ہیومن ریسورس تھیوری کے اہم مقاصد کیا ہیں؟

کاروباری مالکان اور منیجرز ملازمین سے متعلق پالیسیوں اور طریقہ کار کے انتظام کے ل used حکمت عملی ، حکمت عملی اور مقاصد کے ل for انسانی وسائل کا نظریہ ایک عام اصطلاح ہے۔ اگرچہ مخصوص HR مقاصد تنظیموں کے مابین اپنی مخصوص ضروریات اور افرادی قوت کی تشکیل پر انحصار کرتے ہوئے مختلف ہوں گے ، اس کے بہت سے بڑے ، اہم مقاصد ہیں جو عام طور پر اہم دیکھے جاتے ہیں۔

قیمت تاثیر

انسانی وسائل کے نظریہ کے سب سے اہم مقاصد میں سے ایک ، لیکن شاید ایک ایسا مقصد جس پر اکثر نظرانداز کیا جاتا ہے ، تنظیم کے لئے لاگت کی تاثیر کے انتظام میں HR کا کردار ہے۔ اگرچہ کسی کاروبار کی مالی اعانت اور اکاؤنٹنگ کا کام بالآخر بجٹ میں توازن قائم کرنے اور اخراجات پر قابو پانے کے لئے ذمہ دار ہوتا ہے ، لیکن HR پالیسیاں کاروبار کے سبکدوش ہونے والے اخراجات کو سنبھالنے میں بہت بڑا کردار ادا کرتی ہیں۔ ملازمین کی خدمات حاصل کرنے پر ، کسی کاروبار کو یہ جاننا چاہئے کہ ہنرمند کارکنوں کو راغب کرنے کے ل its اس کی تنخواہوں کی شرح مسابقتی ہے ، لیکن وہ ضرورت سے زیادہ نہیں ہیں اور اس وجہ سے کمپنی کو اپنی قیمت سے زیادہ قیمت ادا کرنا پڑتی ہے۔ اس عمل کے نظم و نسق کا ایک حصہ عملے کا کاروبار کم سے کم کرنے کے لئے کام کر رہا ہے ، کیونکہ ملازمین کی بھرتی اور ملازمت سے کاروبار سے قیمتی وقت اور رقم کی ضرورت ہوتی ہے۔ ایچ آر فنکشن ملازمین سے فائدہ اٹھانے والے پروگراموں کی لاگت کی تاثیر ، تربیت کی دستیابی اور ملازمین کو اپنی ملازمت مکمل کرنے میں لگنے والے وقت کی کارکردگی کی پیمائش بھی کرسکتا ہے۔ یہ سارے علاقے بالواسطہ طور پر کمپنی کے نیچے لائن کو متاثر کرتے ہیں۔

فائدہ اٹھانا

تاثیر اور کارکردگی پر تنظیم کی توجہ کا ایک حصہ انسانی وسائل کے نظریہ کے دوسرے بڑے مقصد کے ذریعہ قابو پایا جاسکتا ہے: ملازمین کی صلاحیتوں کا فائدہ اٹھاتے ہوئے۔ HR مینیجرز اور کاروباری مالکان کو یہ یقینی بنانے کے لئے کام کرنا چاہئے کہ ملازمین کو قابل حصول بوجھ ہے۔ یہ دو مسابقتی ترجیحات میں توازن پیدا کرنے کے بارے میں ہے - اس بات کو یقینی بنانا کہ ملازم مغلوب نہ ہو بلکہ یہ بھی یقینی بنائے کہ ملازم کے پاس ایسا کرنے کے لئے کافی ہے تاکہ وہ کمپنی کا وقت ضائع نہ کرے۔ اس طرح ، ایچ آر کو عملے کو زیادہ نہ بڑھانے اور ایک ہی وقت میں اپنے قیمتی ترین وسائل: اس کے عوام کو کم استعمال نہ کرنے کے لئے کام کرنا ہوگا۔

ملاپ کی ضروریات

فائدہ اٹھانے کی صلاحیت سے قریبی متعلقہ انسانی وسائل کا مقصد کمپنی کی ضروریات کو ملازمین کی صلاحیتوں اور کیریئر کے مقاصد کے مطابق کرنا ہے۔ اسے بعض اوقات "افرادی قوت کی منصوبہ بندی" بھی کہا جاتا ہے کیونکہ یہ کاروبار صحیح شخص کو صحیح وقت پر صحیح ملازمت میں رکھنے کے لئے کام کرتا ہے۔ یہ چھوٹے کاروباروں میں چیلنج ہوسکتا ہے جہاں ایک شخص سے متعدد مختلف کردار ادا کرنے کو کہا جاسکتا ہے۔ تاہم ، تنظیم کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے موثر بھرتیاں عام طور پر اس مسئلے کو حل کرنے کے لئے کام کر سکتی ہیں۔ اگر کمپنی کو کسی ایسے شخص کی ضرورت ہو جس میں ٹکنالوجی ، کسٹمر سروس اور اکاؤنٹنگ میں مہارت ہو ، تو اسے لازمی ہے کہ ایسے شخص کو بھرتی کیا جائے ورنہ ان متنوع علاقوں میں کسی کو تربیت دینے کے لئے تیار رہنا چاہئے۔ درحقیقت ، تربیتی پروگرام ، دونوں اور سائٹ سے ، مہارت کے فرق کو پورا کرنے اور ملازمین کو نئے رجحانات اور ٹکنالوجیوں سے آگاہ کرنے میں مدد فراہم کرسکتے ہیں۔

اچھے تعلقات برقرار رکھنا

انسانی وسائل کے نظریہ کا حتمی مقصد تنظیم کے اسٹیک ہولڈرز کے مابین اچھے تعلقات کو برقرار رکھنا ہے۔ اسٹیک ہولڈرز وہ ہیں جو کاروبار کی کامیابی میں اپنی دلچسپی رکھتے ہوں ، بشمول مالک ، منیجرز ، ملازمین اور صارفین۔ اچھے اور مثبت مواصلات اچھے کام کے تعلقات کو برقرار رکھنے کی خاص بات ہونی چاہئے اور اس کا انحصار کام کی جگہ میں کامیابیوں اور ناکامی دونوں کے بروقت ردعمل پر ہے۔ مینیجرز کو ملازمین کی ضروریات اور پریشانیوں کے بارے میں حساس ہونا چاہئے اور اس کے نتیجے میں ملازمین کو صارفین کی خواہشات اور ضروریات کے لئے حساس ہونا چاہئے۔ ان سب کو مزدور قوانین اور امتیازی سلوک مخالف پالیسیوں کے احترام کے ساتھ متوازن ہونا چاہئے جو کام کی جگہ کے تعلقات کو حکمرانی دیتی ہیں۔ یہاں قانونی اور سماجی ضابطوں کے ذخیرے کے طور پر ایچ آر فنکشن کا ایک اہم کردار ہے جس پر اسٹیک ہولڈرز کو عمل پیرا ہونا چاہئے۔

حالیہ پوسٹس

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found