معاشرتی سیکھنے کا نظریہ اس بنیاد کو پیش کرتا ہے کہ لوگ ان چیزوں کو سیکھنا چاہتے ہیں جن کو وہ دیکھتے ہیں یا تجربہ کرتے ہیں۔ معاشرتی سیکھنے کے نظریہ کا ایک جزو ، کام کی جگہ پر طرز عمل ماڈلنگ ، ملازمین کو کچھ کرنے کا طریقہ ظاہر کرنے اور ماڈل کے طرز عمل کی نقل کرنے کے عمل میں ان کی رہنمائی کرنا ہے۔ سلوک ماڈلنگ میں روزمرہ کے کاموں کے لئے عملی استعمال کے ساتھ ساتھ کمپنی کی ثقافت کو ترقی دینے کے لئے گہری درخواستیں ہیں۔
کام کے کاموں کا مظاہرہ کریں
کام کی جگہ پر طرز عمل کی ماڈلنگ کا سب سے بنیادی استعمال یہ ہے کہ ملازمین کے ساتھ بیٹھیں اور جسمانی طور پر انہیں کام کے کاموں کو انجام دینے کے مناسب طریقے دکھائیں۔ ملازمین کو محض ان چیزوں کو بتانے کے بجائے جو انھیں کرنے کی ضرورت ہے ، یا انہیں ہدایت نامہ فراہم کرتے ہیں ، ان کے سامنے کام خود انجام دینے کے لئے وقت نکالیں یا تجربہ کار ملازمین کے ساتھ ان کی جوڑی جوڑیں۔ اس طرح ماڈلنگ سلوک ملازمین کو سوالات پوچھنے اور پہلے سے تجربہ رکھنے والوں سے بصیرت حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے۔
اپنے کام کی اخلاقیات تیار کریں
ملازمین شعوری اور لاشعوری طور پر ، نظم و نسق کے ذریعہ دکھائے جانے والے مختلف طرز عمل سے اشارہ کرتے ہیں۔ مینیجرز کی ورک اخلاقیات کا ان کی کمپنیوں کی ثقافت پر دور رس اثرات مرتب ہو سکتے ہیں۔
ملازمین اپنے منیجروں کے ساتھ طرز عمل کا نمونہ بناتے ہیں جب کام کی ابتدا ہوتی ہے تو ، دیر سے رہنا ، معقول وقفے لینے اور منصوبوں کو مکمل ہونے تک دیکھتے ہیں اگر ایک ایگزیکٹو مستقل طور پر دفتر سے ایک گھنٹہ جلدی جلدی روانہ ہوجاتا ہے ، مثال کے طور پر ، بہت زیادہ امکان ہے کہ دوسرے ملازمین بھی جلد چھپنے کے مواقع لیں گے ، جس سے کمپنی کی پیداوار میں کمی واقع ہوسکتی ہے۔
اپنے مواصلات کے انداز کو بہتر بنائیں
منیجروں کے مواصلاتی انداز اکثر ان کے ماتحت افراد کے ذریعہ تیار کیے جاتے ہیں ، جس سے کمپنی کی ثقافت کو حکمت عملی سے متاثر کرنے کا ایک اور موقع پیدا ہوتا ہے۔ جب مینیجرز ہر وقت شائستہ اور پیشہ ورانہ گفتگو کرتے ہیں ، خاص طور پر تنازعات کی صورتحال میں ، ملازمین اس طرز عمل کا نمونہ لگانے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں ، ہر وقت صارفین اور ایک دوسرے کے ساتھ احترام کے ساتھ سلوک کرتے ہیں۔
دوسروں کے ساتھ ایماندار ہو
مینیجرز کی ملازمت کی جگہ پر دیانتداری کے ساتھ وابستگی تمام ملازمین کو دیکھنے کے ل a ایک طرز عمل کا نمونہ فراہم کرتی ہے۔ اگر مینیجرز اور ایگزیکٹوز کے اقدامات اخلاقی رہنما خطوط پر عمل کرتے ہوئے ، ملازمین سے کیے گئے وعدوں کو پورا کرتے ، اپنی غلطیوں کو تسلیم کرتے اور مشورے کے ل others دوسروں کے پاس آتے ہیں تو جب ان کی ضرورت ہوتی ہے تو ، جواب میں وہ بھی ایسا ہی کرتے ہیں۔
آفس سیاست سے انکار کریں
کام کی جگہ کی سیاست ، سوشل لرننگ تھیوری سے بہت زیادہ متاثر ہوتی ہے ، اور ملازمین کو یہ اشارہ دیتی ہے کہ کمپنی کے معاشرتی درجہ بندی میں فٹ ہونے کے لئے انہیں کیا کام کرنے کی ضرورت ہے۔ مینیجر جو ایکویٹی کے لئے پختہ عزم کا مظاہرہ کرتے ہیں اور آفس کی سیاست کو کھیلنے سے انکار کرتے ہیں وہ دوسرے ملازمین کو دفتر میں سیاسی چال چلانے کے بجائے پیشہ ورانہ کارکردگی اور کارکردگی پر توجہ دینے کی ترغیب دے سکتے ہیں۔
