کسی نئی کمپنی کے چھوٹے سائز میں کام اور کارکنوں کی سخت تنظیم کی ضرورت نہیں ہوسکتی ہے ، ترقی کا حکم مانگتا ہے۔ کاموں اور ملازمین کو منظم کرنا کمپنی کا ڈھانچہ تیار کرتا ہے۔ "میکانسٹک" ان ڈھانچے کی سخت ترین اور انتہائی رسمی وضاحت کرتا ہے۔ ایک میکانسٹک تنظیم میں لیبر کی عمدہ تقسیم ہوتی ہے ، جس کے نتیجے میں انتہائی ماہر ملازمت ہوتی ہے۔ جیسا کہ ریفرنس فار بزنس میں شائع ہوا ہے ، میکانسٹک تنظیم کنٹرول ، بیوروکریسی بنانے ، اور ایک سخت زنجیر آف کمانڈ پر عمل درآمد کے انتظام پر بھی انحصار کرتی ہے۔ کمپنی کو کسی مشین سے تشبیہ دی جاسکتی ہے ، اس کے بہت سے حصے معیاری اور پیش قیاسی پیداوار پیدا کرنے کے لئے ہم آہنگ ہوجاتے ہیں۔
میکانسٹک آرگنائزیشن کی تاریخ
بیسویں صدی کے اوائل میں ، صنعتی دور اچھی طرح سے چل رہا تھا اور بڑے پیمانے پر پیداوار نے اس کی گرفت میں لے لیا تھا۔ کاروباری مفکرین کام اور کام کی جگہوں کا مطالعہ کر رہے تھے ، ان خیالات کے ساتھ آرہے تھے کہ اعلی ترین ممکنہ کارکردگی اور پیداوری کو کس طرح بہتر طریقے سے فروغ دیا جائے۔ انہوں نے کام کی جگہوں جیسے مشینوں کو دیکھا۔ میکانسٹک تنظیم اس سے تیار ہوئی ، جس میں ملازمت کی تخصص ، ایک بیوروکریٹک مینجمنٹ ہائراکی ، مرکزی حیثیت میں بجلی کی تنظیم اور اس کے بہت سے قواعد شامل ہیں۔ جیسا کہ یونیورسٹی آف مینیسوٹا لائبریریوں نے اطلاع دی ہے ، میکانسٹک ڈھانچہ جیسے ملازمت کی تخصص ، احتساب اور سلسلہ آف کمانڈ کی کارکردگی اور پیداوری پیدا ہوگی۔ میکانسٹک تنظیمی ڈھانچہ بھی کسی کمپنی کو بڑے پیمانے پر معیشتوں ، خاص طور پر بڑے پیمانے پر پیداواری معیشت کے ذریعہ فائدہ اٹھانے دیتا ہے۔
میکانسٹک ڈھانچے کی تعریف
ان کے درجہ بندی کی وجہ سے ، میکانسٹک ڈھانچے عمودی طور پر مربوط ہیں۔ سب سے زیادہ میکانکی فنکشنل تنظیمی ڈھانچہ ہے ، جس کی لمبائی ، سہ رخی شکل ہے۔ میکانسٹک تنظیم کے پاس بہت سارے کارکنان ہیں جو ڈھانچے کی بنیاد تشکیل دیتے ہیں ، اسی طرح کی سرگرمیوں جیسے پیداوار ، مارکیٹنگ اور فنانس کے ذریعہ محکموں میں تقسیم ہوجاتے ہیں۔ ان کے اوپر ان کے مینیجر بیٹھے ہیں۔ جب ہر ملازم معمولی طور پر بڑے حص ofہ کے کسی محدود حص inے میں مہارت حاصل کرتا ہے تو ، ایک مینیجر بہت سارے ملازمین کی آسانی سے نگرانی کرسکتا ہے اور اس کا وسیع "کنٹرول" ہوتا ہے۔ تنظیم کو آگے بڑھنے میں کنٹرول کا دورانیہ کم ہوتا جاتا ہے ، جہاں مینیجر دوسرے منیجر کا نظم کرتے ہیں۔ کمپنی کی مرکزی طاقت اس سب کا تاج پہنا دیتی ہے۔
میکانسٹک تنظیمی ڈھانچے کے نقصانات
چونکہ میکانسٹک ڈھانچہ نے وسیع پیمانے پر اور طویل استعمال حاصل کیا ، محققین اور تنظیمی ڈیزائنرز نے محسوس کیا کہ بہت میکانیکیشن جس سے پیداواری صلاحیت ، معیشت اور استعداد کار کی بھی اجازت ملتی ہے وہ بھی مسائل کا باعث بنتی ہے۔ اس ڈھانچے کی موروثی بیوروکریسی بیرونی مارکیٹ افواج کو فوری طور پر جواب دینے کی کوششوں کو روکتی ہے۔ انوویشن کے لئے سرخ ٹیپ پر انتظار کرنا ہوگا۔ سخت کنٹرول اور ملازمت کی تخصص کا مطلب یہ ہے کہ ملازمین تخلیقی مسئلے کو حل کرنے کے لئے آزاد نہیں ہیں۔ محض کوگ کی حیثیت سے ، ملازمین کے حوصلے متاثر ہوسکتے ہیں۔ آخر میں ، کام کے ذریعہ ملازمین کی گروپ بندی محکمہ تنہائی میں معاون ہے۔ میک اسٹیک ڈھانچوں میں باہمی تعاون اور مواصلات کا سامنا ہے۔
اکیسویں صدی تک جاری رکھنا
نقصانات کے باوجود ، میکانسٹک تنظیم 21 ویں صدی کے کاروباری ماحول سے مطابقت رکھتی ہے۔ کمپلیکس یا بین الاقوامی فرموں کو ڈویژنل ڈھانچے کی ضرورت ہوسکتی ہے ، جو کہ فنکشنل ڈھانچے کے بعد سب سے زیادہ میکانزم ہے۔ ڈویژنل ڈھانچہ مصنوعات یا جغرافیائی خطوط پر مبنی خود مختار تقسیم پیدا کرتا ہے ، اور پھر کام کے ذریعہ مزید ذیلی تقسیم ہوجاتا ہے۔ ایک تقسیم کی خودمختاری فنکشنل کنٹرول کی قربانی دیئے بغیر کچھ موافقت دیتی ہے۔ ڈویژنل یا کام کے ڈھانچے کو ملازمت دینے والی کمپنیوں کو معلوم ہوتا ہے کہ مستحکم صنعتوں میں میکانسٹک ڈھانچہ ایک اچھا فٹ ہے۔ میکانسٹک ڈھانچے بھی ایک درست انتخاب ہیں جب کسی کمپنی کی حکمت عملی میں کارکردگی ، استحکام اور لاگت کی قیادت کی ضرورت ہوتی ہے۔
