ایک کاروباری بمقابلہ ایک مینیجر کی خصوصیات

کاروباری دنیا میں کیریئر کے اختیارات دور رس ہیں اور بہت ساری پوزیشنیں ہیں جن کی آپ خواہش کرسکتے ہیں۔ جب آپ انتخاب کی کھوج کرتے ہیں تو ، عام طور پر ایک تاجر بنام مینیجر میں پائی جانے والی مختلف خصلتوں کو سمجھنے سے آپ کو یہ فیصلہ کرنے میں مدد ملے گی کہ پیشہ ورانہ طور پر پیش آنے میں آپ کے لئے کون سا کردار صحیح ہوسکتا ہے۔ اگر آپ کے پاس ان صفات کا ایک مجموعہ ہے تو یہ ایک سگنل ہوسکتا ہے کہ یا تو کسی تنظیم میں قائدانہ عہدے تک جانے والے راستے پر چلیں یا اپنا اپنا کاروبار شروع کریں۔

انٹرپرینیور بمقابلہ مینیجر

شروع کرنے کے لئے ، مینیجر اور ایک کاروباری کے مابین کیا فرق ہے؟ مینیجر ایک قائم شدہ تنظیم کے اندر رہبر ہوتا ہے جو دوسرے محکمے میں ملازمین کے کام کی نگرانی کرتا ہے یا بعض اوقات تنظیم کے بڑے حص .ے میں۔ وہ کام تفویض کرتے ہیں ، رہنمائی فراہم کرتے ہیں ، پریشانیوں کا ازالہ کرتے ہیں اور یقینی بناتے ہیں کہ ڈیڈ لائن پوری ہوجاتی ہے۔ اگرچہ انھیں زیادہ ذمہ داری دی جاتی ہے اور اس کے نتیجے میں زیادہ تنخواہ بھی دی جاتی ہے ، لیکن وہ اب بھی کمپنی کے ملازم ہیں اور انہیں سپروائزر یا کمپنی کے مالک کو جواب دینا ہوگا۔

اس کے برعکس ، کاروباری افراد وہ لوگ ہوتے ہیں جو صارف کے مسئلے کو پہچانتے ہیں ، حل تلاش کرتے ہیں اور اس حل کو عوام کے ل available دستیاب بنانے کے ل around کاروبار تیار کرتے ہیں۔ ان کے پاس کسی مصنوع یا خدمات کے بارے میں ایک آئیڈیا ہے ، مصنوع کی نشوونما ہوتی ہے ، اس کی فروخت اور مارکیٹنگ کے آس پاس کمپنی تشکیل دیتے ہیں اور کاروبار کو شروع کرنے اور چلانے سے وابستہ مالی خطرات کو سمجھتے ہیں۔ ممکنہ طور پر وہ کمپنی کی تعمیر کے بہت سے پہلوؤں میں مدد کے ل additional اضافی ملازمین کی خدمات حاصل کریں گے ، لیکن آخر کار وہ مالک ، منیجر اور کاروباری شخصیت کی حیثیت سے بہت سارے کرداروں کو پورا کرتے ہیں ، اور یہ یقینی بناتے ہیں کہ کاروبار ان کے ڈیزائن اور مشن پر عمل پیرا ہے۔

ایک اچھے مینیجر کی خصوصیات

اچھے مینیجرز کمپنی کے بارے میں پرجوش ہیں جہاں وہ کام کرتے ہیں اور کارپوریٹ کلچر کے تحت ملازمین سے مثبت گفتگو کرتے ہیں ، یا اس وجہ سے کہ کمپنی دوسروں میں منفرد ہے۔ مینیجر سخت کاموں کو ترجیح دیتے ہیں اور اپنے محکمے کی قیادت کرسکتے ہیں۔ لیکن ان کو بھی لوگوں کو محو کرنے کی ضرورت ہے ، نہ صرف کاموں کو آگے بڑھانے پر ، بلکہ ملازمین کے تحفظات کو سننے اور دفتر کو ایک مثبت راستہ پر رکھنے پر توجہ مرکوز کرنے کی بھی۔ اضافی خصلت جو مالک اپنے مینیجر میں تلاش کرتے ہیں ان میں سالمیت ، دیانتداری اور ذمہ داری سنبھالنے اور اپنے اور دوسروں کو ان کے اعمال کے لئے جوابدہ رکھنے کی صلاحیت شامل ہے۔

