اگر آپ کے ساتھی آپ کو اپنے شعبے کا ماہر سمجھتے ہیں ، اور آپ اپنے دفتر میں طویل عرصے سے ذاتی حیثیت سے چلے آ رہے ہیں تو ، مشاورتی کاروبار شروع کرنا ایک اچھا خیال ہوسکتا ہے۔ کنسلٹنٹس کو اپنی مہارت کو دوسرے افراد اور کاروبار کے ساتھ بانٹنے کے لئے ادا کیا جاتا ہے۔ کامیاب مشاورت معاشی طور پر منافع بخش ثابت ہوسکتی ہے اور اپنی صنعت کے اندر اپنے آپ کو ایک سوچی سمجھے رہنما کی حیثیت سے مواقع فراہم کرسکتی ہے۔
ایک مشیر کیا کرتا ہے؟
ایک مشیر اپنے شعبے میں ایک ماہر ہے جو کمپنیوں اور افراد کو مشورے اور رہنمائی فراہم کرتی ہے۔ کسی ملازم کے برعکس ، ایک مشیر تیسری پارٹی کے ٹھیکیدار کی حیثیت سے رکھے جاتے ہیں ، اور عام طور پر کسی خاص کاروبار یا کسی فرد کے ساتھ مختصر ایشو یا جز وقتی بنیاد پر کام کرتے ہیں تاکہ مخصوص امور کو دور کیا جاسکے۔
کچھ مشیر خود ملازمت کرتے ہیں ، جبکہ دیگر شراکت قائم کرسکتے ہیں یا دوسرے مشیروں کو ملازمت دیتے ہیں۔ 2017 تک ، مشاورتوں نے دنیا بھر میں 150 بلین ڈالر کا کاروبار کیا۔ تاہم ، اکثر ، مشورے چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروبار کے طور پر چلتے ہیں۔ بعض اوقات ، افراد کل وقتی ملازمت کے ساتھ پارٹ ٹائم کام کرتے ہیں۔
مثالیں
صنعتوں کی ایک وسیع رینج میں مشاورت کی خدمات کی ضرورت ہے۔ یہاں کچھ مثالیں ہیں:
مشیر برائے انتظامی امور: ایک انتظامی مشیر کمپنیوں کے ساتھ ان کی افادیت اور منافع کو بہتر بنانے کے لئے کام کرتا ہے۔ وہ کسی کمپنی کے کاروباری طریقوں کا جائزہ لیتے ہیں اور اس کے چیلنجز ، طاقتوں اور عمل کے بارے میں بہتر فہم پیدا کرنے کے لئے کلیدی مینیجرز اور ملازمین کے ساتھ انٹرویو دیتے ہیں۔ وہاں سے ، کنسلٹنٹ کمپنی کی قیادت کو ان طریقوں کے بارے میں سفارشات پیش کرتا ہے جس سے کمپنی اپنے کام کو بہتر بنا سکتی ہے۔
آئی ٹی کنسلٹنٹ: آئی ٹی سے متعلق صلاح مشورے معلومات ، مشورے اور کچھ معاملات میں کاروبار کو مزدوری فراہم کرتے ہیں۔ کسی آئی ٹی کنسلٹنٹ کی کسی تنظیم کے ساتھ شمولیت مختلف ہوتی ہے ، لیکن اس میں ہارڈ ویئر اور سافٹ ویئر کا انتخاب اور انسٹال کرنے میں غیر آئی ٹی پیشہ ور افراد کی مدد کرنا ، تنظیم کے اندر آئی ٹی کارروائیوں کی کارکردگی کا جائزہ لینا اور کچھ معاملات میں ، ایسی صورتحال میں مشقت فراہم کرنا شامل ہوسکتی ہے جب ایک کل وقتی عملہ دستیاب نہیں ہے۔
صنعتی - تنظیمی نفسیات کے مشیر: صنعتی تنظیمی ماہر نفسیات اس مطالعہ میں مہارت رکھتے ہیں کہ کس طرح تنظیمیں ، جیسے کاروبار ، کام کرتی ہیں۔ کاروبار اور دوسری تنظیمیں اکثر صنعتی تنظیمی ماہر نفسیات کو مشیر کی حیثیت سے ملازمت پر رکھتی ہیں جب یہ واضح ہوجاتا ہے کہ شخصیتیں اور قائدانہ طرزیں کم پیداوری اور ناقص حوصلے میں کردار ادا کرسکتی ہیں۔
