بزنس مالک اور رہنما کی حیثیت سے ، آپ کو اپنی کمپنی کے ل a بہت سارے اہم فیصلے کرنے پڑیں گے۔ مارکیٹنگ سے لے کر فروخت ، آپریشن سے لے کر انسانی وسائل تک ہر چیز پر ، آپ کی ٹیم رہنمائی کے ل you آپ کی طرف دیکھے گی اور پوچھے گی کہ انہیں کس سمت میں جانا چاہئے۔ منافع کو ذہن میں رکھنے کے علاوہ ، آپ کو اخلاقی نقطہ نظر سے فیصلوں پر بھی غور کرنا ہوگا۔ فیصلہ سازی میں اخلاقیات کے کردار پر اثر انداز ہوتا ہے کہ آپ کس طرح فیصلوں سے رجوع کرتے ہیں ، آپ کس طرح فیصلہ کرتے ہیں کہ کون سا اقدام اٹھانا ہے اور کیا آپ کو کسی اور سے ان کے نقطہ نظر کے لئے مشورہ کرنے کی ضرورت ہے۔
مرحلہ 1: مسئلہ کی واضح وضاحت کریں
بزنس اخلاقیات وسائل مرکز کے مطابق ، جب آپ اپنے کاروبار میں اخلاقی سوالات کا معاملہ کررہے ہیں تو فیصلہ سازی کا فریم ورک شامل کرنا بہت ضروری ہے۔ یہ ایک ایسا عمل یا قواعد کا سیٹ ہے جو آپ کو طے کرنے میں مدد کرتا ہے کہ بہترین فیصلہ کس طرح لیا جائے۔ اخلاقی فیصلہ سازی کے عمل کا پہلا قدم یہ سمجھنا ہے کہ آپ کس پریشانی یا پریشانی کا سامنا کر رہے ہیں۔ یاد رکھیں کہ یہ وہی نہیں ہوسکتا ہے جیسا کہ آپ سے فیصلہ کرنے کے لئے پوچھا گیا سوال ہے۔
حیثیت سے پتہ چلتا ہے کہ یہ قدم قائدین کو یہ سمجھنے میں مدد کرنے کے بارے میں ہے کہ انہیں اخلاقی اصولوں کا اطلاق کرنے کی ضرورت کہاں ہے۔ تمام اہم فیصلوں میں اخلاقی تحفظات نہیں ہوں گے ، لیکن قائدین کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ کون سے فیصلے کرتے ہیں۔ وہ ہمیشہ کھڑے نہیں ہوسکتے ہیں اور واضح بھی نہیں رہ سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، یہ فیصلہ کرتے وقت کہ آپ کی دکان میں کون سی نئی مصنوع لائنز بیچنی ہے ، اس میں سے کسی ایک میں شراب اور سگریٹ شامل ہوسکتے ہیں۔ اگرچہ وہ بہت سے خوردہ فروشوں کے لئے منافع بخش انتخاب ہیں ، لیکن یہ آپ کی کمپنی کی اخلاقی اقدار کے مطابق نہیں ہوگا۔
مرحلہ 2: اپنی تحقیق کریں
اخلاقی مسئلہ کیا ہے اس کی نشاندہی کرنے کے بعد ، آپ کو اس مسئلے پر تحقیق کرنے کی ضرورت ہے۔ یہیں پر اپنی کمپنی کے اندر اور باہر کے وسائل تلاش کرنا ضروری ہے جو آپ کو لینے کے فیصلے سے متعلق مخصوص مہارت مہیا کرسکے۔ اس میں آپ کی کمپنی کے دوسرے کاروباری عہدیداروں سے مشاورت ، ہیومن ریسورس کے پیشہ ور افراد سے بات چیت کرنا یا اسٹیٹس کے مطابق ، آپ کی کمپنی کی پالیسی کی ہینڈ بک پر نظرثانی شامل ہوسکتی ہے۔
تنظیموں میں اخلاقی فیصلے کرنا ہمیشہ آسان نہیں ہوتا ہے ، کیونکہ صحیح جواب شاید واضح نہیں ہوتا ہے۔ تاہم ، آپ کے نقطہ نظر کو تلاش کرنا جو آپ کے اپنے سے مختلف ہیں آپ کو ایک وسیع تر نقطہ نظر فراہم کرسکتے ہیں اور ایسے عناصر پیدا کرسکتے ہیں جن پر آپ نے پہلے غور نہیں کیا تھا۔ یہ اقدام اخلاقی مخمصے کے بارے میں وضاحت حاصل کرنے اور مزید سمجھنے کے بارے میں ہے۔
مرحلہ 3: اپنے اختیارات پر غور کریں
