آپ سینکڑوں مختلف طریقوں سے کاروباری حکمت عملیوں کو ٹکڑا اور نرد بناسکتے ہیں ، لیکن ایک تجویز کردہ طریقہ کارپوریٹ حکمت عملی کو اوپری مقام پر رکھتا ہے ، کاروباری حکمت عملیوں کو وسط میں اور کاروباری حکمت عملیوں کو بیس پر۔ کاروباری حکمت عملی مخصوص طریقوں سے کاروباری اور کارپوریٹ حکمت عملیوں کی تائید کرتی ہے ، جس کے نتیجے میں اکثر نیچے کی لکیریں بہتر ہوتی ہیں۔
تنظیمی حکمت عملی کی سطح
تین درجے کی حکمت عملی ماڈل میں ، کارپوریٹ حکمت عملی اوپری حصے پر آتے ہیں اور تاریخی لحاظ سے پہلے منظم اور ان پر عمل درآمد ہوتے ہیں۔ عام طور پر ، وہ اعلی سطح کے سوالوں کے جوابات دے کر کاروبار کی وضاحت کرتے ہیں۔ ہم کس قسم کا کاروبار کر رہے ہیں؟ کون سی مارکیٹیں ایسے مواقع پیش کرتی ہیں جو ہماری طاقت کے مطابق ہوں؟ ہمارے مارکیٹ فیصلوں کی حکمت عملی کا ارادہ کیا ہے؟
کاروباری حکمت عملی مخصوص بازاروں میں کامیابی کے طریقوں اور ذرائع کو حل کریں۔ مثال کے طور پر ، ایپل آر اینڈ ڈی پر زور دیتا ہے کہ آئندہ ترقی کے ساتھ ساتھ نئی مصنوعات کی ترقی کے ساتھ ہی اس آر اینڈ ڈی کے ذریعہ ممکن ہوا۔ ایمیزون کی بنیادی کاروباری حکمت عملی پتلی منافع کے مارجن ، بے مثال پیمانے کی معیشتوں ، اور صارفین کے اطمینان پر غیر معمولی جارحانہ توجہ کے ساتھ کام کرنا ہے۔
کاروباری کاروباری حکمت عملی کاروبار اور کارپوریٹ حکمت عملی کے نفاذ کو بہتر بنانے کی کوشش کریں۔ کارآمد حکمت عملی میں مارکیٹنگ کی حکمت عملی اور انسانی وسائل کی حکمت عملی شامل ہیں۔ اکثر وہ وسائل کی مختص ، آپریٹنگ اخراجات کی اہلیت اور مصنوع کی بہتری جیسی خصوصیات پر تشویش کرتے ہیں۔
فنکشنل حکمت عملی کا نفاذ
فنکشنل لائحہ عمل کی سطح فوری طور پر فیشننگ اور حکمت عملیوں کو نافذ کرنے سے متعلق ہے جو مخصوص محکموں میں کام کو بہتر بناتی ہیں۔
- فنکشنل خریداری اور مواد کے انتظام کی حکمت عملی کم قیمت پر خریداری کے معیار کو بہتر بنانا ، دکانداروں کے ساتھ گفت و شنید کے طریقوں اور خریداری عملے کی کارکردگی کا تجزیہ کرنا شامل ہیں۔
- فنکشنل پیداوار اور آپریشن کی حکمت عملی مارکیٹنگ کے تصورات ، پروڈکشن مکس کو بہتر بنانا ، اور پروڈکٹ لائف سائیکل کا انتظام کرنا شامل ہیں
- دیگر عملی حکمت عملی نئی مصنوعات اور خدمات کی تقسیم ، تقسیم کی حکمت عملی ، مصنوع کی پوزیشننگ ، پیکیجنگ اور اشتہار کی تشویش۔
ہم کس طرح بہتر کر سکتے ہیں؟
تمام عملی حکمت عملیوں کا بنیادی مقصد اس سوال کا جواب دینا ہے کہ "ہم کیسے بہتر کر سکتے ہیں؟" یہ اس سطح پر ہے کہ کاروبار ابھرتے ہوئے یا جاری مسائل کو درست کرتے ہیں اور کاروبار کے مخصوص پہلوؤں کو آگے بڑھنے کے نئے طریقے تیار کرتے ہیں۔