آن لائن مارکیٹنگ کے مشیر: آن لائن مارکیٹنگ کے مشیر ان طریقوں سے ماہر ہوتے ہیں جن سے کاروبار اور تنظیمیں خود کو آن لائن فروغ دیتے ہیں۔ عام طور پر ، ایک آن لائن مارکیٹنگ کے مشیر کو سرچ انجن کی اصلاح ، ای میل مارکیٹنگ ، مواد کے انتظام اور سوشل میڈیا کی مصروفیت کا تجربہ ہوتا ہے۔ کبھی کبھی ، آن لائن مارکیٹنگ کے مشیر ان علاقوں میں موجودہ عملے کو تربیت دے سکتے ہیں ، یا مشیر کلائنٹ کے لئے تمام ، یا زیادہ تر ، آن لائن مارکیٹنگ کے فرائض سنبھال سکتا ہے۔
انسانی وسائل کے مشیر: بہت سے چھوٹے کاروباروں میں فل ٹائم ہیومن ریسورس ڈپارٹمنٹ ، یا حتی کہ کل وقتی ایچ آر ڈائرکٹر نہیں ہوتا ہے۔ اس کے بجائے ، وہ ایک انسانی وسائل کے مشیر سے معاہدہ کرسکتے ہیں جو ضرورت کی بنیاد پر کام انجام دیتا ہے۔ مثال کے طور پر ، ایک ایچ آر کنسلٹنٹ ملازمت کے درخواست دہندگان کو بھرتی اور انٹرویو دے سکتا ہے ، ایگزیکٹوز اور مینیجرز کو ملازم سے دشواری کا مشورہ دے سکتا ہے ، اور نئے اور روانگی کارکنوں کے لئے جہاز اور آف بورڈنگ دونوں سنبھال سکتا ہے۔
ارگونومکس مشیر: بار بار دباؤ کی چوٹیں اور شرائط ، جیسے کارپل سرنگ سنڈروم ، کمپنیوں کو کم پیداوری اور مزدوروں کے معاوضے کے دعوؤں میں کمپنیوں کی ایک خاص رقم کی لاگت آتی ہے۔ اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ ملازمین کی فلاح و بہبود پر مستقل اثر نہ ہونے پر یہ چوٹیں طویل مدتی ہوسکتی ہیں۔ ایک ایرگونومکس مشیر کام کی جگہوں کو ڈیزائن کرنے میں ماہر ہے جو جسمانی صحت مند حرکت کو فروغ دیتا ہے اور چوٹ کے خطرے کو کم کرتا ہے۔
کیوں کوئی مشاورتی فرم کی خدمات حاصل کرے گا؟
افراد اور کاروباری افراد بہت ساری وجوہات کی بناء پر کنسلٹنٹس اور مشورتی فرموں کی خدمات حاصل کرتے ہیں جن میں کسی مخصوص علاقے میں مہارت کی کمی ، قائدانہ اصلاح کی خواہش ، تنظیم کے اندر موجود بحران تک کی حد ہوتی ہے۔
مخصوص علم: کبھی کبھار ، کاروبار اور تنظیمیں خود کو ایک چیلنج یا مواقع کا سامنا کرتی ہیں جس کے لئے کسی ماہر کی رائے اور مدد کی ضرورت ہوتی ہے۔ کنسلٹنٹس ضرورت کی بنیاد پر یہ مہارت فراہم کرسکتے ہیں۔
تیسری پارٹی کی مداخلت: جب کوئی کاروبار بحران کا شکار ہوتا ہے تو ، مالکان ، منیجرز اور سینئر ملازمین کے لئے درست نقطہ نظر تیار کرنا مشکل ہوسکتا ہے۔ تعمیری اقدام اٹھانے کے لئے انھیں مل کر کام کرنا آسان اور بھی مشکل ہوسکتا ہے۔ ایک تجربہ کار مشیر ناخوشگوار رائے اور ثالثی کے ساتھ بحرانوں کے انتظام کی خدمات فراہم کرسکتا ہے جو کمپنی کو پٹری پر واپس لاسکے۔