ایک کامیاب کاروباری شخصیت کی خصوصیات

مسائل اور ڈیزائن حل تلاش کرنے کی فطری قابلیت کی وجہ سے لوگ جزوی طور پر کاروباری بن جاتے ہیں۔ وہ اپنے خیالات کو تکمیل تک پہنچانے کے لئے انتہائی حوصلہ افزائی کرتے ہیں اور ان کی قابلیت پر بڑے اعتماد سے راضی ہیں۔ وہ خطرات ، مالی اور دوسری صورت میں لینے سے نہیں ڈرتے ہیں ، لیکن جب ناکامی آتی ہے تو مرحلہ وار بھی نہیں ہوتے ہیں۔ ان چیلنجوں کو جو ان کے راستے میں آتے ہیں ان کو اکثر سیکھنے کے تجربے کے طور پر دیکھا جاتا ہے اور شاید اس سے بھی بہتر حل تلاش کرنے کا ایک موقع۔ اسی طرح ، جب یہ زیادہ معلومات کی ضرورت ہوتی ہے تو یہ ذہین کاروباری افراد تسلیم کرنے کو تیار رہتے ہیں اور ہمیشہ سیکھنے کی تلاش میں رہتے ہیں۔

تاجر اپنی کمپنیوں کے بارے میں بھی بہت زیادہ جذباتی ہیں اور وہ بہت محنت سے کام کرنے کو تیار ہیں۔ وہ دوسرے کاروباری افراد کے ساتھ نیٹ ورکنگ کرنے میں مہارت رکھتے ہیں اور اپنی کمپنی کی مصنوعات اور خدمات کو فروخت کرنے میں مہارت حاصل کرتے ہیں۔ اگر وہ مالی طور پر کامیاب رہتے ہیں تو آخر میں انھیں رقم کے اچھ manageے منتظم ہونے چاہ.۔

مینیجر کس طرح کاروباری بن جاتے ہیں

اگرچہ مینیجر کمپنیوں کے ملازم ہیں وہ ان طریقوں سے چل سکتے ہیں جو کاروباری ہونے کی طرف جھکتے ہیں۔ جب مینیجر کاروباری افراد کی خصوصیات کو اپناتے ہیں اور وہ کمپنیوں کے اندر نئے آئیڈیاز تیار کرنا شروع کرتے ہیں جہاں وہ پہلے سے کام کرتی ہیں تو ، ایک تصور ابھرتا ہے جس کو انٹراپریورشپ کہا جاتا ہے۔ انٹرپرینیورشپ اور انٹرپرینیئرشپ کا موازنہ کرنا دلچسپ ہے ، کیوں کہ دونوں میں ایک جیسی مماثلت ہے ، حالانکہ وہ مختلف سیاق و سباق میں پائے جاتے ہیں۔ دونوں ہی صورتوں میں ، نئی مصنوعات اور حل تیار کیے گئے ہیں ، جس سے کاروبار کو بڑھنے اور وسعت دینے میں مدد ملے گی۔ تاہم ، اگرچہ کاروباری اس طرح کی نمو کے لئے تمام مالی خطرہ مول لیتا ہے ، لیکن کارپوریٹ مینیجر اپنے خیالات کے ل no کوئی ذاتی مالی خطرہ مول نہیں لیتا ہے۔ تاجر زیادہ تر نظریات کا آغاز اور اختتامی نقطہ ہوتے ہیں ، جبکہ منتظمین اور ملازمین کو اپنے افکار کو افسران تک پہنچانا چاہئے ، اور پھر سینئر عملے کو ان کے نظریات کو گلے لگانے اور آگے بڑھانے کے لئے راضی کرنا ہوگا۔

حالیہ پوسٹس

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found