بڑے کاروباری ادارے ان ڈھانچوں کے حق میں روایتی درجہ بندی سے دور ہورہے ہیں جو ٹیم کے نقطہ نظر یا بیرونی سپلائرز کے نیٹ ورک کا استعمال کرتے ہیں۔ پھر بھی ، چھوٹے کاروبار کے ذریعہ درجہ بندی کا ڈھانچہ سب سے زیادہ استعمال ہوتا ہے۔ زیادہ تر تنظیمی ڈھانچے کی طرح ، درجہ بندی کے فوائد اور نقصانات ہیں۔ ان میں سے کچھ سیاق و سباق پر انحصار کرتے ہیں۔ ہر ایک تنظیم کی ضروریات اور اہداف پر مبنی ، ایک کاروبار کے ل What کیا فائدہ ہوسکتا ہے کہ وہ دوسرے کے لئے نقصان ہو۔
فائدہ: واضح لائن آف اتھارٹی
درجہ بندی کے ڈھانچے کا استعمال کام اور محکموں کے ل clear واضح اتھارٹی قائم کرتا ہے۔ مینیجر کو انتظامی سطح کے مطابق اختیار حاصل ہے اور وہ وسائل مختص کرنے ، انعام دینے اور برتاؤ کی سزا دینے اور اپنے ماتحت افراد کو احکامات دینے کا اختیار رکھتے ہیں۔ محکموں اور ملازمتوں کے مابین حدود کے بارے میں کوئی الجھن میں نہیں ہے ، اور ہر کوئی زنجیر آف کمانڈ کو سمجھتا ہے۔
یہ بحران کے دوران خاص طور پر مفید خصوصیت ہے ، جب فیصلہ سے کمیٹی یا ماتحت ہچکچاہٹ تباہ کن ثابت ہوسکتی ہے۔ باس آرڈر دیتا ہے اور تعمیل کی توقع کرسکتا ہے۔
فائدہ: مواصلات کی واضح لکیریں
درجہ بندی کا ڈھانچہ ابلاغ کی واضح لائنوں کو تشکیل دیتا ہے۔ مینیجرز اور ماتحت افراد کے مابین تعلقات قائم کرنے والی لائنیں بھی مواصلت کی سمت فراہم کرتی ہیں۔ یہ نقطہ نظر محکموں کو ایک واضح ترجمان دیتا ہے: منیجر۔ ماتحت افراد جانتے ہیں کہ کس کو اطلاع دینا ہے اور کہاں معلومات اور ہدایات حاصل کرنا ہیں۔ اس سے محکمہ کو متحد کرنے میں مدد ملتی ہے جس کے نتیجے میں اس کے ممبروں کے مابین ہم آہنگی پیدا ہوتی ہے۔
فائدہ: واضح نتائج
جب ملازمین کو ایک درجہ بندی کے مطابق منظم کرنا ، تو یہ ملازمت کے زمرے کے لحاظ سے ان کا اہتمام کرنا سمجھ میں آتا ہے۔ اس طرح کے ملازمت کے کام انجام دینے والے ملازمین کو مینیجرز اور مینیجرز کے ذریعہ مختص کردہ وسائل کا اشتراک کرنے کی اجازت دیتا ہے تاکہ وہ اسی طرح کی کاوشوں کو بھی اثر انداز کرسکیں۔ یہ گروپ بندی معیاری معیشتوں کے ذریعہ موثر عمل اور لاگت کی بچت کے لئے مرحلہ طے کرتی ہے۔
نقصان: تنہائی اور خاموشی سے سوچنا
وہی گروہ بندی جو محکموں کے ممبروں کو ایک ساتھ مل کر کام کرنے کی اجازت دیتی ہے وہ بھی انھیں کسی کمپنی کے دوسرے حصوں سے الگ کرتا ہے ، جس سے بین السطور تعاون اور مواصلات کو کم کیا جاتا ہے۔ محکمے دوسرے علاقوں کے خدشات سے لاتعلق ہو سکتے ہیں اور سرنگ وژن کی نشوونما کرسکتے ہیں۔ جب شدید ہوتا ہے تو ، محکمے کمپنی کے اہداف سے پہلے اپنا اپنا ایجنڈا ڈال سکتے ہیں۔
نقصان: بجلی کا مرکزیت
درجہ بندی کے ڈھانچے ممکنہ اعلی سطح پر طاقت اور اختیار کو مرکزی حیثیت دیتے ہیں۔ چھوٹے کاروباری مالک کے ل this ، یہ کچھ پریشانی پیدا کرسکتا ہے۔ بڑے تصویری امور ، منصوبہ بندی اور قیادت فراہم کرنے کے بارے میں فیصلے کرنے کے بجائے ، مالک روزانہ کی کاروائیوں میں پھنس جاتا ہے ، اور ایسی چیزوں کے بارے میں فیصلے کرسکتا ہے جو صورتحال کے قریب رہنے والوں کے ہاتھ میں رہ جاتے ہیں۔
نقصان: لامتناہی ریڈ ٹیپ
جب درجہ بندی کا ڈھانچہ بڑھتا جاتا ہے تو ، اس کا درجہ بندی بھی بڑھتا جاتا ہے۔ بیوروکریسی سست چیزوں - فیصلہ سازی ، مواصلات ، ایکشن - اور کمپنی لچکچاہٹ ، ہستی کے بجائے ، بھاری بھرکم چیز بن جاتی ہے۔ معاملات میں سست روی کی وجہ یہ ہے کہ مواصلات اور درخواستوں کو سفر کرنا چاہئے اور پھر سلسلہ آف کمانڈ کو واپس کرنا ہوگا۔ متحرک کاروباری ماحول میں بیوروکریسی سب سے زیادہ تباہ کن ہوتی ہے جس کے لئے فوری اقدام کی ضرورت ہوتی ہے۔
