کسی کمپنی میں اسٹیک ہولڈرز کے کردار کیا ہیں؟

اسٹیک ہولڈر افراد یا گروہ ہیں جو کسی کمپنی کی کامیابی اور ترقی میں دلچسپی رکھتے ہیں۔ داخلی اسٹیک ہولڈرز میں خاموش شراکت دار ، شیئردارک اور سرمایہ کار شامل ہیں۔ بیرونی اسٹیک ہولڈر گروپس میں پڑوسی کاروبار ، اسٹریٹجک شراکت دار یا کمیونٹی باڈیز جیسے اسکول شامل ہوسکتے ہیں۔ اسٹیک ہولڈر کا کردار تنظیم اور اس مخصوص پروجیکٹ پر منحصر ہوتا ہے جس میں ترقی کی جاتی ہے یا فیصلہ کیا جاتا ہے۔

داخلی اسٹیک ہولڈر کے کردار

اندرونی اسٹیک ہولڈرز عموما organization اس تنظیم میں مالی مفاد رکھتے ہیں۔ ان میں شیئر ہولڈرز ، بورڈ آف ڈائریکٹرز اور سرمایہ کار شامل ہیں۔ ان اسٹیک ہولڈروں کے بارے میں کہا جاتا ہے کہ وہ مالی سرمایہ کاری کی وجہ سے کمپنی کی کامیابی میں اپنی دلچسپی رکھتے ہیں۔ اس طرح ، عام طور پر ان کا بیرونی اسٹیک ہولڈرز سے زیادہ اثر و رسوخ ہوتا ہے۔

داخلی اسٹیک ہولڈرز کے مرکزی کرداروں میں سے ایک ملکیت والے حصص کی تعداد یا کمپنی کی ملکیت کی فیصد کی بنیاد پر ووٹ ڈالنے کے حقوق ہیں۔ بورڈ آف ڈائریکٹر عام طور پر نئے حصول ، ترسیل ، اہم پوزیشن کی خدمات حاصل کرنے ، اور تقسیم شدہ منافع سمیت نگرانی اور بجٹ کی اشیاء جیسے کاموں کے لئے ووٹ دیتے ہیں۔ کمپنی میں بڑے داؤ لگنے والے افراد رہنماؤں ، دماغی طوفان کی نشوونما یا مارکیٹنگ کے نظریات سے مل سکتے ہیں اور مارکیٹ میں دخول کے ل areas نئے شعبوں کی نشاندہی کرسکتے ہیں۔

بیرونی اسٹیک ہولڈر کے کردار

بیرونی اسٹیک ہولڈرز کے پاس عام طور پر "کھیل میں جلد" نہیں ہوتی ہے ، مطلب یہ ہے کہ انہوں نے کمپنی میں ذاتی یا تنظیمی فنڈز کی سرمایہ کاری نہیں کی ہے۔ یہ اسٹیک ہولڈر کمپنی کے فیصلوں پر ووٹ نہیں دیتے ہیں۔ تاہم ، بیرونی اسٹیک ہولڈر کا تعلق کمپنی کے فیصلوں سے ہے اور وہ قائدین سے ملاقات کرسکتا ہے یا نظریات ، برادری کے خدشات اور دیگر امور کا جائزہ لینے کے لئے بورڈ آف ڈائریکٹرز کو پیش کرسکتا ہے۔

بیرونی اسٹیک ہولڈرز کے کردار اکثر معاشرے ، حکومت یا ماحولیاتی خدشات کی عکاسی کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، ایک نیا کارخانہ بنانے کے خواہاں ایک آٹوموٹو کارخانہ دار کو برادری اور ماحولیات کو ہونے والے ممکنہ فوائد اور نقصانات کا جائزہ لینے کے لئے سٹی کونسل اور ماحولیاتی تحفظ ایجنسی کے نمائندوں سے ملاقات کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے۔ بیرونی اسٹیک ہولڈرز کو نظرانداز کرنے سے منصوبے رکنے یا روکنے کا سبب بن سکتے ہیں۔ یہ بہتر ہے کہ بیرونی اسٹیک ہولڈرز کو اس عمل میں آواز اٹھائیں اور ان حل کے سلسلے میں ان کے ساتھ ذہنی دباؤ پیدا کریں جو کمپنی اور معاشرے کے یکساں طور پر کام کرتے ہیں۔

کاروبار اور برادری

کاروبار اور برادریوں کو مل کر کام کرنا چاہئے کیونکہ انہیں ایک دوسرے کی ضرورت ہے۔ کاروبار روزگار اور معاشی نمو فراہم کرتے ہیں۔ کمیونٹیز کسٹمر بیس فراہم کرتی ہیں جو فروخت کو ایندھن دیتی ہیں۔ اندرونی اور بیرونی اسٹیک ہولڈرز کاروباری اداروں کے ساتھ مل کر ہم آہنگی اور استحکام کو یقینی بنانے کے ل communities کام کرتے ہیں۔ کاروباری رہنماؤں کو اسٹیک ہولڈرز کو قیمتی وسائل کی حیثیت سے دیکھنا چاہئے نہ کہ کمپنی کو آگے بڑھانے میں رکاوٹیں۔

کسی بھی نئے منصوبے کی ترقی میں ابتدائی طور پر بیرونی اسٹیک ہولڈرز کو شامل کرنے میں مدد ملتی ہے۔ اس سے پہلے کی رائے دی گئی ہے ، ناقابل خیال خیالات پر کم وقت اور رقم ضائع ہوسکتی ہے۔ اسٹیک ہولڈر ان پٹ کے ساتھ ، حل یا سمجھوتہ کیا جاسکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، کسی نئی تجارتی اراضی کی ترقی کے بارے میں سٹی کونسل کے ساتھ بات کرنے کا انتظار کرنے تک جب تک آپ کو عمارت کے اجازت ناموں کی ضرورت نہ ہو ، غیر متوقع کمیونٹی کے رد عمل کا سبب بن سکتا ہے جو آخر کار اس منصوبے کو روکتا ہے یا رک جاتا ہے۔ کاروباری رہنما واضح مواصلات کے ذریعے تمام مفادات کا تحفظ کرسکتے ہیں۔