ملازم تعلقات کا انتظام کیا ہے؟

ملازم تعلقات کا نظم و نسق ایک ایسا عمل ہے جس کو کمپنیاں ملازمین کے ساتھ تمام تعاملات کو مؤثر طریقے سے منظم کرنے کے لئے استعمال کرتی ہیں ، بالآخر تنظیم کے اہداف کے حصول کے لئے۔ بڑی کمپنیوں کے لئے ، محکمہ ہیومن ریسورسز تربیت اور کوچنگ سپروائزر کے ساتھ مدد کرتا ہے کہ ملازمین کے ساتھ تعلقات کو مؤثر طریقے سے کیسے منظم کرے۔ چھوٹے کاروبار کے مالکان کو چیزوں کو آسانی سے چلانے کے ل employee ملازمین کی تربیت ، انتظام اور نگرانی کی سرگرمیاں بھی رکھنی چاہیں۔

ملازم تعلقات کا انتظام کیا ہے؟

ملازم تعلقہ انتظام مختلف لوگوں کے لئے بہت سی چیزوں کا مطلب بن سکتا ہے۔ اس کا آغاز ملازمین کو تفصیلی ملازمت کی تفصیل دینے سے ہوتا ہے۔ یہ نئی خدمات حاصل کرنے کی تربیت کے ساتھ جاری ہے۔ کاروباروں کو ملازمین کی کارکردگی کی بھی نگرانی کرنی ہوگی تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ وہ اپنے کام صحیح طریقے سے انجام دے رہے ہیں۔

ایک رشتہ ایک دو طرفہ گلی ہے ، لہذا آپ کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ ہر سطح پر ملازمین آگے پیچھے بات چیت کرسکتے ہیں۔ آخر میں ، ملازمین کو ان کے بارے میں آراء ملنی چاہ. جو وہ کر رہے ہیں ، اکثر سالانہ جائزوں کے ذریعہ کیا جاتا ہے۔ جائزوں کے دوران ، ملازمین یہ بتانے کے اہل ہوں کہ وہ بھی آجر کے بارے میں کیسا محسوس کرتے ہیں۔ نیشنل بزنس ریسرچ انسٹی ٹیوٹ کے مطابق ، ملازمین کے ساتھ اچھے تعلقات آپ کو جلد تلاش کرنے اور مسائل کو جلد حل کرنے میں مدد کرتے ہیں۔

ملازمین کی ضرورت کا تعین کرنا

یہ فرض کرنا کافی نہیں ہے کہ کوئی کمپنی جانتی ہے کہ ملازمین کے ل happy ان کے خوش رہنا اور رخصت نہ دیکھنا ضروری ہے۔ ملازمت کی خصوصیات ، جیسے عمر ، صنف ، آمدنی کی سطح ، اور ساتھ ہی ملازمت کی انجام دہی پر بھی انحصار کرتے ہوئے ضرورتوں میں بہت فرق ہوتا ہے۔ ملازمین سے براہ راست ان کی ضروریات کو معلوم کرنا اچھا خیال ہے۔

آپ ایک دوسرے سے بات چیت میں یہ کرسکتے ہیں جو سال بھر رسمی طور پر رونما ہوتے ہیں ، ملازمین کی باضابطہ تشخیص میٹنگوں کے دوران اور سروے کے ذریعے جو ملازمین کی ضروریات کا ایک مقداری اشارہ فراہم کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، نو عمر ملازمین نئی مہارت اور ترقی کو سیکھنے میں زیادہ دلچسپی لیتے ہیں ، جبکہ بوڑھے ملازمین استحکام اور فوائد جیسے ریٹائرمنٹ شراکت اور صحت انشورنس چاہتے ہیں۔

توازن کام اور زندگی کی ضروریات

مؤثر ملازمین سے تعلق رکھنے والے انتظامیہ کے لئے صرف کام کرنے والے کارکن ہی نہیں ، پورے ملازم پر غور کرنا ضروری ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے اقدامات کریں کہ ملازم کی زندگی کی ضروریات پوری طرح سے متوازن ہوں۔ ایسا تخلیقی عملے کے ذریعے ہوسکتا ہے جس میں پارٹ ٹائم ، فلیکس ٹائم یا حتی کہ سائٹ سے باہر کام کے کام بھی شامل ہوں۔

ماہانہ ملازم کی سالگرہ کی پارٹیاں ، کمپنی کے اخراجات ، دن کی دیکھ بھال کا وظیفہ ، جم ممبرشپ ، فلاح و بہبود کے پروگرام ، چیریٹی ایونٹس اور غیر کام سے متعلق دیگر سرگرمیاں ، کام کو کم دباؤ بنانے اور کسی خاص کمپنی کے ل working کام کرنے میں مددگار ثابت ہوتی ہیں۔

اوپن ، ایماندار مواصلات

مواصلت ملازمین کے مضبوط تعلقات کو قائم کرنے کے لئے بہت ضروری ہے۔ مینیجرز کو ان امور کے بارے میں ملازمین سے باقاعدگی اور ایمانداری سے بات چیت کرنے کا پابند ہونا چاہئے جو ان کے کام کو متاثر کرتے ہیں۔ جتنی زیادہ کھلی تنظیمیں ہوسکتی ہیں ، اتنا ہی زیادہ امکان ہے کہ وہ ایسے مضبوط تعلقات قائم کریں جو ملازمین میں وفاداری اور پیداوری میں اضافے کا باعث بنے ہوں اور کاروبار اور عدم اطمینان میں کمی واقع ہو۔

آپ کے کمپنی کے منیجرز اور سپروائزر عملے کے ممبروں کے ساتھ جس طرح سے رابطے کرتے ہیں ، اور آپ کے عملے کے ممبروں کو ان مواصلاتی چینلز کو اوپر کی طرف بات چیت کرنے کے ل Look دیکھیں کہ آیا آپ اپنے ملازمین کے تعلقات کو سنبھالنے کے لئے ہر ممکن کوشش کر رہے ہیں۔

پیمائش اور نگرانی کے نتائج

کارپوریٹ ایجوکیشن پرووائڈر مینجمنٹ اسٹڈی گائیڈ کے مطابق ، مؤثر ملازمین سے تعلق رکھنے والے انتظامیہ کے لئے نہ صرف کارکن کی کارکردگی کا پتہ لگانا بلکہ اطمینان کی بھی ضرورت ہے۔ مینیجر کو عدم اطمینان کی علامتوں کے ل for چوکس رہنا چاہئے ، جو شخصی ہوسکتے ہیں ، اور ساتھ ہی مزید باضابطہ جائزوں کے نتائج کو احتیاط سے مانیٹر کریں۔

انتشار ، ضائع شدہ ڈیڈ لائن ، ضرورت سے زیادہ بیمار اور ذاتی دن ، باضابطہ شکایات درج کی جائیں ، تادیبی کاروائیاں اور ملازمین کے حوصلے پائے جائیں۔ نتائج کو ملازمین کے ساتھ بھی بانٹنا چاہئے۔ اکثر ملازمین سے سروے مکمل کرنے کو کہا جاتا ہے اور انہیں نتائج سے آگاہ نہیں کیا جاتا ہے یا نتائج اور نتائج کے ساتھ کیا کیا جاتا ہے اس کے بارے میں نہیں بتایا جاتا ہے۔