نیا کاروبار: نئے کاروباری مالکان کو اپنی صنعت میں اچھے خیالات ، پہل اور حتی کہ تجربہ بھی ہوسکتا ہے ، لیکن وہ کسی تنظیم کو چلانے کے لئے پوری ذمہ داری قبول کرنے کا کیا مطلب سمجھ سکتے ہیں۔ ایک مشیر جو آغاز میں مہارت رکھتا ہے وہ ایک کاروباری کو کاروبار قائم کرنے کے بہترین طریقوں پر عمل پیرا ہونے میں مدد فراہم کرتا ہے۔
ناقص کارکردگی کا کاروبار: وہ کاروبار جن میں بہت زیادہ صلاحیت موجود ہوتی ہے وہ بعض اوقات اپنی کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کرتے ہیں۔ ایک انتظامی تجزیہ کار یا کاروباری مشیر کسی کاروبار کا اندازہ کرسکتا ہے اور سفارشات پیش کرسکتا ہے جس سے کمپنی کے امکانات کو بہتر بنانے میں مدد مل سکتی ہے۔
قیمت پر قابو: چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباروں میں عملے کے ل a محدود بجٹ ہوسکتا ہے۔ کبھی کبھار کام کرنے یا مخصوص کام انجام دینے کے لئے کسی مشیر کی خدمات حاصل کرکے ، ایک کمپنی رقم کی بچت کرسکتی ہے جبکہ مشیر کی محنت اور مہارت سے بھی فائدہ اٹھاسکتی ہے۔
نئی صنعت یا مارکیٹ میں داخل ہونا: کاروباری مالکان جب کسی نئی صنعت یا مارکیٹ میں داخل ہوتے ہیں تو کنسلٹنٹ کی خدمات میں مصروف ہوسکتے ہیں۔ کنسلٹنٹ کاروباری مالک کو بہترین طریقوں سے متعلق مشورے دے سکتا ہے جبکہ تعارف اور حکمت عملی بھی فراہم کرتا ہے جو نئے منصوبے یا سمت کو کامیاب بنانے میں مدد فراہم کرسکتے ہیں۔
ایک مشاورتی کمپنی شروع کرنا
بہت سارے لوگ کئی سالوں سے صنعت میں کام کرنے کے بعد مشاورتی عمل شروع کرنے پر غور کرتے ہیں۔ مشاورت میں جانے کی ان کی وجوہات میں یہ شامل ہوسکتے ہیں:
کاروبار کو فروغ: کبھی کبھی ، کسی فرد کے پاس کاروباری سلسلہ ہوتا ہے اور وہ اپنے لئے کام کرنا چاہے گا۔ چونکہ اس کے پاس پہلے سے ہی اس کی صنعت میں علم اور روابط موجود ہیں ، اس لئے غیر متعلق کاروبار میں جانے کی کوشش سے زیادہ مشاورت ایک محفوظ اختیار ہوسکتا ہے۔
کیریئر کی دیوار سے ٹکرانا: دوسرے مشیروں کی ابتداء اس وقت ہوتی ہے جب انہیں احساس ہوتا ہے کہ وہ اپنے کیریئر میں جہاں تک ہوسکتے ہیں وہ بہت مختلف کردار ادا کیے بغیر حاصل کرلی ہیں۔ مثال کے طور پر ، کسی آئی ٹی پروفیشنل کو انجینئر یا ایڈمن کی حیثیت سے اپنے کردار میں باقی رہنے یا ایگزیکٹو مینجمنٹ میں جانے کے انتخاب کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے ، جس کا مطلب ہے ملازمت کی ذمہ داریوں میں ایک اہم تبدیلی ہے۔ اسے احساس ہے کہ وہ انتظامیہ میں نہیں جانا چاہتی ، اور کچھ تعداد میں کمی کے بعد ، اس نتیجے پر پہنچی کہ وہ ایک ملازم کی حیثیت سے اس سے زیادہ مشیر کے طور پر زیادہ رقم کما سکتی ہے۔
