کام کی جگہ پر ہیلو اثر کی مثالیں

بچپن میں ، آپ کو خصوصی سلوک یا ترسیل کے لئے اکٹھا کیا گیا ہو گا کیونکہ آپ کلاس کے واحد طالب علم تھے جنہوں نے مشکل اسائنمنٹ پر "اے" اسکور کیا تھا۔ "اساتذہ کے پالتو جانور" ہونے سے زیادہ آپ ہالو اثر کے فائدہ مند ہوسکتے ہیں۔ بالغ ہونے کے ناطے ، اگر آپ کبھی بھی اجنبی لوگوں سے بھرے کمرے میں چلے جاتے ہیں اور اس شخص تک پہنچتے ہیں جس نے آپ کو دیکھ کر مسکرایا تھا ، تو آپ کو ہالہ اثر سے دوچار کردیا جائے گا۔

یہ علمی تعصب اس وقت پایا جاتا ہے جب کسی مثبت وصف کی زینت بنتی ہے تاکہ کوئی ہمیں دیکھتا ہے - یا ہم کسی اور کو - مجموعی طور پر مثبت اصطلاحات میں۔ بحیثیت انسان ، ہم سب کچھ ہوش و حواس کا شکار ، کچھ تعصب کا شکار ہیں۔ بہر حال ، ہم کمپیوٹر کے ٹھنڈے انفراسٹرکچر کی نہیں ، جذبات سے تار تار ہیں۔ لیکن ایک چھوٹے کاروبار کے مالک کی حیثیت سے ، ہالو اثر آپ کے دوسری صورت میں سنجیدہ فیصلے کو نقصان پہنچا سکتا ہے ، جس سے خراب فیصلے ہوجاتے ہیں اور اگر آپ محتاط نہیں ہیں تو آپ کے کام کی جگہ پر ناراضگی اور بدامنی پیدا کرسکتے ہیں۔

ہیلو کے تحت

محقق ایڈورڈ تھورنڈی کو اپنے 1920 کے مقالے "نفسیاتی درجہ بندی میں مستقل غلطی" کے عنوان سے "ہالو اثر" کی تشہیر کا سہرا ملا ہے۔ لیکن ادب کا جائزہ لینے سے پتہ چلتا ہے کہ اس کے بعد سے لوگ اس کو بروئے کار لانے میں بالکل بہتر نہیں ہوئے ہیں۔

"بریکنگ بائیاس" میں ، میتھیو لیبرمین نے بتایا کہ اس کی وجہ یہ ہے کہ انسانی دماغ وائرڈ ہوکر معلومات پر تیزی سے اور موثر انداز میں کارروائی کرتا ہے۔ دوسرے لفظوں میں ، ہم فیصلے اچھالنے کا شکار ہیں: “لاشعوری ادراک انسان کے کام کرنے کے لئے ضروری ہے۔ یہ ہمارے آس پاس کی دنیا کے لئے موثر اور ذمہ دار رہنے میں ہماری مدد کرتا ہے۔ تاہم ، لاشعوری عمل غلطیوں کا بھی خطرہ ہیں - ایسی غلطیاں جو غیر تسلیم شدہ اور غیر تسلیم شدہ ہی رہ گئیں ہیں جو غلط فیصلہ سازی ، اہم تعصب اور دھندلا پن کی سوچ کا باعث بن سکتی ہیں۔.”

تنظیموں میں ہیلو اثر

ایسی سوچ - ایک ہالہ کی چمک - یہاں تک کہ ایک پوری کمپنی میں پھیل سکتی ہے۔ "روزہ اثر: اور منیجرز کو دھوکہ دینے والے آٹھ دیگر کاروباری فریب ،" میں ، فل روزنزویگ نے نوٹ کیا ہے کہ بڑی کمپنی کو کامیابی ملنے والی کمپنی کو اس کے لئے دبایا جاسکتا ہے۔واضح حکمت عملی ، مضبوط اقدار ، شاندار قیادت اور بقایا عملدرآمد۔”

ہالو اثر بھی ردعمل کا باعث بن سکتا ہے۔ اگر ایک ہی کمپنی میں فروخت کو فروغ دینے کی کوشش کی جاتی ہے تو ، کمپنی کو غلط حکمت عملی تیار کرنے ، مضحکہ خیز ثقافت کو روکنے اور متکبر باس کی مدد کرنے کا طنز کیا جاسکتا ہے۔

کتاب "کارپوریٹ دنیا میں پائے جانے والے خیالات کو دور کرنے" کی کوشش کرتی ہے ، اور چھوٹے کاروبار کے مالک کے لئے مثالیں اور اسباق بہت زیادہ ہوسکتے ہیں۔

کام کی جگہ کے مظاہر

آجر اور ملازمین کے رشتے کے دوران ، ہالہ اثر متعدد طریقوں سے خود کو ظاہر کرسکتا ہے ، بشمول:

بھرتی

خاص طور پر ، جب امیدوار کسی قابل اعتماد ذریعہ سے "انتہائی سفارش کردہ" آتا ہے۔ یہ ایک غیر معمولی کاروباری مالک ہے جو اس طرح کی سفارش کی تعریف نہیں کرتا ہے ، لیکن اس امیدوار کے حق میں ترازو تراشنے کا خطرہ مول لے سکتا ہے ، اور دوسرے اہل دعویداروں کی بھی چھاپ ڈال سکتا ہے اور بھرتی کا ایک مکمل عمل ہوسکتا ہے۔

اسائنمنٹس

مثال کے طور پر ، جب ایک ملازم ایک کام میں اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرتا ہے اور اسی طرح اس کو دوسرے کام کی ذمہ داری دی جاتی ہے۔ توازن پر ، یہ بنیادی طور پر ملازمین کے کام کی جگہ پر سیکھنے اور بڑھنے کا طریقہ ہے۔ وہ اسے کماتے ہیں۔ چھوٹے کاروبار کے مالک کو ممکنہ پریشانی کا نتیجہ ہوسکتا ہے اگر نیا کام ملازم کے لly واضح طور پر ناقص فٹ ہو۔ مثال کے طور پر ، گھر کے کمپیوٹر کے ماہر نے نیٹ ورک کے تباہ کن حادثے کو روک لیا ہوسکتا ہے ، لیکن اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ اسے کمپنی کی نمائندگی کرنے والے بیر تفویض کو ہائی پروفائل ٹریڈ شو میں اترنا چاہئے۔ دو کام - اور ان کی ضرورت کی مہارتیں - بالکل مختلف ہیں اور چھوٹے کاروبار کے مالک کو اس طرح دیکھنا چاہئے۔

کام کی عادات

مثال کے طور پر ، جب کوئی ملازم جو ہالہ کی چمک میں ڈوبتا ہے - اور شاید اس کو جانتا ہے - دیر سے ، گمشدہ ڈیڈ لائن کو ظاہر کرنے اور اپنے ہم عمروں کے مقابلہ میں کم کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہوئے چلا جاتا ہے۔

کارکردگی کے جائزے

یہ وہ میدان ہے جس میں ہالو اثر چھوٹے کاروبار کے مالک کے لئے ایک مکمل اندھے مقام میں داخل ہوسکتا ہے جو کسی ملازم کو احسن انداز سے دیکھتا ہے اور اسی طرح جائزہ لے جاتا ہے - اور ہوسکتا ہے کہ اس کا نتیجہ معاوضہ ملے۔

پروموشنز

یہ اکثر مثبت کارکردگی کے جائزوں سے نکلتے ہیں۔ چھوٹے کاروباری مالکان کے لئے یہ فطری ہے کہ وہ اپنے آپ کو ہم خیال افراد کے ساتھ گھیرنا چاہتے ہیں۔ وہ لوگ جو اپنے اہداف ، کام کی عادات اور اقدار اور یہاں تک کہ ان لوگوں کی کمپنی سے بھی لطف اندوز ہوتے ہیں۔ لیکن ہالو اثر کے ذریعہ پیش کی جانے والی ترقیاں اسائنمنٹس سے کہیں زیادہ غیر یقینی ہوسکتی ہیں ، جن میں اکثر ہلچل مچل .ے کے ساتھ تبدیل کیا جاسکتا ہے۔ پروموشنز میں زیادہ لمبی عمر چلتی ہے ، اور دوسرے ملازمین پر ان کا اثر دیرپا ہوسکتا ہے۔

خود آگاہ رہیں

تو ، آپ اس طرح کے تعصب کو "آؤٹ مارٹ" کرنے کے ل do کیا کرسکتے ہیں ، یہ جانتے ہوئے کہ مکمل طور پر غیر جانبدار ہونا فضول ہوسکتا ہے؟ ہالہ کی چمک سے آپ جس شخص کو دیکھتے ہیں اس کے بارے میں سلسلہ وار سوالات کرنے کی کوشش کریں:

• میں اس شخص کے بارے میں درست ہونے کا کیا مانتا ہوں؟
• میں نے اس کے بارے میں کیا نتیجہ اخذ کیا ہے؟
• میں نے کیا گمان کیا ہے؟
• میں کون سے مفروضوں کی توثیق کرسکتا ہوں؟
• میں کس مفروضوں کی تائید نہیں کرسکتا؟ * ان مفروضوں تک پہنچنے کے لئے میں نے کیا معلومات استعمال کیں؟
• کیا میں نے پوری تصویر دیکھی؟ کیا یہ ممکن ہے کہ میں نے کچھ یاد کیا ہو؟