کام کی جگہ پر تنظیمی رویے کی قسمیں

تنظیمی طرز عمل کے ماڈل آپ کو حکمت عملیوں کو تیار کرنے میں مدد دیتے ہیں تاکہ ملازمین کو کچھ خاص حالات میں ایک خاص طریقہ انجام دے سکے۔ کمپنی لیڈر کی حیثیت سے ، ملازمین کو کامیابی کے لئے ماحول فراہم کرنا کاروبار کو کامیاب بنانے میں مدد کرتا ہے۔ کام کی جگہ پر انتظامی انتظامات کے پانچ مرکزی ماڈل ہیں۔

تنظیمی طرز عمل کا خود مختار ماڈل

تنظیمی طرز عمل کا خود مختار ماڈل باس کو انچارج بناتا ہے اور ماتحت افراد کو حکم کی تعمیل کرنے یا برطرف کرنے کی پوزیشن میں لے جاتا ہے۔ یہ سیاہ اور سفید ہے ، اس کے بارے میں کہ انچارج کون ہے اور فوری طور پر استحکام یا کارکردگی کی کمی کے نتیجے میں نتیجہ قائم کرتا ہے۔ یہ ماحول تنخواہ چیک کا استعمال کرتا ہے کیونکہ انعام کا نظام شاید ہی کوئی دوسرا ترغیبی پروگرام لاگو کرتا ہو۔

وفاداری ، اگر یہ موجود ہے تو ، عام طور پر باس کی ہوتی ہے نہ کہ کمپنی کی۔ یہ ماڈل خوفزدہ افرادی قوت تشکیل دے سکتا ہے ، اس بات کا یقین نہیں کرسکتا ہے کہ اگر کوئی غلطی انضباطی کارروائی کا باعث بن سکتی ہے۔

تنظیمی طرز عمل کا حراستی ماڈل

حراستی ماڈل ملازمین کو ایسا محسوس کرنے کی کوشش کرتے ہیں جیسے باس اپنی ذاتی ضروریات کی دیکھ بھال کررہا ہو۔ یہ اکثر فوائد کے پیکیجوں جیسے صحت کی دیکھ بھال ، ریٹائرمنٹ کے منصوبوں اور دیگر مراعات کے ذریعے کیا جاتا ہے۔ مختلف اراضی کے دفاتر کا دورہ کرنے والے ایک ایگزیکٹو کو ایک کمپنی کی کار مراعات کے طور پر مل سکتی ہے۔

حراستی ماڈل ملازمین کے لئے معنی خیز ترغیبات فراہم کرکے معیاری افراد کو برقرار رکھنا چاہتا ہے۔ وفاداری کمپنی سے ہے نہ کہ کمپنی کے انفرادی قائدین کی۔

تنظیمی طرز عمل کا کولیگئ ماڈل

کولیجیئل ماڈل اس ڈھانچے کو تیار کرنے میں کام کرتا ہے جس میں مینیجرز کوچ کی طرح ہوتے ہیں اور ملازمین ٹیم ممبر ہوتے ہیں۔ طاقت کسی حد تک شیئر کی جاتی ہے۔ کوچ پریرتا کے ذریعے رہنمائی کرتا ہے۔ اس ماڈل میں ، وفاداری کسی فرد کے بجائے بڑے مقصد ، اور ٹیم کی ذمہ داری کے ساتھ ہے۔ ملازمین کمپنی کی کامیابی میں سرمایہ کاری محسوس کرتے ہیں اور اہداف کی کامیابی پر فخر کرتے ہیں۔

تنظیمی طرز عمل کا معاون ماڈل

معاون ماڈل یہ سمجھنے کی کوشش کرتا ہے کہ ملازمین کو کیا حوصلہ افزائی کرتا ہے اور ان چیزوں پر توجہ مرکوز کرتی ہے جو وہ حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں۔ جب ملازمین کو خود کو بہتر بنانے کے مواقع فراہم کیے جاتے ہیں تو ، وہ اکثر اپنے کام میں بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لئے ذاتی پہل کرتے ہیں۔ مینیجر ملازمین کی حمایت کرتے ہیں کیونکہ وہ ذاتی اہداف جیسے فروغ یا نئی مہارتوں کے حصول جیسے کام کرتے ہیں۔ اس ماڈل میں ، ایک مینیجر ملازمین سے پیشہ ورانہ اہداف کے لئے پوچھتا اور ان کے ساتھ کامیابی کے ل an ایک ایکشن پلان بنانے کے لئے ان کے ساتھ کام کرے گا۔

تنظیمی طرز عمل کا سسٹم ماڈل

سسٹم ماڈل واقعی مثبت کارپوریٹ ثقافتوں کی بنیاد ہے۔ جب لوگ اس کے بارے میں سوچتے ہیں کہ لنکڈ ان کام کرنے کے لئے ایک بہترین جگہ کیوں ہے ، مثال کے طور پر ، یہ ترغیبات ، کام کے نظام الاوقات میں نرمی اور تخلیقی حوصلہ افزائی ہے جو قیادت فراہم کرتی ہے۔ یہ ابھی تک چیلنجنگ کی پرورش کر رہا ہے ، اور اس وجہ سے خوشگوار کام کے ماحول میں کارکردگی اور پیداواری صلاحیت میں اضافہ ہے جو کمپنی کے ساتھ وفادار ہے اور اپنے نقطہ نظر کو بانٹنے کے لئے پرجوش ہے۔

چھوٹے کاروباری مالکان کو لنکڈ ان کے ساتھ مقابلہ کرنے کی کوشش کرنے کی ضرورت نہیں ہے ، بلکہ ایک مثبت کارپوریٹ کلچر بنانے کے ل their اپنے وسائل کے اندر حکمت عملی تیار کرنا چاہئے۔