لچک کی ضرورت: ہر کوئی 9 سے 5 نوکری نہیں چاہتا یا کام کرسکتا ہے۔ والدین ، نگہداشت کرنے والے ، معذور افراد اور بہت سارے افراد کو کسی لچکدار شیڈول پر کام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے یا ترجیح دی جاتی ہے جس کی مدد سے وہ اپنے اوقات طے کرسکتے ہیں اور اپنی دوسری ذمہ داریوں یا حدود کے ساتھ فٹ ہونے کے لئے کم سے کم کام کرتے ہیں۔
مہارت یا مہارت: کچھ مشیروں کے پاس خصوصی مہارت یا مہارت ہوتی ہے جو بازار میں قابل ہیں ، لیکن اس سے پوری وقتی ملازمت کا باعث نہیں ہوسکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، کاروباری دنیا میں عام طور پر بولی جانے والی زبان یا بولی میں کوئی عبور پائے گا کہ جب اس کی زبان کی مہارت اسے پورے وقت کی نوکری حاصل کرنے میں مدد نہیں دے گی تو وہ کافی اور درمیانی مدت کے ترجمے کی خدمات حاصل کرسکتا ہے۔ منصوبوں میں ترمیم کرنا۔
ایک بار جب آپ مشیر بننے کی دریافت کریں گے ، تو آپ اپنی مستقبل کی کامیابی کو یقینی بنانے میں مدد کے ل several بہت ساری چیزیں کر سکتے ہیں:
اپنی صنعت میں اپنے آپ کو قائم کریں: ایک مشیر کی حیثیت سے ، آپ اپنے آپ کو مؤکلوں کو بیچ رہے ہوں گے۔ ایسا کرنے کے ل you ، آپ کو اپنے شعبے میں ماہر کی حیثیت سے خود کو قائم کرنے کی ضرورت ہوگی۔ اپنی صنعت میں آپ کے طویل عرصے کے ساتھ ساتھ اپنی تعلیمی اور پیشہ ورانہ اسناد کو بھی مدنظر رکھیں۔ کیا آپ خود کو مشیر کی حیثیت سے ملازمت دیں گے؟ اگر آپ اس سوال کا جواب دینے میں ہچکچاتے ہیں تو ، مزید کچھ سال ملازمت پر گزارنے یا اضافی تربیت حاصل کرنے کے لئے اسکول واپس جانے پر غور کریں۔
موجودہ مشاورتوں پر تحقیق کریں: جب آپ مشاورتی کاروبار شروع کرنے کے امکان کو ڈھونڈتے ہیں تو ، اپنی صنعت میں مشاورتی کاموں کے ساتھ ساتھ اس کے باہر بھی کچھ تحقیق کریں۔ اگر آپ مقامی طور پر اپنا پریکٹس شروع کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں تو ، یہ سیکھنے میں کچھ وقت گزاریں کہ آیا انڈسٹری کنسلٹنٹس آپ کے علاقے میں کامیاب رہے ہیں یا نہیں۔ اپنی تحقیق مکمل کرنے کے بعد ، غور کریں کہ آیا آپ کی صنعت میں چھوٹی چھوٹی صلاح مشوریاں کامیاب ہیں یا نہیں۔ اگر وہ نہیں ہیں تو ، کیوں دریافت کریں: اگر لگتا ہے کہ اگر کسی بڑی مشاورت سے صنعت پر کوئی تالا لگا ہوا ہے ، تو آپ خود شروع کرنا بہت مشکل ہوسکتا ہے۔
پارٹ ٹائم شروع کریں: اگر آپ کی موجودہ نوکری اس کی اجازت دیتی ہے تو ، چھوٹے مشورتی جِگ کو استعمال کرنے کی کوشش کریں۔ اگرچہ آپ کو تھوڑا سا زیادہ کام کرنے کا احساس ہوسکتا ہے ، آپ کو یہ سمجھنے کا موقع ملے گا کہ کنسلٹنٹ میں کیا مشورہ ہوتا ہے جبکہ کلائنٹ کی بنیاد تیار کرنا بھی شروع کردیتی ہے۔
