HR میں تعبیر کے معنی کیا ہیں؟

انسانی وسائل اور افرادی قوت کی منصوبہ بندی کے تناظر میں ، ملازمت کی خالی جگہ کو بھرنے یا اس کی جگہ لینے کے منصوبوں کے بغیر ، ریٹائرمنٹ یا استعفیٰ کی وجہ سے پیدا ہونے والی افرادی قوت میں کمی ہے۔ HR سیاق و سباق سے باہر ، اصطلاح مایوسی طاقت میں کمی یا کمزور ہونے سے مراد ہے - یہی وجہ ہے کہ اصطلاح میں منفی مفہوم ہے ، یہاں تک کہ جب عملے میں کمی کے نتیجے میں کوئی مثبت نتائج سامنے آسکیں۔

اشارہ

اٹشن ، جسے منور کی شرح کے نام سے بھی جانا جاتا ہے ، سے لوگوں کے تنظیم چھوڑنے کے رجحان سے مراد ہے۔

کاروبار بمقابلہ ٹرن اوور

عدم برداشت اور کاروبار دونوں عملے میں ملازمین کی تعداد کو کم کرتے ہیں۔ تاہم ، محکمہ ایچ آر کا ارادہ ان ملازمتوں کی جگہ لینا ہے جو کاروبار کے نتیجے میں خالی ہیں۔ عام طور پر ، حاضری رضاکارانہ ہے ، مطلب یہ وہ ملازم ہے جس نے کمپنی چھوڑنے کا فیصلہ کیا ہے۔ عام طور پر وجہ ریٹائرمنٹ یا استعفیٰ ہے۔

کاروبار میں رضاکارانہ یا غیرضروری ہوسکتا ہے ، کیونکہ اس میں ایسے ملازمین شامل ہوتے ہیں جو اپنی مرضی سے الگ ہوجاتے ہیں ، اور اس کے ساتھ ایسے ملازمین بھی شامل ہوتے ہیں جنھیں غیر ارادی طور پر ختم یا فارغ کردیا جاتا ہے۔ بہت سے معاملات میں ، عملے میں کمی کی وجہ سے چھتوں کو افسردگی کے طور پر دیکھا جاسکتا ہے جسے فوری طور پر نئے کارکنان تبدیل نہیں کرتے ہیں۔ لیکن کچھ چھٹ temporaryیاں عارضی ہوتی ہیں ، یعنی کارکنوں کو بالآخر کام پر واپس بلایا جاتا ہے۔

انتشار کا مطلب مہنگا روانگی ہے

جب تک کہ آپ کی کمپنی ان ملازمین کے لئے مناسب طور پر تیار نہیں ہے جو مستعفی ہونے یا ریٹائرمنٹ لینے کا ارادہ کررہے ہیں ، حاضری مہنگی پڑسکتی ہے۔ آپ کی کمپنی کو پیداواری صلاحیت میں خسارے کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے ، خاص طور پر جب اس ملازمت سے واقف ملازم صرف ایک ہی ملازم ہوتا ہے یا بہت ہی کم ملازم ہوتا ہے۔ کم پیداواری صلاحیت کے علاوہ ، آپ ادارہ جاتی علم کو کھونے کے لئے کھڑے ہیں۔

ملازمین جو سالوں سے کمپنی کے ساتھ ہیں وہ سمجھتے ہیں کہ کمپنی کس طرح چلتی ہے ، اور مشن اور کمپنی کی اخلاقیات اور اصولوں سے واقف ہیں۔ امکان ہے کہ وہ نئے ملازمین کی تربیت میں شامل ہوں گے ، خاص طور پر اس وجہ سے کہ وہ کمپنی کے طریق کار ، پالیسیوں اور مقاصد کے بارے میں انتہائی جانکاری ہیں۔

ایک معاون آجر ملازم کے اہداف کو جانتا ہے

اشارہ مہنگا پڑتا ہے ، لیکن عدم برداشت کو کم سے کم کرنے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ ملازمین کی ریٹائرمنٹ اور استعفوں کا منصوبہ بنائیں۔ ملازمین سے رٹائرمنٹ لینے کا ارادہ کرنے پر ان سے پوچھنے کے بارے میں آپ کو خاص طور پر محتاط رہنا چاہئے ، کیوں کہ آپ عمر کی تفریق میں ممکنہ طور پر اس خط کو عبور کرسکتے ہیں۔ کسی ملازم کی طے شدہ ریٹائرمنٹ کی تاریخ کے بارے میں پوچھ گچھ سے یہ تجویز کیا جاسکتا ہے کہ آپ کو یقین ہے کہ ملازم یا تو بہت زیادہ بوڑھا ہے یا کام جاری رکھے گا یا اس نے ریٹائرمنٹ کے لئے کافی عرصہ کام کیا ہے۔ امریکی مساوی روزگار مواقع کمیشن عمر کی امتیازی سلوک کو بہت سنجیدگی سے لیتے ہیں ، لہذا پہلے قانون کو جانیں: 1967 کے روزگار ایکٹ میں عمر کی تفریق۔

