سنٹرلائزڈ بمقابلہ وکندریقرت تنظیمی ڈیزائن

مرکزی تنظیمی ڈھانچے ایک ہی ایگزیکٹو ٹیم میں مینجمنٹ اتھارٹی اور فیصلہ سازی پر فوکس کرتے ہیں ، جس میں اعلی منیجروں سے مختلف کاروباری اکائیوں تک معلومات جمع ہوتی ہیں۔ دوسری طرف ، وکندریقرت تنظیمی ڈھانچے ایک ہی ڈھانچے کی متعدد چھوٹی نمایندگیوں کی طرح نظر آتے ہیں ، جس میں نظم و ضبط کی بے کاریاں اور کمانڈ کی زیادہ قریبی زنجیریں شامل ہیں۔ بنیادی طور پر مختلف ڈیزائن کے فلسفوں کے درمیان فرق کو سمجھنا آپ کو اپنے کاروبار کے لئے ایک موثر ڈھانچہ بنانے میں مدد فراہم کرسکتا ہے۔

مینجمنٹ ڈھانچے کا موازنہ

مرکزی ڈیزائن میں ، ہر مینیجر کو ملازمین ، محکموں اور کاروباری افعال کی وسیع رینج پر اختیار حاصل ہے۔ مرکزی ڈھانچے میں انتظامی طرزیں خود مختار ہوسکتی ہیں ، کیونکہ منیجر اپنے آپ کو انفرادی ماتحت افراد کے ساتھ بات چیت کرنے کے لئے کم وقت تلاش کرتے ہیں۔

وکندریقرت ڈیزائنوں میں ، ہر مینیجر کم ملازمین اور ملازمت کے افعال کے لئے ذمہ دار ہوتا ہے ، اور متعدد مینیجرز کاروبار کے مختلف شعبوں میں یکساں ملازمت کے عنوانات اور ذمہ داریاں بانٹ سکتے ہیں۔ غیر منحرف ڈھانچے مینیجروں کو چھوٹے پیمانے پر فیصلے کرنے کی اجازت دیتے ہیں ، جو ان حالات کے لئے مثالی ہوسکتے ہیں جن میں انفرادی ٹیموں کو کام کے مقام کی انفرادی حالتوں کے مطابق بنانا ہوگا ، جیسے براہ راست فروخت میں۔

فیصلے اور معلومات کی روانی

مرکزی تنظیمی ڈھانچے میں ، فیصلے اوپری حصے میں کیے جاتے ہیں اور تہوں کے ذریعہ بتایا جاتا ہے۔ درمیانی اور نچلے درجے کے مینیجر فیصلے کرتے ہیں۔ تاہم ، وہ عام طور پر یہ طے کرنے تک محدود ہوتے ہیں کہ ان کے حوالے کیے گئے احکامات کو کیسے نافذ کیا جائے۔

وکندریقرت ڈھانچے بالکل مخالف ہیں۔ نچلے درجے کے منیجر اور حتی کہ فرنٹ لائن ملازمین اپنے اور اپنے ورک گروپس کے لئے اسٹریٹجک فیصلے کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں ، اور ان کے فیصلوں سے متعلق معلومات کو انتظامیہ کے اعلی سطح پر بتایا جاتا ہے۔

مرکزی ساختوں کی درخواستیں

چھوٹے کاروبار اکثر ان کے کام کی جگہوں کے چھوٹے سائز کی وجہ سے مرکزی حیثیت سے چلتے ہیں۔ شروع میں ، ایک چھوٹا سا کاروباری مالک پوری کمپنی کا واحد مینیجر ہوسکتا ہے ، دوسرے تمام ملازمین نے مالک کو براہ راست اطلاع دی۔ تاہم ، چھوٹی کمپنیاں بڑھنے کے ساتھ ہی تنظیمی ڈیزائن تبدیل ہو سکتے ہیں۔

ٹرکنگ کمپنی اس کمپنی کی ایک مثال ہے جس میں مرکزی تنظیمی ڈیزائن ہے۔ ٹرکنگ کمپنی کے مینیجر تمام آپریشنل فیصلے کرتے ہیں ، اور ڈسپیچروں کے ذریعہ انفرادی ڈرائیوروں کو معلومات بھیجتے ہیں۔ یہاں تک کہ خود ملازمت رکھنے والے مالک آپریٹرز بھیجنے والوں سے ہدایت لیتے ہیں کہ ہر دن کہاں جانا ہے۔

وکندریقرت ڈھانچے کی درخواستیں

فرنچائز تنظیمیں ایک विकेंद्रीकृत ڈھانچے کی ایک مثالی مثال پیش کرتی ہیں۔ فرنچائز کمپنیاں بیشتر پروڈکٹ ڈویلپمنٹ اور مارکیٹنگ کے فیصلوں کو اول پر کنٹرول کرتی ہیں ، لیکن وہ فرنچائز مالکان کو انفرادی اسٹورز چلانے میں بہت بڑی آزادی دیتے ہیں۔ فرنچائز مالکان عملے کے فیصلے ، آپریشن کے اوقات کار سے متعلق فیصلے اور معاوضے کے فیصلے خود ہی مکمل طور پر لیتے ہیں۔

وسیع جغرافیائی رسائی رکھنے والی کمپنیاں بھی وکندریقرت ساختہ سے فائدہ اٹھاسکتی ہیں۔ مثال کے طور پر بڑی ملٹی نیشنل کمپنیوں میں ، ہر ایک خطے یا ملک کے لئے فالتو ایگزیکٹو عہدوں پر مشتمل ہوتا ہے ، بجائے کسی ایک ایگزیکٹو ٹیم کو تمام ڈویژنوں میں فیصلے کرنے کی اجازت۔

حالیہ پوسٹس

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found