تنظیموں میں انسانی وسائل کے انتظام کا کردار

ہیومن ریسورسز مینیجرز ایک کامیاب کاروبار کے ایک اہم جزو یعنی ایک نتیجہ خیز ، فروغ پزیر افرادی قوت کی نگرانی کرتے ہیں۔ اس کے لئے لوگوں کو انسانی اثاثوں کی حیثیت سے دیکھنے کی ضرورت ہے ، تنظیم کو لاگت نہیں۔ کسی دوسرے اثاثے کی طرح ، ایک باصلاحیت افرادی قوت کا استعمال کسی تنظیم کو اہمیت دینے کے لئے حکمت عملی کے ساتھ کیا جاسکتا ہے۔

HRM کا اسٹریٹجک کردار

ہیومن ریسورس مینجمنٹ ٹیم مینجمنٹ ٹیم کو مشورے دیتی ہے کہ حکمت عملی سے لوگوں کو کاروباری وسائل کے طور پر کیسے منظم کیا جائے۔ اس میں کمپنی کے موجودہ اور مستقبل کے اہداف کو پورا کرنے کے لئے مخصوص مہارت کے سیٹوں کے ساتھ ملازمین کی بھرتی اور خدمات حاصل کرنا ، ملازمین کے فوائد میں ہم آہنگی پیدا کرنا اور ملازمین کی تربیت اور ترقیاتی حکمت عملیوں کی تجویز شامل ہے۔ اس طرح ، HR پیشہ ور مشیر ہیں ، الگ تھلگ کاروباری تقریب میں کارکن نہیں۔ وہ مینیجرز کو ملازمین سے متعلق بہت سے امور اور وہ تنظیم کو اپنے اہداف کے حصول میں کس طرح مدد دیتے ہیں۔

مستقبل کیلئے ہنر تیار کرنا

تنظیم کے ہر سطح پر ، منتظمین اور ایچ آر پروفیشنل مل کر ملازمین کی صلاحیتوں کو بڑھانے کے لئے کام کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ایچ آر پروفیشنل مینیجرز اور سپروائزرز کو مشورہ دیتے ہیں کہ کس طرح ملازمین کو تنظیم میں مختلف کرداروں کے لئے تفویض کیا جائے ، اور اس طرح تنظیم کو اس کے ماحول سے کامیابی کے ساتھ موافقت پانے میں مدد ملے۔ ایک لچکدار تنظیم میں ، ملازمین کو کاروباری ترجیحات اور ملازمین کی ترجیحات کی بنیاد پر مختلف کاروباری افعال میں منتقل کردیا جاتا ہے۔

وفاداری اور وابستگی کی تعمیر

انسانی وسائل کے پیشہ ور افراد تنظیم کے ساتھ ملازمین کی وابستگی بڑھانے کے لئے حکمت عملی بھی تجویز کرتے ہیں۔ اس کی شروعات نوکری کے عمل یا ملازمین کی اہلیت کے مطابق صحیح عہدوں پر مماثلت کرنے کے عمل کے استعمال سے ہوتی ہے۔ ایک بار ملازمت پر رکھے جانے کے بعد ، ملازمین کو ان کی ملازمتوں کا پابند ہونا چاہئے اور ان کے منیجر کے ذریعہ سال بھر چیلنج محسوس کیا جانا چاہئے۔

ایک ٹیلنٹ پائپ لائن کی تعمیر

ایک ایچ آر ایم ٹیم کاروبار کو مسابقتی فائدہ اٹھانے میں مدد دیتی ہے ، جس میں کمپنی کی صلاحیت کو بڑھانا شامل ہوتا ہے تاکہ وہ اپنے صارفین کو سامان یا خدمات کا ایک انوکھا سیٹ پیش کر سکے۔ موثر انسانی وسائل کی تعمیر کے لئے ، نجی کمپنیاں ایک دوسرے کے ساتھ "ٹیلنٹ کی جنگ" میں مقابلہ کرتی ہیں۔ یہ صرف ٹیلنٹ کی خدمات حاصل کرنے کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ کھیل لوگوں کو برقرار رکھنے اور ان کی نشوونما میں مدد اور طویل مدتی تک پرعزم رہنے میں ہے۔

موجودہ اور مسابقتی رہیں

ہیومن ریسورس مینجمنٹ کے لئے نہ صرف آجر کی بدلتی ہوئی ضروریات کو حل کرنے کے لئے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی ضرورت ہوتی ہے بلکہ مسلسل کام کرنے والی مسابقتی منڈی بھی۔ آجر کے اخراجات کے لئے ملازم کے فوائد کے پیکیجوں کا مستقل تشخیص ہونا ضروری ہے۔ پیکیجوں کو بدلنا بھی چھٹی کے دن ، لچکدار کام کے انتظامات یا ریٹائرمنٹ پلان میں اضافہ کے ذریعہ ملازمین کی برقراری میں اضافہ کرنے کا ایک موقع فراہم کرتا ہے۔ مثال کے طور پر ، حالیہ برسوں میں انسانی وسائل کے بہت سے پیشہ ور افراد نے ملازمت کی بھرتی اور برقرار رکھنے کی کوششوں دونوں کے لئے روایتی صحت کے منصوبوں میں صحت سے بچاؤ کے اجزاء کو شامل کرنے کی نگرانی کی ہے۔