ملازمین آپ کی کمپنی کو چھوڑنے کی شرح کے بارے میں معلوم کرنا آسان لگ سکتے ہیں ، اور یہ ہے۔ ملازمت کے کاروبار کی شرح ایک تنظیم کی فلاح و بہبود کو متاثر کرتی ہے۔ یہ انتظامیہ کی کارکردگی ، تربیت کی تاثیر اور ملازمین کی اطمینان کی سطح کی بصیرت پیش کرتا ہے۔ ملازمین کی جگہ لینا ایک مہنگا کام ہے ، لہذا ملازمت کے کاروبار کی شرح کو کم کرنا اخراجات میں نمایاں کمی لاتا ہے۔
ملازم ٹرن اوور مبادیات
ملازمت کے کاروبار کی شرح ایک تنظیم کی افرادی قوت کا تناسب ہے جو ایک مقررہ مدت کے دوران رخصت ہوتی ہے اور اسے تبدیل کرنا ضروری ہے۔ رضاکارانہ اور غیر رضاکارانہ علیحدگی دونوں شامل ہیں۔ ملازمت کے کاروبار کی شرح ایک صنعت سے دوسری صنعت میں مختلف ہوتی ہے۔ مثال کے طور پر ، خوردہ اور فوڈ سروس کمپنیوں میں عام طور پر مینوفیکچرنگ فرموں کے مقابلے میں نسبتا higher زیادہ کاروبار ہوتا ہے۔ اس کی ایک وجہ یہ ہے کہ وہ عام طور پر پارٹ ٹائم اور طلباء کارکنوں پر انحصار کرتے ہیں جو آخر کار دوسری ملازمتوں میں آگے بڑھ جاتے ہیں۔ عام طور پر ، ایسی پوزیشنوں کے لئے جو اعلی سطح کی مہارت اور ذمہ داری کی ضرورت ہوتی ہے ان کی شرح کم ہوتی ہے۔
ملازمین کے کاروبار کے اخراجات
جب آپ اخراجات پر غور کرتے ہیں تو آپ کے ملازمین کے کاروبار کی شرح کی اہمیت واضح طور پر ظاہر ہوتی ہے۔ غیر ہنرمند کارکن کی جگہ لینے پر کارکن کی سالانہ تنخواہ کا 30 فیصد سے 50 فیصد تک کہیں بھی خرچ آتا ہے۔ دوسری انتہائی حد تک ، ایک نگران یا تکنیکی پوزیشن کو بھرنے میں سالانہ تنخواہ کا 100 فیصد سے لے کر 150 فیصد تک خرچ ہوتا ہے۔ آجر کو نئے اہلکاروں کی بھرتی کے لئے رقم خرچ کرنا ہوگی۔ پھر خدمات لینے اور تربیت کے اخراجات ہوتے ہیں۔ دوسرے ملازمین زیادہ کام کر سکتے ہیں - اور اوور ٹائم تنخواہ وصول کر سکتے ہیں - یہاں تک کہ متبادل کی رفتار تیز ہوجائے۔ جب تک کہ ان تمام ضروریات کو پورا نہیں کیا جاتا ہے ، تب تک آپ کی فرم کو کم پیداوری ، خراب معیار اور ناقص گاہک کی خدمت کا تجربہ ہوگا۔
ملازمت کے کاروبار کی شرح کا حساب لگانا
جب آپ ملازمت کے کاروبار کے تناسب کو ایک سال کے ل figure منتخب کرتے ہیں تو ، آپ کو پچھلے 12 مہینوں کے لئے کچھ مخصوص معلومات جمع کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ پہلے ، آپ کو سال کے دوران ہونے والی کل علیحدگی کی ضرورت ہے۔ اگلا ، آپ کی کمپنی میں ملازمین کی اوسط تعداد کا حساب لگائیں۔ اس اوسط کا اندازہ لگانے کے لئے ، سال کے آغاز میں ملازمین کی تعداد کو اختتام پر شامل کریں اور دو میں تقسیم کریں۔ مثال کے طور پر ، اگر آپ نے 100 ملازمین کے ساتھ شروعات کی اور 120 کے ساتھ سال ختم کیا تو ، ان اعداد و شمار کو ایک ساتھ شامل کریں اور دو کو تقسیم کریں۔ اوسطا 110 ملازمین ہیں۔
ملازمین کی اوسط تعداد کے حساب سے کل علیحدگی کو تقسیم کریں اور فیصد کو تبدیل کرنے کے لئے جواب کو 100 سے ضرب کریں۔ فرض کریں کہ آپ نے 110 ملازمت کے اوسط افرادی قوت میں سے پچھلے 12 مہینوں میں 33 ملازمین کو کھو دیا۔ ملازمین کے کاروبار کی شرح 30 فیصد تلاش کرنے کے لئے 110 کو 33 سے 110 تقسیم کریں اور 100 سے ضرب لگائیں۔
ملازمین کا کاروبار کم کرنا
موونپک ریسارٹ کے ذریعہ ملازمت کے کاروبار کو کم کرنے کی ایک کامیاب کوشش کے حالیہ مطالعے میں دو مخصوص شعبوں پر روشنی ڈالی گئی ہے جن کے آجروں کو توجہ دینی چاہئے: تربیت اور مواصلات کی تاثیر۔ آجروں کو خصوصیات کے قائم کرنے کے ل their اپنے اعلی ملازمین کی جانچ کرنی چاہیئے تاکہ ممکنہ طور پر نئی خدمات حاصل کی جا.۔ تربیت ملازمت پر مبنی ہونا چاہئے جس کے نگران بنیادی طور پر سرپرستوں کی حیثیت سے کام کرتے ہیں۔
آجروں کو دو طرفہ مواصلات کو قائم کرنے کی ضرورت ہے تاکہ ملازم کسی فعال شریک کی بجائے اس کے کہ صرف ہدایات حاصل کریں۔ ابتدائی واقفیت اور تربیت مکمل ہونے پر ان کوششوں کو نہیں رکنا چاہئے۔ انتظامیہ کو اس وقت تک موثر تربیت اور مواصلات کو جاری رکھنے کی خصوصیت بنانی چاہئے جب تک کہ کوئی ملازم کمپنی میں موجود نہ ہو۔
