فروخت ، انوینٹری اور آپریشنز کی منصوبہ بندی ایک مربوط کاروباری انتظام ہے۔ اس عمل سے تنظیموں کو سپلائی اور طلب کا منصوبہ تیار کرنے کی اجازت ملتی ہے جس سے کاروبار کو کاروبار کی پیش کش کی جانے والی مصنوعات اور خدمات کی طلب کو بہتر طور پر سمجھنے میں مدد ملتی ہے۔ مزید یہ کہ اس عمل سے کسی تنظیم کی فراہمی اور طلب میں توازن برقرار رہتا ہے اور نہ ہی اسٹاک کی تجارت کو کم کیا جاسکتا ہے۔ موثر سیلز اور آپریشنز کی منصوبہ بندی کے عمل کو نافذ کرنے کے لئے ، کسی تنظیم کو کاروبار کے اندر مختلف عناصر کو ساتھ لانے کی ضرورت ہے جن میں فروخت ، مارکیٹنگ ، فنانس اور آپریشن شامل ہیں۔
ایس آئی او پی سیلز ، انوینٹری اور آپریشنز کی منصوبہ بندی
ایس ای او پی ایک اہم کاروباری عمل ہے جو تنظیم کے اسٹریٹجک منصوبے سے اخذ کیا جاتا ہے۔ ایس آئی او پی تنظیم کو قیمتی معلومات مہیا کرتا ہے جس میں اپ ڈیٹ سیلز ، پروڈکشن ، انوینٹری اور نئی پروڈکٹ ڈویلپمنٹ پلان شامل ہیں۔ مزید ، ایس ای او پی تنظیم کو دوبارہ ادائیگی اور منافع بخش حکمت عملی کا انتظام کرنے میں مدد کرتا ہے۔ کسی نہ کسی طرح کی صلاحیت کی منصوبہ بندی بھی پیداوار کے اہداف اور انوینٹری کی سطح طے کرنے کیلئے ایس ای او پی کا استعمال کرتی ہے۔ انوینٹری کی سطحیں تنظیم اور وقت پر اور بجٹ پر تیار کرنے اور فراہم کرنے کی صلاحیت کو متاثر کرتی ہیں۔
مقاصد
ایس آئی او پی عمل کے بنیادی اہداف گاہکوں کی لیڈ اوقات کو کم کرنا ، مواد کی ہم آہنگی ، استعداد اور مختص منصوبہ بندی ، خدمات کی سطح میں بہتری ، اسٹاک کی سطح میں اصلاح اور انوینٹری مینجمنٹ لاگتوں میں کمی ہے۔ خدمات کی سطح کو بہتر بنانے سے گاہکوں کا اطمینان پیدا ہوتا ہے جو تنظیم کو مالی اہداف کو پورا کرنے میں مدد کرتا ہے۔ تاہم ، بہت ساری کمپنیوں کے پاس اب بھی ناقص کسٹمر سروس ہے جو مجموعی طور پر کمزور نتائج کا باعث بنتی ہے۔ ایک اچھی فروخت اور کارروائیوں کی منصوبہ بندی کا عمل ، نئی فیکٹریوں یا ساز و سامان میں بڑی سرمایہ کاری کے بغیر ، تنظیم کو پائیدار ترقی کے حصول میں مدد فراہم کرسکتا ہے۔
کس کو ایس ای او پی کی ضرورت ہے؟
ایسی کمپنیاں جن کے پاس ایک سادہ پروڈکٹ یا خدمت ، عمل اور کلائنٹ کی بنیاد ہوتی ہے وہ سیلز ، انوینٹری اور آپریشن پلاننگ کے عمل کو نافذ کرنے سے فائدہ نہیں اٹھاسکتی ہیں۔ تاہم ، بڑی تنظیمیں انوینٹری کی اصلاح ، پیش گوئی اور رسد اور طلب کی منصوبہ بندی سے ہمیشہ مستفید ہوں گی۔ کاروبار کو موثر انداز میں چلانے کے لئے ، تنظیم کو رسد اور طلب میں توازن پیدا کرنے کی ضرورت ہے ، حالانکہ ایک تنظیم شاذ و نادر ہی ایک کامل فراہمی اور طلب کا توازن حاصل کرسکتا ہے۔ ایس ای او پی ایک منصوبہ بندی کی تکنیک ہے جو ایک تنظیم کو سپلائی اور طلب میں توازن لانے کے ل in انوینٹریز اور بیک لکس سمیت فروخت اور پیداوار کے مجموعی نرخوں کو طے کرنے میں معاون ہے
ایس ای او پی عمل کو کیسے شروع کریں؟
فروخت ، انوینٹری اور آپریشنوں کی منصوبہ بندی کے عمل کو شروع کرنے کے لئے ، تنظیم کو اسٹریٹجک اقدامات ، کاروباری پیمائش اور پیمائش کی وضاحت کرنی چاہئے۔ پھر ، کاروبار کو مطالبہ کی منصوبہ بندی شروع کرنے اور فروخت اور صلاحیت کا تخمینہ لگانے ، انوینٹری کا ڈیٹا تیار کرنے اور اس بات کا تعین کرنے کی ضرورت ہے کہ کون کس کے لئے جوابدہ ہے۔ تنظیم کو اس عمل کے دوران جنرل منیجر اور ایگزیکٹو ٹیم کو بھی شامل کرنا ہوگا تاکہ وہ توقعات کو ہموار اور تنظیم کے مختلف سطحوں پر ایک معیاری عمل کو لاگو کرسکے۔