حبس سپاٹ کے مطابق ، اب وقت آگیا ہے کہ آپ اپنی پریشانی کے حل کے لئے ذہن سازی کریں۔ اس اقدام میں ، یہ دیکھنا ضروری ہے کہ آپ کی کمپنی میں ماضی کے باہر حل کے علاوہ آپ کی کمپنی میں کیا کیا گیا ہے۔ اسی طرح کے پچھلے منظرناموں اور ان کو کس طرح سنبھالا گیا ہے اس پر بھی غور کریں ، تاکہ آپ کو نتائج کا اندازہ ہوسکے۔ تاہم ، آپ کو اپنے کاروبار سے باہر بڑی صنعت کی طرف بھی دیکھنا ہوگا اور یہ بھی دیکھنا ہوگا کہ اس قسم کے حالات میں دوسرے کیا کر رہے ہیں۔
ہب سپاٹ تین سے پانچ ممکنہ حلوں کو محدود کرنے کا مشورہ دیتا ہے۔ صرف دو آپشنز پر اترنے سے اکثر فیصلے پر آنا مشکل ہوجاتا ہے۔ کئی ایک اختیارات رکھنے سے آپ کو طرح طرح کے حل ملتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، اگر آپ کو جو مسئلہ درپیش ہے اس میں کم منافع کی وجہ سے ملازمین کو چھٹکارا پانا پڑ رہا ہے تو ، ان حلوں میں ذاتی تنخواہ کی کٹ لینا شامل ہوسکتی ہے ، تاکہ تمام ملازمین کو تنخواہوں میں کمی سے بچنے کے لئے تنخواہ میں کٹوتی کرنے کے لئے کہا جائے اور دوسری طرح کی ادائیگی کی طرف رجوع کیا جاسکے۔ اسٹاک اختیارات.
مرحلہ 4: اپنی ممکنہ حل کا اندازہ کریں
ایک بار جب آپ نے اپنے اخلاقی سوال کے کچھ ممکنہ جوابات کا انتخاب کرلیا ہے ، تو ہر حل کا جائزہ لینے کا وقت آگیا ہے۔ ہب سپاٹ ہر ایک کے مثبت اور منفی پہلوؤں کو سمجھنے کی تجویز کرتا ہے۔ ہر فیصلے کے نتائج اور اس سے مختصر اور طویل مدتی میں آپ کے کاروبار پر کیا اثر پڑے گا اس پر توجہ دیں۔ نہ صرف یہ ، بلکہ ہر فیصلے سے آپ کی کمپنی میں موجود افراد ، آپ کے صارفین اور آپ کے شراکت دار کیسے متاثر ہوں گے؟
آپ کو ہر منفی نتیجہ کے امکان پر بھی غور کرنے کی ضرورت ہوگی۔ مثال کے طور پر ، اگر دو حل متعدد منفی نتائج رکھتے ہیں ، اور ایک حل میں صرف ایک ہی منفی نتیجہ ہوتا ہے تو ، آپ اس طرف جھک سکتے ہیں۔ تاہم ، اگر یہ منفی نتیجہ دوسروں کے مقابلے میں ہونے کا زیادہ امکان ہوتا ہے ، تو یہ اچھا انتخاب نہیں ہوسکتا ہے۔
مرحلہ 5: فیصلہ پر آ Come
اب جب آپ نے تحقیق کی ہے ، بہت سارے اختیارات کی جانچ پڑتال کی ہے ، بہت سے اختیارات کا جائزہ لیا ہے ، اب فیصلہ آنے کا وقت آگیا ہے۔ یہ اخلاقی فیصلہ سازی کے فریم ورک کا سب سے مشکل مرحلہ ہے کیونکہ اس سے آپ کی کمپنی کے دیرپا اثرات پڑتے ہیں۔ اپنی پسند پر اعتماد محسوس کرنا ضروری ہے کیونکہ آپ نے اپنے تمام آپشنز کا محتاط وزن کر لیا ہے۔
اپنے فیصلے اور اس کے پیچھے اپنی دلیل کو اپنے کاروبار میں صحیح اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ بانٹنا بھی ضروری ہے۔ کچھ اخلاقی فیصلوں کو پوری ٹیم کے ساتھ عوامی طور پر شیئر کیا جاسکتا ہے جبکہ دوسروں کو کچھ صوابدید اور رازداری کی ضرورت پڑسکتی ہے۔ فیصلہ کریں کہ کس کو تفصیلات جاننے کی ضرورت ہے اور زیادہ سے زیادہ شفاف ہونا چاہئے۔
مرحلہ 6: اپنے فیصلے پر عمل درآمد کریں اور اس کے اثرات کا اندازہ کریں
