آجر اور ملازم کے رشتے کو مضبوط بنانا ہیومن ریسورس منیجر کا اسٹریٹجک کردار ہے۔ تاہم ، اس کام کے لئے اور بھی بہت سارے لوگوں کا احساس ہے۔ ہیومن ریسورس منیجر افرادی قوت کی حکمت عملی تیار کرتے ہیں اور تنظیمی اہداف کو پورا کرنے کے لئے ضروری عملی عمل کا تعین کرتے ہیں۔ ان کی ملازمت میں ایچ آر جنرلسٹ کی حیثیت سے مہارت کی ضرورت ہوتی ہے ، اس کا مطلب ہے کہ انہیں انسانی وسائل کے ہر شعبے سے واقف ہونا چاہئے۔
انسانی وسائل میں ارتقاء کے کردار
1980 کی دہائی کے دوران ، اہلکاروں کے محکمے درخواستیں دینے ، ملازمین کو انشورنس اندراج فارم فراہم کرنے اور تنخواہ لینے کے عمل کے ذمہ دار تھے۔ عملے کے محکمہ کا کردار بنیادی طور پر انتظامی تھا۔ اگلی کئی دہائیوں کے دوران ، عملے کی انتظامیہ مجموعی کاروباری اہداف میں زیادہ شامل ہوگئی۔ کمپنیوں نے انسانی وسائل کے رہنماؤں کو بھرتی کرنا شروع کیا جو اسٹریٹجک انتظام کے قابل تھے۔
عملے کی انتظامیہ ہیومن ریسورس مینجمنٹ میں تیار ہوئی۔ انسانی وسائل کے منیجر روزگار سے متعلق امور کے تزویراتی حل تیار کرنے کے ذمہ دار ہیں جو تنظیم کی پیداواری صلاحیت اور کارکردگی کے اہداف کو پورا کرنے کی صلاحیت کو متاثر کرتے ہیں۔
ارتقاء کی اصطلاحات اور زبان
کچھ کاروبار اب "انسانی وسائل" کی اصطلاح استعمال نہیں کرتے ہیں ، بجائے اس کے کہ "انسانی سرمائے" کو ترجیح دیں۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ آجر اپنے ملازمین سے اپنے تعلقات کو کس حد تک سمجھتے ہیں اس میں بحر تبدیلی ہے۔ ملازمت کو افعال کے ساتھ ایک کردار کے طور پر تعی .ن کرنے کی بجائے ، جو انسانی وسائل کا روایتی طریقہ ہے ، انسانی سرمائے سے اس قدر کو تسلیم کیا جاتا ہے کہ ملازمین کسی تنظیم میں لاتے ہیں۔ یہ نقطہ نظر زیادہ سے زیادہ لوگوں پر مرکوز ہے ، جو ملازمین کی طاقتوں اور صلاحیتوں پر مرکوز ہے اور ان طاقتوں اور قابلیت کو کاروبار پر اثر انداز ہونے اور اس کی وضاحت کرنے کی اجازت دیتا ہے۔
کام کی جگہ کی حفاظت اور رسک کا انتظام
غیر ضروری خطرات سے پاک کام کے ماحول کی تشکیل ہر انسانی وسائل کے مینیجر کا اسٹریٹجک کردار ہے۔ کام کی جگہ کی حفاظت کے لئے اسٹریٹجک ترقی کا کام خطرے کے انتظام اور نوکری کے دوران ہونے والی چوٹوں اور اموات سے ہونے والے امکانی نقصانات کو کم کرنا ہے۔ مزدوروں کا معاوضہ انشورنس ایک ایسا علاقہ ہے جس میں ایک اسٹریٹجک منصوبہ انشورنس کوریج کے لئے کمپنی کے اخراجات کو کم کرنے میں مدد کرتا ہے۔ پیچیدہ مشینری اور آلات کے مناسب استعمال پر تربیت دینے والے ملازمین کے ذریعے حادثات کو کم کرنا ایک محفوظ کام کا ماحول پیدا کرنے سے وابستہ ایک فعال کام ہے۔
معاوضہ اور فوائد
