ٹیم لیڈر بمقابلہ سپروائزر کی ذمہ داریاں

ٹیم کے رہنماؤں اور سپروائزر کے مابین بنیادی فرق ان کی اتھارٹی کی سطح ہے۔ ٹیم کے رہنما عام طور پر ایسے کارکن ہوتے ہیں جن کی ملازمت میں اعلی درجے کی تکنیکی مہارت ہوتی ہے یا جو اپنے ساتھیوں میں اچھ respectedے احترام کے ساتھ ہوتے ہیں۔ ان خصوصیات کی وجہ سے ، ان کا ایک سپروائزر کا اعتماد ہے جو ٹیم لیڈر پر بھروسہ کرتا ہے وہ ساتھی کارکنوں کو پیر ٹو پیر کے نقطہ نظر سے متحرک کرسکتا ہے۔

کچھ تنظیموں میں ، ٹیم کے رہنما اور سپروائزر کے درمیان فرق واضح نہیں ہے۔ تاہم ، وہاں کام کے کچھ کام یا شعبے موجود ہیں جہاں یہ واضح کرنا ضروری ہے کہ کون کیا کرتا ہے۔

اسٹریٹجک سمت بات چیت کرنا

ٹیم قائدین محکمہ یا تنظیم کی اسٹریٹجک سمت ٹیم کے ممبروں تک پہنچانے میں شامل ہیں۔ تاہم ، ٹیم کے رہنما عام طور پر اسٹریٹجک مشن کی ترقی میں شامل نہیں ہوتے ہیں ، اور نہ ہی یہ طے کرنے میں شامل ہوتے ہیں کہ اسٹریٹجک سمت ممکن ہے یا نہیں۔ دوسری طرف ، سپروائزر کمپنی کے سائز اور درجہ بندی کی تقسیم کے لحاظ سے اسٹریٹجک فیصلہ سازی کرنے یا محکمہ یا تنظیم کے مشن کو تیار کرنے میں اپنا کردار ادا کرسکتے ہیں۔

ٹیم ممبروں کو ٹاسک تفویض کرنا

ٹیم کے ممبروں تک کسی کام یا پروجیکٹ کی بات چیت کرنا ٹیم کے بہت سے رہنماؤں کی ذمہ داری ہے۔ سپروائزر ٹیم لیڈر کو اس پروجیکٹ کو تفویض کرنے کے لئے اس کی تفویض کرسکتے ہیں ، اور ٹیم لیڈر کی ذمہ داری ہے کہ وہ ٹیم ممبروں کو ان کی صلاحیتوں اور صلاحیتوں کے علم پر مبنی کاموں کو بتائیں۔

کیونکہ ٹیم لیڈر حتمی طور پر حتمی پروجیکٹ کو سپروائزر کے پاس پیش کرنے ، پیشرفت سے باخبر رہنے ، ٹیم کے ممبروں کے کاموں کی نگرانی ، اور ڈیڈ لائن کو پورا کرنے کو یقینی بنانے کے لئے بالآخر ذمہ دار ہوسکتا ہے۔ جب پروجیکٹ مکمل ہوجاتا ہے ، تو سپروائزر یہ طے کرتا ہے کہ آیا کام کا معیار قابل قبول ہے یا نہیں۔

محکمہ یا کمپنی کی پالیسی

ملازمین کی کئی پرتوں والی تنظیموں میں ، ایک نگران کے لئے یہ معمول ہے کہ وہ ریکارڈ کو برقرار رکھنے ، محکمانہ یا کمپنی کی پالیسیاں مرتب کریں اور ٹیم لیڈر کی تعمیل کو یقینی بنائیں۔ اگرچہ دونوں ٹیم کے رہنما اور سپروائزر پالیسیاں اور ہدایت نامے پر قابو رکھتے ہیں ، جب ٹیم کے ارکان ہدایات یا پالیسیوں کے بارے میں وضاحت چاہتے ہیں تو ، وہ ٹیم کا قائد ہے جس کے پاس وہ فوری ردعمل کے لئے جاتے ہیں۔ سپروائزر پالیسی کی ترقی اور نفاذ میں شامل ہوسکتے ہیں اور ٹیم قائدین تک تبدیلیوں کو بات چیت کرنے میں شامل ہوسکتے ہیں۔

تربیت اور ضرورت کی تشخیص

ٹیم کے رہنما عام طور پر وہ ہوتے ہیں جو محکمہ یا ٹیم کے عمل کو ملازمت کے دوران تربیت اور نئی خدمات حاصل کرتے ہیں۔ اگرچہ سپروائزر ٹیم کے ممبروں کو حاصل کرنے کی مہارتوں کا تعین کرسکتے ہیں ، لیکن ٹیم ٹیم کے ممبران کو یہ جاننے کے لئے ذمہ دار ہے کہ ٹیم ممبران کو ان مخصوص کاموں میں مہارت حاصل ہوجاتی ہے جو انہیں تفویض کردہ کاموں کو انجام دینے کے قابل بناتے ہیں۔

ٹیم کے قائدین روزانہ آپریشنل رہنمائی فراہم کرتے ہیں ، اور ان کی تکنیکی مہارتوں کی وجہ سے ، ان کا امکان ہے کہ وہ ملازمت کے مخصوص کاموں کو انجام دینے میں استعمال ہونے والی درخواستوں اور سازو سامان کی بہتر تفہیم کریں۔ مخصوص تربیتی پروگراموں کی درخواست کرنے یا ملازمین کو سائٹ سے باہر کی تربیت اور ترقیاتی کورسوں میں بھیجنے کے لئے سپروائزر کے پاس محکمہ ہیومن ریسورس سے براہ راست رابطے ہوسکتے ہیں۔

کوچنگ اور نگرانی

ٹیم لیڈر اکثر ملازمین کی کوچنگ اور ان کی رہنمائی کے لئے موثر ہوتے ہیں۔ ملازمت کے کاموں کو سمجھنے کے ل They ان میں مہارت اور قائدانہ صلاحیتیں ہیں اور ایک بہترین کارکن بننے میں کیا لگتا ہے۔ ٹیم لیڈر اور ٹیم ممبر کے مابین تھوڑا فاصلہ ہے۔ لہذا ، ملازمین کو ان کی ٹیم کے قائد سے ملنے والی کوچنگ اور رہنمائی کرنا متعلقہ اور قابل عمل لگتا ہے۔

سپروائزر ملازمین کو کوچ اور سرپرست دے سکتے ہیں ، لیکن ان کی اتھارٹی کی حیثیت سے ، وہ عام طور پر واحد افراد ہوتے ہیں جو باضابطہ کارکردگی کے جائزے اور تادیبی کارروائی کا انتظام کرسکتے ہیں۔ نیز ، سپروائزر - ٹیم لیڈر نہیں - ملازمین کی خدمات حاصل کرنے اور برطرف کرنے کا اختیار رکھتے ہیں۔