گوگل کی نئی 2017 فنکشنل حکمت عملی
2017 میں ، مثال کے طور پر ، گوگل نے دو شکایات کا ازالہ کیا ، ایک بنیادی طور پر مشتہرین کی اور دوسری صارفین سے۔ مشتھرین نے شکایت کی کہ ان کے اشتہارات اسی اسکرین پر آرہے ہیں جس کے ساتھ وہ محسوس کرتے ہیں کہ کمپنی کو خراب روشنی میں ڈال دیا گیا ہے (سافٹ پورن کلک بیک اور گوگل کے یوٹیوب پر سفید بالادستی ویڈیوز) صارفین نے شکایت کی کہ ان کی تلاش کی انکوائریوں سے وہ جعلی نیوز سائٹوں پر بے نقاب ہورہے ہیں ، اور وہ جس طرح سے ان کی ذاتی معلومات کو دوسری کمپنیوں کو بیچنے والی معلومات تیار کرنے کے لئے استعمال ہورہا ہے اس سے بے حد بڑھ رہے ہیں۔
اس کے جواب میں ، گوگل نے مشتھرین کو ان کے اشتہارات ظاہر ہونے پر زیادہ کنٹرول دیا ، یوٹیوب سے قابل اعتراض سیاسی اور جنسی مواد کو صاف کیا ، اور تلاش کے نتائج سے گستاخانہ جنسی اور سیاسی مواد ہٹا دیا۔
فنکشنل سطح پر دشواریوں کے لئے نئی کارپوریٹ حکمت عملی کی ضرورت پڑسکتی ہے
وہ مسائل جو عملی حکمت عملی کی سطح پر عیاں ہوجاتے ہیں ان کے لئے بعض اوقات نئے کاروبار اور کارپوریٹ حکمت عملی کی ضرورت ہوتی ہے۔ ایسے معاملات میں ، عملی حکمت عملی بڑی حکمت عملی میں تبدیلیاں لاتے ہیں ، حالانکہ اکثر کارآمد حکمت عملی کاروباری اور کارپوریٹ حکمت عملیوں کو نافذ کرتی ہے۔
جب ماریسا میئر ، ایک انتہائی دکھائی دینے والی اور کامیاب گوگل ایگزیکٹو کو جدوجہد کرنے والے یاہو سے رجوع کرنے کی خدمات حاصل کی گئیں تو ، اصل میں سرمایہ کاروں کو یقین تھا کہ وہ کامیاب ہوجائیں گی ، لیکن وہ ایسا نہیں کرتی تھیں۔ دوسرے سی ای اوز اور کاروباری افراد کی رائے میں ، ان کے بہت سارے مسائل کو یہ نہ سمجھنے کے ساتھ کرنا پڑا کہ کمپنی نے کاروباری طور پر کیسے کام کیا اور کارپوریٹ اور کاروباری حکمت عملیوں کو تبدیل کرنے کے لئے میئر کی تجاویز پر نچلی سطح کے یاہو ملازمین کی مزاحمت کو کم سمجھا۔
آخر کار ، کمپنی کو تبدیل کرنے میں اس کی کامیابی کی کمی کے جواب میں ، اس نے طے کیا کہ اس کا فروخت کرنے کا بہترین دستیاب حل ہے۔ 2016 میں ، میئرز نے ایک بار 135 بلین ڈالر کی کمپنی ویریزون کو 5 بلین ڈالر میں فروخت کردی۔ کمپنی کے لئے میئر کا وژن ، کارپوریٹ حکمت عملیوں میں شامل تھا جس کی وہ منصوبہ بندی کرتی تھی ، ناکام ہوگئی کیونکہ کمپنی قابل عمل یا عملی سطح پر ان حکمت عملیوں پر عملدرآمد کرنے کے لئے تیار نہیں ہے۔ آخر کار ، اس کے ل Me کمپنی کے اثاثوں کو ویرزون کو فروخت کرنے کی میئر کی نظر ثانی شدہ کارپوریٹ حکمت عملی کی ضرورت تھی۔