اس احتیاطی بیان کو ایک طرف رکھتے ہوئے ، یہ طے کرنے کے بہت سے طریقے موجود ہیں کہ ملازمین کب ریٹائر ہوجائیں گے یا مستعفی ہوجائیں گے۔ ایسی تنظیمیں جو ملازمین کو اپنے ذاتی اور پیشہ ورانہ ترقیاتی منصوبوں کو شیئر کرنے میں آسانی محسوس کرتی ہیں وہ اکثر ملازمین کے منصوبوں کے مطابق رہتی ہیں ، اور ملازمین ریٹائرمنٹ پر تبادلہ خیال کرنے سے نہیں ڈرتے ہیں۔

نیز ، ایسے ملازمین جنہیں یہ احساس ہوتا ہے کہ آجر اپنے کیریئر کا حامی ہے - خواہ وہ کمپنی کے ساتھ ہو یا نہ ہو - وہ کہیں اور مواقع تلاش کرنے کے بارے میں کسی سپروائزر سے بات کرنے میں راحت محسوس کرسکتا ہے۔ اس کے لئے ملازمین کے لئے کھلے دروازے کی پالیسی سے زیادہ کی ضرورت ہے تاکہ وہ یہ محسوس کریں کہ وہ بدلہ کے خوف کے بغیر کمپنی چھوڑنے پر تبادلہ خیال کرسکتے ہیں۔ بشرطیکہ آپ کی کمپنی ملازمین کی نشوونما کی حقیقی معاونت کرے ، آپ افسردگی کے لئے مناسب طریقے سے منصوبہ بناسکتے ہیں اور اس طرح ملازمین کی روانگی کی قیمت کو کم سے کم کرسکتے ہیں۔

لاگت کو کم سے کم کرنے کے لئے جانشینی کی منصوبہ بندی

اعلی صلاحیت کے ملازمین کو تنظیم کے اندر بڑے کردار ادا کرنے کے لئے تیار کرنا ، عدم برداشت کی قیمت کو کم سے کم کرنے کے لئے ایک حکمت عملی ہے۔ اگر آپ باصلاحیت ملازمین کی نشاندہی کرتے ہیں جو کیریئر کی نقل و حرکت میں دلچسپی رکھتے ہیں ، جب آپ طویل مدتی ملازمین کو افسردگی سے محروم کردیتے ہیں تو ، آپ کے پاس کارکنوں کا ایک تالاب ہوتا ہے جو ریٹائرڈ ملازم کی ذمہ داری قبول کرسکتا ہے۔

نیز ، وفاقی حکومت نے جو مرحلہ وار ریٹائرمنٹ پروجیکٹ تیار کیا ہے اس پر غور کریں۔ امریکی آفس آف پرسنل منیجمنٹ کے مطابق ، مرحلہ وار ریٹائرمنٹ وفاقی کارکنوں کو ریٹائرمنٹ فوائد ڈرائنگ شروع کرنے کے قابل بناتا ہے جبکہ وہ کم شیڈول کے مطابق کام کرتے ہیں۔ اس کے علاوہ ، مرحلہ وار ریٹائرمنٹ سے کمپنیوں کو ریٹائر ہونے والے ملازمین کا ادارہ جاتی علم برقرار رکھنے کی اجازت ملتی ہے جبکہ ملازمین کی رہنمائی کرتے ہیں جو نئی مہارتیں سیکھ کر یا کسی اور عہدے پر منتقل ہوکر کیریئر ترقی کے مواقع تلاش کرتے ہیں۔

انتساب کے مثبت نتائج برآمد ہوسکتے ہیں

یقینی طور پر ، کھونے والے ملازمین سے متعلق اخراجات وابستہ ہیں ، لیکن افرادی قوت کی منصوبہ بندی کے ٹھوس اخراجات HR کے ہر شعبے میں موجود ہیں۔ جس چیز کے بارے میں آپ زیادہ فکر مند ہوسکتے ہیں وہ ہیں ناگوارگی کے ناقابل اخراج اخراجات ، اور یہاں تک کہ وہ قابل انتظام بھی ہیں۔ جب آپ تخلیقی صلاحیتوں اور کارکنوں کی داخلی ضروریات کی طرف توجہ دلانے کے ساتھ افرادی قوت کی منصوبہ بندی سے رجوع کرتے ہیں تو ، آپ اپنے ملازمین میں اعلی حوصلے ، ملازمت کی اطمینان اور مشغولیت کو برقرار رکھ سکتے ہیں۔ اگر آپ مایوسی کو منفی سمجھتے ہیں تو ، ایسا ہوگا۔

دوسری طرف ، افسردگی کے لئے منصوبہ بندی کرنا اور حاضری کی لاگت کا کامیابی سے انتظام کرنا کھلا مواصلات ، جانشینی کی منصوبہ بندی ، ملازمین کی نشوونما اور اس سے یہ واضح کرنے کے ذریعے ہوتا ہے کہ آپ کمپنی میں شراکت کرنے والے ملازمین کی کتنی قدر کرتے ہیں لیکن جو آگے بڑھ رہے ہیں۔

حالیہ پوسٹس

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found