تنوع ایک ایسا تصور ہے جسے سرمایہ کار اچھی طرح سے سمجھتے ہیں۔ ایک سرمایہ کاری کے پورٹ فولیو میں ، سرمایہ کاری کی اقسام اور کمپنیوں کی ایک صف خطرہ کو کم کرتی ہے اور طویل مدتی فائدہ کے امکانات بڑھاتا ہے۔ کاروبار میں تنوع مختلف نہیں ہے۔ جب کمپنیاں مصنوعات ، مقامات اور نئی شراکت کے نئے چینلز کھولتی ہیں تو ، وہ طویل مدتی کامیابی اور منافع میں اضافے کا امکان بڑھاتی ہیں۔ تنوع کی حکمت عملی کی مثالیں دنیا بھر میں بڑے اور چھوٹے کاروباروں میں مروجہ ہیں۔
بینک اور مالی خدمات
ان دنوں بینک اور مالیاتی خدمات کی بروکریج فرم کے مابین فرق واضح کرنا مشکل معلوم ہوسکتا ہے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ بینکوں نے اب کچھ دہائیوں سے بروکریج کے ماتحت اداروں کو ٹھہرایا ہے اور یہ سمجھتے ہیں کہ ہر چیز کے پیسوں اور سرمایہ کاری کے لئے ایک اسٹاپ شاپنگ کی پیش کش کی صلاحیت صارفین کے لئے کشش رکھتی ہے۔ بہر حال ، اگر صارف اپنے پیسوں سے بینک پر بھروسہ کرتا ہے تو ، وہ کیوں بینک پر سرمایہ کاری کے خیالات یا لائف انشورنس پر بھروسہ نہیں کرے گا۔
بہت سارے بڑے بینک بڑے مالیاتی خدمات والے اداروں میں ضم ہوگئے ہیں۔ اس کی نمایاں مثالیں جے پی مورگن اور چیس بینک یا میریل لنچ اور بینک آف امریکہ ہیں۔ یہاں تک کہ انشورنس کمپنیاں جیسے اسٹیٹ فارم اور آل اسٹٹی بینک پروڈکٹس اور محدود سرمایہ کاری کی مصنوعات پیش کرتی ہیں۔ جب آپ کے گاہکوں کے ساتھ پہلے سے ہی مضبوط اعتماد ہے تو ، دوسرے پروڈکٹ یا خدمات کے ل an پیش کش کرنا آسان ہوتا ہے۔ جب صارفین کے پاس مالیاتی ادارے کے ساتھ متعدد مصنوعات ہوتے ہیں تو ، ان کے آس پاس خریداری کرنے اور کسی مدمقابل کے پاس جانے کا امکان کم ہوتا ہے۔ یہ افقی تنوع کا نمونہ ہے ، جس سے غیر متعلقہ مصنوعات کو ایک ہی کسٹمر بیس سے متعارف کرایا جاتا ہے۔
ریستوراں اور کافی شاپس
ریستوراں اور کافی شاپس ہمیشہ تیار ہوتی رہتی ہیں۔ بیٹھ کر ریستوران کبھی بھی پیش کش نہیں کرتے تھے اور نہ ہی پک اپ کو روکتے تھے۔ کافی شاپس کے پاس آپ کے جاوا کے کپ کے ساتھ پکڑنے کے لئے ڈونٹ یا بیگل سے زیادہ کبھی نہیں تھا۔ بالکل ، بہت سارے اعلی کے آخر میں ریستوراں یہ محسوس کر سکتے ہیں کہ فراہمی یا کربسائڈ پک اپ ریستوراں کی شبیہہ کو مجروح کرتی ہے ، لیکن دوسرے مالکان اپنی خریداری کے لئے آسان خریداری کے اختیارات کے ذریعہ مارکیٹ تک رسائی کو بڑھانے کا انتخاب کرتے ہیں۔
یہ تنوع ماڈل ٹھیک ٹھیک ہے ، کیونکہ کمپنی اپنی پیش کردہ چیزوں کو تبدیل نہیں کررہی ہے۔ یہ اب بھی وہی کھانوں ہیں۔ خطرہ ایک ایسی نئی مارکیٹ کی سہولت کے ل resources وسائل کو نافذ کرنے میں ہے جو بلا مقابلہ ہے۔ کمپنیوں کو یہ یقینی بنانے کے لئے نئی مارکیٹوں کا سروے کرنا ہوگا کہ ضرورت یا خواہش موجود ہے اور یہ کہ کاروبار کی نئی پیش کش کو عوام قبول کریں گے۔
اسٹار بکس کو دیکھتے ہوئے ، دوپہر کے کھانے کے وقفوں کے دوران کافی کے انتظار میں لوگوں کی لائنوں نے مینو میں مزید سینڈویچ ، سلاد اور ناشتے کی چیزوں کو شامل کرنا مناسب خطرہ بنا دیا۔ لائن میں موجود لوگ ایک اسیر سامعین ہیں اور کافی پینے کے بعد سینڈویچ پکڑنے کے لئے گلیوں میں پیدل چلنے کے بجائے سہولت کا ایک عنصر شامل کرتے ہیں۔ فی فروخت آمدنی بڑھ جاتی ہے اور وہ لوگ جو سینڈوچ لینے کے لئے کافی چھوڑ سکتے ہیں اسٹار بکس سے دونوں لینے کا زیادہ مائل ہوسکتا ہے۔ یہ ایک متنوع تنوع ماڈل کہا جاتا ہے جہاں وہ اسی طرح کی مصنوعات ہیں۔
جسمانی تھراپی ، مساج اور تربیت
صارف شکل و صورت میں قائم رہنے ، صحت مند ہونے اور چوٹوں سے صحت یاب ہونے کی کوشش میں بہت زیادہ وقت اور رقم خرچ کرتے ہیں۔ ایک بار ، آپ کو جسمانی تھراپی کے دفتر کے درمیان ایک بہت ہی واضح فرق نظر آئے گا جو مریضوں کو چوٹ سے بازیاب ہونے میں مدد دیتے ہیں اور مساج تھراپی کے دفتر میں آرام اور بچاؤ کی دیکھ بھال پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ تربیت کی سہولیات جیسے جیمز اور اسٹوڈیوز اور زیادہ مہارت حاصل تھے۔ کچھ کاروباری مالکان کو شدت سے احساس ہوا کہ وہ موجود کلائنٹ اور متنوع افراد کی پیش کش کرسکتے ہیں۔
ان صنعتوں میں زیادہ سے زیادہ چھوٹے اور بڑے کاروبار نے مارکیٹ کو بڑھانے کے لئے متنوع شکل اختیار کی ہے۔ جسمانی تھراپی کے دفاتر بھی آرام سے مساج پیش کرتے ہیں اور یہاں تک کہ پیلیٹس جیسے ورزش کلاس بھی ہوسکتی ہیں۔ اس سے صارفین کو مختلف سطح کا اعتماد ملتا ہے۔ کسی ایسی سہولت میں تربیت جو بحالی اور صحت مند ورزشوں پر مرکوز ہو اس کے حریف کے مقابلے میں کاروبار کو ایک برتری دے سکتی ہے۔
