ٹیم پر مبنی تنظیمیں تمام ملازمین کی قدر و اہمیت پر زور دیتے ہیں قطع نظر اس سے کہ ان کے مخصوص کردار یا ان کے انجام دیئے ہوئے کاموں کی سادگی اور پیچیدگی سے قطع نظر۔ ٹیم پر مبنی کاروبار میں ، کام کے عمل ملازمین کے گروہوں کے ذریعہ سنبھالے جاتے ہیں جن کو اہداف کے حصول کے لئے مخصوص ٹائم لائن کے ساتھ مخصوص منصوبے تفویض کیے جاتے ہیں۔ اس تنظیمی ڈھانچے میں ، ملازمین کو انتظامی منظوری کی ضرورت کے بغیر ، فیصلوں کا زیادہ خودمختاری اور زیادہ اختیار ہے۔
ٹیم پر مبنی تنظیم عناصر
ٹیم پر مبنی تنظیم میں ، ملازمین مخصوص گروہوں میں کام کرتے ہیں جن کو کسی پروجیکٹ کی ذمہ داری سونپی جاتی ہے۔ کچھ مستثنیات کے ساتھ ، ان ٹیموں کے پاس سپروائزر نہیں ہیں ، جس کا مطلب ہے کہ منصوبے کے اہداف کے حصول کے لئے ملازمین کو ایک دوسرے کے ساتھ اعتماد قائم کرنا ہوگا۔ اس کا یہ مطلب بھی ہے کہ ملازمین ہر کام کو سنبھالنے کی ذمہ داری بانٹتے ہیں ، اور انہیں ایسے فیصلے کرنے کا اختیار دیا جاتا ہے جو عام طور پر مینیجرز اور سپروائزر کے ذریعہ زیادہ روایتی ساختہ کاروباروں میں کیے جاتے ہیں۔
زیادہ تر ٹیم پر مبنی تنظیموں میں ، مینیجر اہداف ، سنگ میل ، اور کارکردگی کے معیار قائم کرتے ہیں ، لیکن ٹیم کے ممبروں کو ان تقاضوں کی تکمیل کا طریقہ طے کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔
فائدہ: بہتر مواصلات
ٹیم پر مبنی تنظیم کا بنیادی فائدہ یہ ہے کہ وہاں موجود ہیں عام طور پر کوئی مینیجر نہیں یا متعدد ٹیموں کی نگرانی کرنے والا صرف ایک مینیجر ، ملازمین کے مابین مواصلات بہت زیادہ آزادانہ اور موثر ہیں. ٹیم پر مبنی تنظیموں کے پاس متعدد پرتوں کا فقدان ہے جو ملازمین کو کسی بھی مشورے سے پہلے یا کسی نئے آئیڈیا کو نافذ کرنے کے لئے آگے بڑھنے سے پہلے گزرنا پڑتا ہے۔
فائدہ: ٹیمیں مسائل کو جلد حل کرتی ہیں
اس بہتر مواصلات کا یہ بھی مطلب ہے کہ کمپنیاں کام کے مسائل کو تیزی سے حل کرسکتی ہیں کیونکہ ملازمین تیزی سے شرح پر معلومات بانٹ سکتے ہیں ، جس سے جواب دہی کی رفتار تیز ہوتی ہے۔
فائدہ: لچکدار اور بااختیار افرادی قوت
دوسرا فائدہ یہ ہے کہ ٹیم پر مبنی تنظیمیں روایتی طور پر تشکیل پانے والی تنظیموں کے مقابلے میں زیادہ لچکدار ہوتی ہیں۔ بزنس مالک کی حیثیت سے ، آپ ملازمین کو اپنی صلاحیتوں اور صلاحیتوں کو زیادہ سے زیادہ بڑھانے اور انہیں نئے چیلنجوں کا محرک بنائے رکھنے کے لئے ایک ٹیم سے دوسری ٹیم میں منتقل کرسکتے ہیں۔ ملازمین جو ٹیموں میں کام کرتے ہیں ان میں تنظیم میں ان کے مخصوص کردار کو سمجھنے کے امکانات بھی زیادہ ہوتے ہیں اور ان میں توثیق اور بااختیار ہونے کا بھی زیادہ امکان ہوتا ہے۔
نقصان: تنازعہ کا امکان
ٹیم پر مبنی تنظیم کا ایک بڑا نقصان یہ ہے کہ ٹیم کے اندر شخصیت کے تنازعات کارکردگی اور گروپ ہم آہنگی پر منفی اثر ڈال سکتے ہیں۔ اگرچہ مینیجروں کے پاس اتحاد کو برقرار رکھنے کے لئے ایک ملازم کو ٹیم سے باہر منتقل کرنے کا اختیار موجود ہے ، لیکن اس خلل ڈالنے والے ملازم کو کسی دوسری ٹیم کے ساتھ اچھی طرح سے فٹ ہونا پڑے گا ، جو ایک چیلنج ہوسکتا ہے۔
نقصان: کچھ لوگ ٹیم پلیئر نہیں ہیں
دوسرا نقصان یہ ہے کہ تمام ملازمین ٹیم ورک کے لئے موزوں نہیں ہیں۔ کچھ ملازمین خود سے زیادہ موثر انداز میں کام کرتے ہیں ، اور کسی گروپ کا حصہ بننے سے ان کی مہارت کی سیٹ زیادہ سے زیادہ نہیں ہوسکتی ہے۔
نقصان: کم کارکردگی دکھانے والے ملازم ٹیم کے پیچھے چھپ جاتے ہیں
ایک اور خرابی یہ ہے کہ ٹیم ترتیب دینے والے کچھ ملازمین اپنی محنت کی کمی کو پورا کرنے کے لئے دوسرے ملازمین پر انحصار کرسکتے ہیں۔ دوسرے الفاظ میں ، کچھ ملازمین دوسرے ملازمین کی کاوشوں کو روک سکتے ہیں ، جس کے لئے منتظمین کو انفرادی کارکردگی کے سنگ میل کو عملی جامہ پہنانے کی ضرورت ہوسکتی ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ ٹیم کا ہر ممبر اسی طرح کی کوشش کر رہا ہے۔