ایک بار جب آپ اپنی پسند پر اعتماد کرلیں تو ، اپنے فیصلے کو حقیقت میں لانے کے لئے اپنی ٹیم کے ساتھ مل کر کام کریں۔ اس میں کاروباری حکمت عملی تیار کرنا ، ایکشن پلان تیار کرنا ، کمپنی کی نئی پالیسی وضع کرنا یا نئی تبدیلیوں کے بارے میں میٹنگ شامل ہوسکتی ہے۔ اپنی اخلاقی انتخاب کو عملی جامہ پہنائیں اور پھر آپ کے کاروبار پر پڑنے والے اثرات کا جائزہ لیں۔
یہاں تک کہ اگر آپ نے ممکنہ رموز پر تحقیق کرنے میں بہت زیادہ وقت صرف کیا ہے اور آپ جانتے ہیں کہ سب کچھ کیسے ختم ہوجائے گا ، اس کے نفاذ کے بعد اپنے فیصلے پر نظرثانی کرنا بہتر ہے۔ کیا ایسی کوئی وکر بال ہیں جن کا آپ نے اندازہ نہیں کیا تھا ، یا نتیجہ آپ کی توقعات سے مختلف ہے؟ کیا فیصلے کے نتیجے میں آپ کے کاروبار میں بہتری آئی ہے ، یا اس کا سامنا کرنا پڑا ہے؟ اپنی پسند کا تجزیہ کریں تاکہ آپ اس معلومات کو اپنا اگلا اخلاقی فیصلہ کرنے کے ل. استعمال کرسکیں۔
پلس اخلاقی فیصلہ سازی کا عمل استعمال کریں
اخلاقی فیصلے کرنے کے لئے مرحلہ وار سسٹم کا ہونا اس بات کو یقینی بنانا اہم ہے کہ آپ اپنے تمام اختیارات پر غور کریں۔ اس کے علاوہ ، حیثیت کے مطابق ، اپنی اخلاقی مشکوک تشخیص کے ل PL پلس ماڈل کا استعمال یقینی بنائیں۔ یہ اس وقت مددگار ثابت ہوتا ہے جب آپ کو اس بات کا پورا یقین نہیں ہوتا ہے کہ آیا کسی فیصلے میں غیر اخلاقی خرابیاں ہیں۔ آپ اخلاقی فیصلہ سازی کے عمل سے باہر اس کا استعمال صرف اس انتخاب کی گہری تفہیم حاصل کرنے کے ل can کرسکتے ہیں جس کا سامنا آپ کو کرنا پڑتا ہے۔
پلس ایک مخفف ہے جس کا مطلب ہے:
- پالیسیاں اور طریقہ کار: آپ کے کاروبار کے لئے تمام اخلاقی فیصلے آپ کی کمپنی کے قواعد و ضوابط کے مطابق ہوں گے۔ اگر فیصلہ آپ کی کسی بھی پالیسیوں یا طریقہ کار کے منافی ہے ، تو یہ آپ کو قریب سے دیکھنے کی ضرورت ہے۔
- قانونی: یہ عنصر کافی حد تک سیاہ اور سفید ہے ، اگرچہ قانون کی بات کرنے پر یہاں سرمئی رنگ کے رنگ بھی ہوسکتے ہیں۔ کیا فیصلہ آپ قانونی بنانا چاہتے ہیں یا یہ کسی بھی قوانین کی خلاف ورزی ہے؟
- یونیورسل: ہبس سپاٹ کے مطابق ، یہ معیار آپ کے کاروبار کی بنیادی اقدار اور کمپنی کی ثقافت کے بارے میں ہے۔ کیا فیصلہ آپ کے کسی بھی کاروبار کی اقدار کے منافی ہے اور جس کے لئے آپ کھڑے ہیں؟
- خود: فیصلے کے بارے میں آپ کو کیا لگتا ہے؟ اگر فیصلہ آپ کی کمپنی کی پالیسیوں کے مطابق ہے لیکن آپ کو ایک بےچینی کا احساس دلاتا ہے تو ، یہ ممکن ہے کہ آپ اس بات کے خلاف ہوں جس کا آپ ذاتی طور پر منصفانہ اور ایماندارانہ طور پر یقین رکھتے ہیں۔
پلس ماڈل آپ کو یہ سمجھنے میں مدد کرسکتا ہے کہ آپ جو فیصلہ کرنے والے ہیں وہ اخلاقی ہے یا غیر اخلاقی ، اور اس کی وجہ آپ کو یہ سمجھنے میں بھی مدد مل سکتی ہے۔ اس طرح ، اگر آپ کو فیصلہ کو بہتر انتخاب کرنے کے ل any کسی بھی عنصر کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے تو ، آپ جانتے ہو کہ کہاں سے آغاز کرنا ہے۔ مثال کے طور پر ، اگر اس فیصلے کے بارے میں کچھ کمپنی کی بنیادی اقدار کے منافی ہے تو ، آپ دیکھ سکتے ہیں کہ آیا اس پہلو کو تبدیل یا تبدیل کیا جاسکتا ہے تاکہ یہ آپ کے کاروبار کے مطابق کام کرے۔