اپنے آپ کو ذمہ داری سے بچائیں: ایک مشیر کی حیثیت سے ، آپ کے مؤکل مہارت اور رہنمائی کے ل you آپ کی طرف دیکھتے ہیں۔ اگر آپ غلطی کرتے ہیں ، یا آپ کا مشورہ کارآمد نہیں ہوتا ہے تو ، آپ اپنے آپ کو ممکنہ قانونی اور مالی ذمہ داری سے دوچار کر رہے ہیں۔ کسی معاہدے کی زبان تیار کرنے کے بارے میں کسی وکیل سے بات کریں جو آپ کی ذمہ داری کو محدود کرے اور اپنے کاروبار کے ل for ایک ایسے قانونی ڈھانچے کے بارے میں پوچھے جو آپ کے ذاتی اثاثوں کی حفاظت کرے۔ آپ کو کسی کاروباری انشورنس پیشہ ور سے بھی بات کرنی چاہئے جو ایسی پالیسوں کی سفارش کرسکتی ہے جو اضافی تحفظ فراہم کریں۔
اپنے نیٹ ورک سے رابطہ کریں: دوستوں اور صنعت کے ساتھیوں کو یہ بتائیں کہ آپ مشاورتی کاروبار شروع کر رہے ہیں۔ آپ کو یہ بھی مل سکتا ہے کہ سابق آجر موکل بننے کے خواہشمند ہیں۔
انتباہ
اگر آپ فی الحال ملازم ہیں ، یا حال ہی میں کوئی عہدہ چھوڑ چکے ہیں تو ، اپنے ملازمت کے معاہدے پر نظرثانی کریں۔ اگر اس میں نان کامپیٹ شق ہے تو ، آپ کو مشاورتی عمل شروع کرنے سے روک دیا جاسکتا ہے۔ اگر آپ کے بارے میں کوئی سوال ہے کہ آیا نان کامپیٹ شق ابھی بھی نافذ ہے ، یا آپ جس طرح کے کام کی امید کرتے ہیں اس پر لاگو ہوتا ہے تو ، ملازمت کے وکیل سے مشورہ کریں۔
کنسلٹنٹس کمانے کی کیا توقع کرسکتے ہیں؟
صنعتوں میں مشیروں کی اوسط آمدنی میں کافی فرق ہے۔ اس کے علاوہ ، ایک مشیر جس رقم سے توقع کرسکتا ہے اس کا انحصار اس کے تجربے پر اور اس کے مؤکلوں کے ساتھ تعلقات کو راغب کرنے اور برقرار رکھنے کی صلاحیت پر بھی ہوگا۔ وہ لوگ جو اپنی مشاورتی فرموں کا آغاز کرتے ہیں وہ آخرکار دوسرے مشیروں کی خدمات حاصل کرنے کا فیصلہ کرسکتے ہیں ، جو کمپنی کی قدر میں بہت حد تک حصہ ڈال سکتے ہیں۔
معاوضہ کی مثال: مینجمنٹ کنسلٹنٹ
امریکی محکمہ لیبر کے لیبر شماریات کے بیورو کے مطابق ، مئی 2017 تک ، انتظامیہ کے مشیر کی اوسطا اوسط تنخواہ $ 82،450 تھی۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ انتظامیہ کے تمام مشیروں میں سے نصف نے اس رقم سے زیادہ رقم بنائی اور باقی آدھی کم کم۔ اس سال کمانے والے دس فیصد نے year 152،210 سے زیادہ کمایا ، اور نچلے 10 فیصد نے 47،140 ڈالر کم کمائے۔
انتظامیہ کے مشیر جنہوں نے پے اسکیل ڈاٹ کام کے ذریعہ کئے گئے سروے کا جواب دیا وہ تنخواہ اور سال کے کام کے تجربے کے مابین درج ذیل باہمی ربط کی اطلاع دیتے ہیں۔
- 0-5 سال: 5 سال کا تجربہ ،000 78،000
- 5 سے 10 سال: $107,000
- 10 سے 20 سال: $132,000
- 20+ سال: $155,000
