مختلف جغرافیائی علاقوں کی خدمت کرتا ہے تو میٹرکس تنظیمی ڈھانچہ مناسب ہے۔
تنظیمی ڈھانچے کو تبدیل کرنا
بہت سے چھوٹے کاروباری مالکان کاروبار کو ڈھانچے اور غلطی کے ذریعہ ، یا بے راہ طریقے سے شروع کرتے ہیں۔ آپ اپنے اور کسی معاون کے ساتھ کاروبار کا آغاز اس وقت تک کرسکتے ہیں جب تک کہ آپ کو تنظیم کے اندر ملازمین کے کردار کے بارے میں مزید معلومات حاصل نہ ہوں۔
جب آپ کا کاروبار چھوٹا شروع ہوتا ہے اور پھر بڑھتا ہے تو ، ایک تنظیمی ڈھانچے سے شروع کرنا اور پھر کسی دوسرے ڈھانچے میں تبدیلی کرنا معمولی بات نہیں ہے۔ مثال کے طور پر ، اگر آپ کا کاروبار صرف مقامی شہر کی خدمت سے شروع ہوتا ہے جہاں کاروبار چلتا ہے ، لیکن آخر کار وہ ریاست کی خدمت کرتا ہے تو ، آپ اپنے کاروبار اور اس کے صارفین کی ضروریات کو بہتر طور پر فٹ کرنے کے لئے ایک ڈھانچے سے شروع ہوسکتے ہیں اور کسی دوسرے میں تبدیل ہو سکتے ہیں۔
