لاگت کے فرق (سی وی) اور نظام الاوقات (ایس وی) کا حساب کتاب کیسے کریں

لاگت اور نظام الاوقات کے اعدادوشمار کمائی گئی قیمت کے تجزیہ کا ایک حصہ ہیں ، جو ایک ایسا آلہ ہے جس سے چھوٹے اور بڑے کاروبار ابتدائی انتباہی نظام کے طور پر استعمال کرتے ہوئے جاری منصوبوں میں دشواریوں کی نشاندہی اور ان کا نظم کرتے ہیں۔ لاگت اور شیڈول کی مختلف حالتیں بالترتیب اصل اور منصوبہ بند اخراجات اور نظام الاوقات کے مابین فرق کو ناپتی ہیں۔ انتظامیہ منصوبوں کی نگرانی کے لئے مختلف معلومات کا استعمال کرسکتی ہے اور ضروری ایڈجسٹمنٹ کرسکتی ہے تاکہ یقینی بنائے کہ وہ وقت پر اور بجٹ پر مکمل ہوجاتے ہیں۔

منصوبہ بندی کی قیمت

منصوبہ بندی کی قیمت ، جسے مقررہ کام کی بجٹ لاگت بھی کہا جاتا ہے ، ایک مقررہ مدت میں تکمیل کے لئے طے شدہ ٹاسک اشیاء کے لئے بجٹ ہے۔ بجٹ میں خام مال اور براہ راست مزدوری کے اخراجات کے ساتھ ساتھ انشورنس اور کرایہ جیسے اوور ہیڈ لاگت بھی شامل ہیں۔ مثال کے طور پر ، اگر چھ ماہ کی تزئین و آرائش کے منصوبے کے لئے بجٹ $ 24،000 ہے اور اخراجات یکساں طور پر پھیلائے جاتے ہیں تو ، تین مہینوں کے بعد منصوبہ بند قیمت کل بجٹ کا نصف یعنی $ 12،000 ہے۔

کمائی ہوئی قیمت

کمائی ہوئی قیمت ، جسے انجام دئے جانے والے کام کی بجٹ لاگت بھی کہا جاتا ہے ، اس کام کی تخمینہ قیمت ہے جو دراصل ایک مقررہ مدت کے دوران مکمل ہوتی ہے۔ مثال کے ساتھ جاری رکھتے ہوئے ، اگر ایک ماہ کے بعد 30 فیصد کام مکمل ہوجاتا ہے تو ، حاصل شدہ قیمت 24،000 $ ، یا $ 7،200 کا 30 فیصد ہے۔ نوٹ کریں کہ یہ بجٹ کے اخراجات ہیں ، اصل اخراجات نہیں ، جو مختلف ہوسکتے ہیں۔

اصل قیمت

اصل لاگت ، جو انجام دیئے گئے کام کی اصل قیمت کے طور پر بھی جانا جاتا ہے ، وہ قیمت ہے جو طے شدہ کاموں کو مکمل کرنے میں اٹھائی جاتی ہے۔ تزئین و آرائش کی مثال کے ساتھ جاری رکھتے ہوئے ، اگر پروجیکٹ میں پہلے دو مہینوں میں سے ہر ایک کے لئے، 4،500 کی لاگت آتی ہے تو ، انجام دیئے گئے کام کی اصل قیمت $ 4،500 ہے جس میں 2 ، یا 9000 ڈالر کا ضرب ہوتا ہے۔

لاگت کا تغیر

لاگت کا تغیر مائنس انجام دینے والے کام کی بجٹ لاگت ہے جو انجام دیئے گئے کام کی اصل قیمت ہے۔ دوسرے الفاظ میں ، یہ ایک مخصوص مدت کے اندر کچھ کاموں کی منصوبہ بندی اور اصل لاگت کے درمیان فرق ہے۔ منفی لاگت کے تغیر کا مطلب یہ ہے کہ ایک پروجیکٹ بجٹ سے زیادہ ہے ، جبکہ مثبت تغیر کا مطلب ہے کہ یہ بجٹ کے تحت ہے۔ مثال کے ساتھ جاری رکھتے ہوئے ، اگر پہلے ماہ میں تزئین و آرائش کا صرف 10 فیصد کام مکمل ہوجاتا ہے تو ، حاصل شدہ قیمت $ 24،000 ، یا 4 2،400 کا 10 فیصد ہے ، لیکن منصوبہ بند قیمت، 24،000 ہے جو 6 ، یا $ 4،000 سے تقسیم ہوتی ہے۔ اگر اس کام کو مکمل کرنے میں اصل اخراجات $ 3،000 ہیں تو ، لاگت کا فرق $ 2،400 مائنس $ 3،000 ، یا - $ 600 ہے۔ دوسرے لفظوں میں ، اس منصوبے کے پہلے مہینے کے بعد بجٹ میں $ 600 ہے۔

شیڈول کا فرق

شیڈول کا فرق مختلف کاموں کی بجٹ شدہ لاگت ہے جو مائنس بجٹ شدہ لاگت سے طے شدہ کام کی طے شدہ ہے۔ دوسرے لفظوں میں ، یہ ایک مخصوص مدت میں تکمیل کے لئے طے شدہ کام اور دراصل کام مکمل ہونے والے کام کے مابین فرق کی ڈالر کی قیمت ہے۔ منفی شیڈول کی مختلف حالتوں کا مطلب یہ ہے کہ پروجیکٹ شیڈول کے پیچھے ہے ، جبکہ منفی تغیر کا مطلب ہے کہ وہ شیڈول سے آگے ہے۔ تزئین و آرائش کی مثال کے طور پر ، پہلے مہینے کے آخر میں شیڈول کا فرق $ 2،400 مائنس $ 4،000 ، یا - 6 1،600 ہے۔ دوسرے لفظوں میں ، یہ منصوبہ. 1،600 شیڈول کے پیچھے ہے۔