مصنوعات کی منصوبہ بندی ایک پروڈکٹ آئیڈیا بنانے اور اس پر عمل کرنے کا عمل ہے جب تک کہ مارکیٹ کو مارکیٹ میں متعارف نہیں کرایا جاتا ہے۔ ایک چھوٹی کمپنی کے پاس بھی ضروری نہیں ہے کہ وہ اس کی مصنوعات کے لئے خارجی حکمت عملی تیار کرے۔ مارکیٹنگ میں مصنوع کی منصوبہ بندی میں مارکیٹنگ کی حکمت عملی جیسے مصنوع میں بہتری ، امتیازی تقسیم ، قیمت میں بدلاؤ اور ترقیوں کا استعمال کرتے ہوئے پوری زندگی میں اس کا انتظام کرنا شامل ہے۔
پروڈکٹ کا تصور تیار کرنا
مصنوعات کی منصوبہ بندی کا پہلا مرحلہ مصنوع کا تصور تیار کررہا ہے۔ مارکیٹنگ کے مینیجر عام طور پر کچھ مسائل کی شناخت کرکے نئی مصنوعات کے لئے آئیڈیا تیار کرتے ہیں جن کو صارفین کو لازمی طور پر حل کرنا چاہئے یا صارفین کی مختلف ضروریات کو۔ مثال کے طور پر ، ایک چھوٹا کمپیوٹر خوردہ فروش اپنی فروخت کردہ مصنوعات کے ل computer کمپیوٹر کی مرمت کا ڈویژن بنانے کی ضرورت دیکھ سکتا ہے۔ پروڈکٹ آئیڈی کے تصور ہونے کے بعد ، مینیجر اس مصنوع کے طول و عرض اور خصوصیات کی منصوبہ بندی کرنا شروع کردیں گے۔ کچھ چھوٹی کمپنیاں یہاں تک کہ مصنوع کا میک اپ یا ماڈل تیار کریں گی۔
مارکیٹ کا مطالعہ
مصنوعات کی منصوبہ بندی کے عمل کا اگلا مرحلہ مقابلہ کا مطالعہ کرنا ہے۔ بہت سی چھوٹی کمپنیاں دکانداروں جیسے ثانوی تحقیقاتی معلومات جیسے این پی ڈی گروپ اور فورسٹر ریسرچ کا آرڈر دیں گی۔
ثانوی تحقیق عام طور پر اہم حریفوں اور ان کے مارکیٹ شیئر کے بارے میں تفصیلات مہیا کرتی ہے ، جو مارکیٹ میں ان کی کل فروخت کا فیصد ہے۔ کیریئر کی ویب سائٹ جنرل اسمبلی کے مطابق ، کچھ کمپنیاں ایس ڈبلیو او ٹی تجزیہ (طاقت ، کمزوری ، مواقع اور خطرات) بھی کرسکتی ہیں۔ ایس ڈبلیو او ٹی تجزیہ انھیں اہم حریفوں کیخلاف اپنی طاقت اور کمزوریوں کا موازنہ کرنے میں مدد دے گا ، مصنوعات کی منصوبہ بندی کی اہمیت پر زور دیتے ہوئے۔
مارکیٹنگ ریسرچ کا استعمال
ایک چھوٹی کمپنی کو اپنی نئی مصنوع کے لئے معیار اور مقداری مارکیٹنگ کی تحقیق کرنے پر غور کرنا چاہئے۔ فوکس گروپس معیار کی معلومات کی ایک مثال ہیں۔ فوکس گروپس کمپنیوں کو اپنے صارفین سے چھوٹے گروپوں میں مصنوع کی پسند اور ناپسند کے بارے میں پوچھنے کی اجازت دیتے ہیں۔
ایک فوکس گروپ کمپنی کو فون سروے کے ذریعے جانچ کرنے سے پہلے مصنوعات کے تصور کو موافقت کرنے کی اجازت دیتا ہے - ایک زیادہ مقداری مارکیٹنگ ریسرچ فنکشن۔ فون سروے ایک کمپنی کو بڑے پیمانے پر اپنے مصنوع کے تصور کی جانچ کرنے کے قابل بناتے ہیں ، جس کے نتائج عام آبادی میں زیادہ متوقع ہیں۔
پروڈکٹ کا آغاز
اگر سروے کے نتائج سازگار ثابت ہوئے تو ، کمپنی نئی مصنوعات کو چھوٹے پیمانے پر یا علاقائی بنیاد پر فروخت کرنے کا فیصلہ کر سکتی ہے۔ اس دوران کے دوران ، کمپنی مصنوعات کو ایک یا زیادہ شہروں میں تقسیم کرے گی۔ کمپنی مصنوعات کے لئے اشتہارات اور سیلز پروموشنز چلائے گی اور مصنوعات کی ممکنہ کامیابی کا تعین کرنے کے لئے فروخت کے نتائج کو حاصل کرے گی۔ اگر فروخت کے اعداد و شمار سازگار ہیں تو ، کمپنی اس کے بعد تقسیم کو اور بھی بڑھا دے گی۔ آخر کار ، کمپنی قومی بنیاد پر مصنوعات کو فروخت کرنے کے قابل ہوسکتی ہے۔
پروڈکٹ لائف سائیکل سے باخبر رہنا
مصنوعات کی منصوبہ بندی میں اس کے پروڈکٹ لائف سائیکل کے مختلف مراحل کے ذریعہ پروڈکٹ کا انتظام کرنا بھی شامل ہے۔ مینیسوٹا یونیورسٹی کے ذریعہ شائع ہونے والی کتاب ، پرنسپلز آف مارکیٹنگ کی کتاب کے مطابق ، ان مراحل میں تعارف ، نمو ، پختگی اور زوال کے مراحل شامل ہیں۔ فروخت عام طور پر نمو کے مرحلے کے دوران مضبوط ہوتی ہے ، جبکہ مقابلہ کم ہوتا ہے۔ تاہم ، مصنوعات کی مسلسل کامیابی سے حریفوں کی دلچسپی متاثر ہوگی ، جو ان کی اپنی مصنوعات تیار کرے گی۔
ان مسابقتی مصنوعات کا تعارف کسی چھوٹی کمپنی کو اپنی قیمت کم کرنے پر مجبور کرسکتا ہے۔ قیمتوں کا تعین کرنے کی یہ کم حکمت عملی چھوٹی کمپنی کو مارکیٹ شیئر کھونے سے روک سکتی ہے۔ کمپنی اپنی قیمتوں کو مستحکم رکھنے کے لئے اپنے مصنوع کو بہتر طور پر مختلف کرنے کا فیصلہ بھی کرسکتی ہے۔ مصنوعات کی منصوبہ بندی کی ایک مثال سیل فون کی ایک چھوٹی کمپنی ہوگی جو اپنے موبائل فون پر نئی ، کارآمد خصوصیات تیار کرتی ہے جو حریفوں کے پاس نہیں ہے۔
