عمومی پالیسیوں کی مثالیں

ایک چھوٹے کاروبار کے مالک کو اہلکار کی پالیسیاں کی نشاندہی کرنے اور بنانے میں وقت گزارنے کی ضرورت ہے۔ یہ پالیسیاں ملازمین کی خدمات حاصل کرنے ، ملازمین کی ذمہ داریوں پر حکمرانی کرنے کی بنیاد ہیں اور ملازمت کے مسائل سے نمٹنے کے ل a ایک پروٹوکول بھی مہیا کرتی ہیں ، جیسا کہ مطیع یا امتیازی سلوک۔ مستقل طور پر کسی فرم کی اہلکاروں کی پالیسیوں پر عمل کیے بغیر ، آجر اپنے آپ کو ملازمین کے مقدموں کے لئے آزاد چھوڑ دیتے ہیں۔ عملے کی عام پالیسیوں کی مثالیں موجود ہیں جو آجر کسی بھی تنظیم کے مطابق اپنی مرضی کے مطابق کرسکتے ہیں۔

خدمات حاصل کرنے اور جہاز پر چلانے والی پالیسیاں

آجروں کو ایسی پالیسیاں درکار ہوتی ہیں جو متعین کرتی ہیں کہ کس طرح نئے ملازمین کا انٹرویو لیا جاتا ہے اور وہ کمپنی میں داخل ہوتے ہیں۔ عملے کی پالیسیاں نئے عملے کی خدمات حاصل کرنے کے ساتھ شروع ہوتی ہیں۔ آجروں کے پاس انٹرویو کا ایک معیاری طریقہ ہونا چاہئے - اس کا مطلب یہ ہے کہ ہر امیدوار کو انٹرویو کے سوالات کے ایک ہی سیٹ سے مشروط کیا جانا چاہئے۔ خدمات حاصل کرنے کے طریقوں کو معیاری بنانے میں ، اگر کسی کو بھی ٹیسٹ دیا جاتا ہے تو ، ہر ایک کو ایک ہی امتحان دیا جانا چاہئے۔ دوسرے لفظوں میں ، آجر کچھ منتخب کرنے اور منتخب کرنے کا انتخاب نہیں کرسکتے ہیں۔

نوکری کے بعد ، ملازمین کی ذمہ داریوں پر یا کمپنی کے کارپوریٹ کلچر پر نئے ملازمین کی تربیت تک ، متعلقہ فائل کی معلومات کو جمع کرنے سے لے کر ٹیکس کی معلومات جیسی ہر چیز کے لئے مستقل انسانی وسائل کے نقطہ نظر کو استعمال کرنا چاہئے۔ آن بورڈنگ پالیسی پر مستقل اہلکاروں کی ایک مثال یہ ہے کہ تمام نئے ملازمین کو تنوع کی تربیت سے گزارنا پڑے۔ کچھ صنعتوں کو بھی معلومات کی حفاظت کی تربیت کی ضرورت ہوسکتی ہے۔

ورک شیڈول اجزاء

آجر ملازمین کے نظام الاوقات پر حکومت کرتے ہیں۔ اگرچہ کچھ لچک موجود ہوسکتی ہے ، عام طور پر ، اہل کاروں کی پالیسیاں کمپنی کی ادائیگی شدہ تعطیلات بتاتی ہیں ، فوائد کے ل necessary ضروری وقتی وقت کی مطلوبہ تعداد اور کیا فوائد کی اہلیت کا تعین کرتی ہے۔ مثال کے طور پر ، کسی ملازم کو ریٹائرمنٹ پلان یا چھٹی کے وقت کے اہل بننے سے پہلے ایک پورے سال کے لئے کام کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے۔

شیڈولنگ پالیسیاں کمپنی کے پروٹوکول کی بھی وضاحت کرتی ہے جو جیوری ڈیوٹی ، بیمار رخصت یا خاندانی بیماری سے متعلق ہے۔ اس میں طاغوت یا بے عیب غیرحاضری کے لئے بھی قواعد و ضوابط طے کیے گئے ہیں۔ مثال کے طور پر ، پالیسی میں کہا جاسکتا ہے کہ 10 منٹ کی دقت سے انتباہ پیدا ہوتا ہے ، 30 دن کے اندر ایک دوسرا انفیکشن پروبیشن پیریڈ شروع ہوتا ہے ، اور اسی مدت میں تیسرا انفیکشن ختم ہونے کا نتیجہ ہوتا ہے۔

کارکردگی کی تشخیص کی پالیسیاں

اگر تحریری طور پر کارکردگی کی تشخیص کی پالیسی قائم نہیں کی گئی ہے تو ، آجر کو ناقص کارکردگی کی بنا پر ملازم کو برطرف کرنے میں دشواری کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔ ایک آجر تشخیصی سائیکل کی وضاحت کرسکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، مالکان کو سہ ماہی تشخیص اور سالانہ کارکردگی کا جائزہ لینے کی ضرورت ہوگی۔ آجر کو ملازمین کو ایک روبرک دینا چاہئے جس میں یہ بتایا گیا ہے کہ کارکردگی کے کون سے جائزے پر غور کیا جاتا ہے اور کمپنی کس طرح ملازمین کو درجہ دیتا ہے۔ اس میں خراب کارکردگی کے لئے اٹھائے گئے اقدامات کی مزید وضاحت کی گئی ہے ، جیسے انتباہ ، تربیت ، معطلی یا برطرفی۔

امتیازی سلوک کی پالیسیاں

کام کے ماحول کو ضرورت سے زیادہ ڈرامہ ، بدمعاشی یا امتیازی سلوک سے پاک رکھنے میں ملازمین کو اپنی ملازمت کے بارے میں بہتر محسوس کرنے میں مدد ملتی ہے اور پیداوری میں بھی بہتری آتی ہے۔ صحت مند کام کے ماحول کو یقینی بنانے کے لئے ، امتیازی سلوک کے شکار افراد کی پالیسیاں بنائیں اور ان کو برقرار رکھا جائے۔ پالیسیوں میں جنسی طور پر ہراساں کرنے ، رجحان سازی ، مذہبی اور سیاسی آزادی اور ثقافتی قبولیت کی نشاندہی کی جانی چاہئے۔

اگرچہ کاروباری مالکان کے پاس اہلکار کی پالیسیاں ہونی چاہئیں جن میں یہ بتایا گیا ہو کہ وہ کیا ہے اور قابل قبول سلوک نہیں ہے۔ اور ساتھ ہی ان پالیسیوں کی خلاف ورزی پر بھی سختی کا مظاہرہ کرنا ہے۔

حالیہ پوسٹس

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found