آجر کے معاوضے اور فوائد کا ڈھانچہ جزوی طور پر کمپنی کی کاروباری ساکھ اور شبیہہ کا تعین کرتا ہے۔ اس کے علاوہ ، انسانی وسائل کے منتظمین جو تنخواہوں کی پیمائش اور ملازمین کے فوائد کے بارے میں لیتے ہیں اس سے ملازمین کے اطمینان پر بھی اثر پڑتا ہے ، نیز تنظیم کی صلاحیت رکھنے والے کارکنوں کو بھرتی کرنے کی اہلیت کو بھی متاثر کیا جاسکتا ہے۔ ملازمت کی جانچ ، مزدوری منڈی کی شرائط ، افرادی قوت کی قلت اور بجٹ کی رکاوٹیں وہ عوامل ہیں جن پر HR مینیجر تنخواہ اور فوائد کے لئے اسٹریٹجک پلان میں غور کرتے ہیں۔ کسی حکمت عملی میں آجر کے افرادی قوت کو مطمئن کرنا اور کمپنی کے اسٹیک ہولڈرز کو خوش کرنا ہوتا ہے۔
2010 میں منظور شدہ سستی کیئر ایکٹ کے تحت ، یہ حکم دیا گیا ہے کہ کچھ بڑی کمپنیوں کے لئے انسانی وسائل کے مینیجروں ، خاص طور پر پچاس یا اس سے زیادہ ملازمین کے لئے ، گروپ ہیلتھ کوریج کی پیش کش کرنے یا IRS کو مشترکہ ذمہ داری کی فیس ادا کرنے کے درمیان فیصلہ کرنا پڑے گا۔
ملازم تربیت اور ترقی
ملازمین کی تربیت اور ترقی کے سلسلے میں انسانی وسائل کے منیجروں کا اسٹریٹجک کردار کمپنی کے اندر مستقبل کی پوزیشنوں کے لئے افرادی قوت تیار کرتا ہے۔ جانشینی کی منصوبہ بندی ، ترقی کے اندر سے پالیسیاں اور انسانی وسائل کے مینیجر کے کردار میں کارکردگی کی تشخیصی عنصر۔ تربیت اور ترقی سے ملازمین کی حوصلہ افزائی ہوتی ہے ، اور کچھ معاملات میں ملازمین کی برقراری کو بہتر بنایا جاتا ہے۔
بھرتی اور انتخاب
ملازمین کی بھرتی اور انتخاب ملازمت کے تعلقات کا اتنا ہی حصہ ہے جتنا کہ یہ اپنے لئے الگ ڈسپلن ہے۔ لہذا ، انسانی وسائل کے منیجر کا اسٹریٹجک کردار ملازم تعلقات کے عناصر کو آجر کی بھرتی اور انتخاب کی حکمت عملی میں شامل کرنا ہے۔ ملازمین کو تسلیم کرنے کے پروگراموں کو ترقی سے لے کر اندر کی پالیسیوں میں ضم کرنا ملازمین کی حوصلہ افزائی کی ایک موثر شکل ہے جو ملازمین کے تعلقات اور بھرتی اور انسانی وسائل کے انتخاب کے شعبوں کو یکجا کرتی ہے۔
آجر - ملازمین کے تعلقات
انسانی وسائل کے کچھ منتظمین کا خیال ہے کہ آجر اور ملازمین کے تعلقات کو مستحکم کرنے کا انحصار مکمل طور پر محکمہ HR کے ملازم تعلقات سے ہوتا ہے۔ یہ سچ نہیں ہے۔ بہر حال ، ملازمین کے تعلقات ہر شعبے کا اتنا بڑا حصہ ہوتا ہے - جس میں تنخواہ ، فوائد ، حفاظت ، تربیت اور ملازمین کی ترقی بھی شامل ہے - یہ کہ ملازم تعلقات کے پروگرام کو برقرار رکھنا انسانی وسائل کی حکمت عملی کا ایک اہم عنصر ہے۔
ملازمت کی جگہ پر تفتیشی عمل پر عمل درآمد اور ملازمت کے منصفانہ طریقوں کو نافذ کرنا ملازم تعلقات کے پروگرام کے دو اجزاء ہیں۔ ہیومن ریسورس منیجر کا اسٹریٹجک کردار یہ طے کرنا ہے کہ کام کی جگہ کے معاملات کی شناخت اور حل کیسے کریں ، اسی طرح موثر بھرتی اور انتخاب کے عمل کے ذریعہ درخواست دہندگان کے متنوع تالاب کو کس طرح راغب کیا جائے۔
