1967 میں لکھی گئی کتاب "آرگنائزیشن ان ایکشن" میں ، ماہر معاشیات جیمز ڈی تھامسن نے تنظیمی ڈھانچے کے اندر تعامل اور طرز عمل کی شدت کو بیان کرنے کے لئے تین طرح کے باہمی انحصار کی تعریف کی۔ باہمی انحصار کا مطالعہ کاروباری مالکان کو یہ سمجھنے میں مدد کرتا ہے کہ ان کی تنظیم کے اندر مختلف محکمے یا یونٹ دوسروں کی کارکردگی پر کس طرح انحصار کرتے ہیں۔
پولڈ انٹر ڈیڈیپینس
پولڈ باہمی انحصار شاید ان تینوں میں سے سب سے چھوٹی شکل ہے۔ اس قسم کے باہمی انحصار میں ، ہر تنظیمی محکمہ یا کاروباری یونٹ مکمل طور پر الگ الگ کام انجام دیتا ہے۔ اگرچہ محکمے براہ راست بات چیت نہیں کرسکتے ہیں اور پولڈ باہمی انحصار ماڈل میں ایک دوسرے پر براہ راست انحصار نہیں کرتے ہیں ، ہر ایک مجموعی پہیلی میں انفرادی ٹکڑوں کا حصہ ڈالتا ہے۔
ہارورڈ بزنس ریویو اس کو جمناسٹکس ٹیم کی طرح بیان کرتا ہے ، جہاں انفرادی کارکردگی یا ہر ٹیم یا محکمہ مجموعی اسکور میں تعاون کرتا ہے۔ اس سے دوسروں کی کارکردگی پر بالکل اندھا اور بالواسطہ انحصار پیدا ہوتا ہے جس میں ایک محکمہ کی ناکامی مجموعی عمل کی ناکامی کا باعث بن سکتی ہے۔
ترتیب باہمی انحصار
ترتیباتی باہمی انحصار اس وقت ہوتا ہے جب مجموعی عمل میں ایک یونٹ اگلی یونٹ کے ذریعہ کارکردگی کے لئے ضروری آؤٹ پٹ تیار کرتا ہے۔ شاید ترتیب وار باہمی انحصار کی سب سے واضح مثال اسمبلی لائن ہے۔ یہاں ، اگر پروڈکشن لائن کے ایک حصے کو سست روی کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، تو اس لائن میں مزید رکاوٹیں آئیں گی۔ ایک دوسرے پر منحصر ماڈل کے مطابق ترتیب کے مطابق آپ کی تنظیم کے وسائل کی تشکیل اور منصوبہ بندی موثر عمل کے ل. ضروری ہے۔
باہمی باہمی انحصار
باہمی باہمی باہمی انحصار اسی طرح کے باہمی انحصار کی طرح ہے جس میں ایک محکمے کا آؤٹ پٹ چکرمک ہونے کے علاوہ ، دوسرے کا ان پٹ بن جاتا ہے۔ اس نمونہ میں ، ایک تنظیم کے محکمے باہمی تعامل کی اپنی اعلی شدت پر ہیں۔ باہمی ماڈل سنبھالنا سب سے پیچیدہ اور مشکل ہیں ، کیوں کہ ایک یونٹ قوانین کو تبدیل کرسکتا ہے اور کسی بھی وقت ہر کسی کو متاثر کرسکتا ہے۔
ورک فلو کے ماہر سیمیوایو ایک سافٹ ویئر کمپنی کی مثال استعمال کرتے ہیں ، جس کی انجینئرنگ اور ترقیاتی ٹیمیں مل کر ایک بہترین مصنوع تیار کرنے کے لئے کام کرتی ہیں۔ مارکیٹنگ ٹیم ایسی حکمت عملی تیار کرتی ہے جو سیلز ٹیم کو فروخت کرنے کے قابل بناتی ہیں ، اور کسٹمر سروسز ٹیم صارفین کو مدد فراہم کرتی ہے اور خوش رکھتی ہے ، لہذا وہ کاروبار سے وفادار رہیں۔ جب یہ ٹیمیں مل کر کام کرتی ہیں تو ، محصول میں اضافہ ہوتا ہے اور سافٹ ویئر کمپنی نئی صلاحیتوں کو حاصل کر سکتی ہے ، اور کاروبار کو بڑھانے کے لئے سرمایہ کاری کو راغب کرسکتی ہے۔ پھر بھی اگر اس چکر کا صرف ایک حصہ کم کارکردگی کا مظاہرہ کرتا ہے تو ، ماڈل گر جائے گا۔
کاروبار میں باہمی انحصار کو مربوط کرنا
تھامسن نے نظریہ دیا کہ کسی تنظیم کے ساتھ مل کر موثر انداز میں کام کرنے والے شعبوں کو حاصل کرنے کا صحیح طریقہ یہ ہے کہ باہمی انحصار کی شدت سے متعلقہ کاموں کے ڈھانچے کی تشکیل کی جائے ، اور پھر رابطہ کاری کے مختلف طریقوں سے ان میں سے ہر ایک پر انحصار کا نظم کریں۔
مثال کے طور پر ، ایک پولڈ باہمی انحصار کے لئے اصولوں اور آپریٹنگ طریقہ کار میں معیاری کاری کی ضرورت ہوتی ہے ، جبکہ دیگر دو باہمی انحصار کے لئے ہم آہنگی کے طریقے قدرے زیادہ لچکدار ہوتے ہیں۔ ایک متناسب باہمی انحصار کا انتظام ہلکی سی انکولی منصوبہ بندی اور نظام الاوقات کے ذریعے کیا جاتا ہے ، جبکہ باہمی باہمی منحصر شعبوں کا انتظام مستقل معلومات کا تبادلہ اور باہمی ایڈجسٹمنٹ کے ذریعے کیا جاتا ہے۔
