ایک حد بندی تنظیم کا ڈھانچہ

اس کو سیدھے الفاظ میں بولیں تو ، بے حد تنظیم ایک حد درجہ کی تنظیم ہے۔ وہ جو اپنے دفتر کی دیواروں تک محدود نہیں ہے۔ جب آپ کسی روایتی تنظیم کو دیکھتے ہیں تو ، آپ عمودی اور افقی طیاروں اور ہر جگہ درجہ بندی پر سرحدوں کے ساتھ واضح دیکھ سکتے ہیں۔ اس طرح کی ایک تنظیم میں بہت میکانکی کاروباری ڈھانچہ ہے۔

ایک بے حد تنظیم اس سے بالکل مختلف ہے۔ یہ ایک ایسی تنظیم ہے جہاں کوئی بڑے ڈھانچے نہیں ہوتے ہیں اور کاروبار تک پہنچنے کا بنیادی نقطہ نظر یہ ہے کہ معلومات کو آزادانہ طور پر رواں دواں ہوسکے اور کمپنیوں میں افادیت ، جدت طرازی ، ترقی کی محرک قوت بنیں۔ اس طرح کی کمپنی ایک کام کو بہت اچھے طریقے سے انجام دینے کے لئے بنائی گئی ہے: ایسی دنیا میں زندہ رہنے کے لئے جو مسلسل تبدیل ہوتی رہتی ہے۔

ایک حد بندی تنظیم کا تصور سب سے پہلے جنرل الیکٹرک جیک ویلچ کے سابق چیئرمین نے تیار کیا تھا ، جو مینجمنٹ کے موضوع پر بھی اتھارٹی بنتے ہیں۔ انہوں نے کہا کہ کمپنی کے مختلف حصوں کے درمیان رکاوٹوں ، یا حدود کو ختم کرنا چاہتا تھا. ان کے فلسفے کے مطابق ، بے حد تنظیم کا سب سے اہم معیار لچک اور موافقت ہے۔

بے حد تنظیموں کی ایک اور خصوصیت خصوصیت یہ ہے کہ وہ بالکل ٹیک پریمی ہیں اور وہ جدید ترین اور جدید ترین ٹولز استعمال کریں گے تاکہ ان حدود کو توڑنا آسان ہوجائے جو روایتی طور پر ناقابل تلافی ہوتی۔ کام کرنے کے لچکدار نظام الاوقات اور مجازی تعاون اس طرح کے ٹولز کی ایک دو مثال ہیں۔

جب بات بے حد تنظیموں میں ملازمین کی ہوتی ہے تو ، ان پر کام کرنے کے ل often اکثر ان کے اپنے منصوبے ہوتے ہیں اور ان کے اہداف کو پورا کرنا ضروری ہے۔ وہ ان کے اپنے کام کے لئے مکمل طور پر ذمہ دار ہیں اور نتائج حاصل کرنے کے لئے بہترین طریقے سے بہت زیادہ کام کرتے ہیں جس کی ان سے توقع کی جاتی ہے۔ اس طرح کے اداروں میں ملازمین کی آزادی بہت زیادہ ہے۔

ان کی بہت تعریف کے مطابق ، بے حد تنظیمیں حدود کے بغیر کام کرتی ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ ان کے پاس اکثر ایسی افرادی قوت ہوتی ہے جو بہت سارے مختلف ممالک میں پھیلی ہوتی ہے۔ ملازمین ، لہذا ، مختلف ثقافتوں اور مختلف پس منظر کے ساتھ ، مختلف ممالک سے آئیں گے۔ تنظیم کے اہداف کے حصول کے لئے ایسے ملازمین کو ایک ساتھ لایا جانا چاہئے تاکہ وہ پرامن ، روادار اور پر امن طریقے سے کام کریں۔ اس کے نتیجے میں ، اس طرح کی تنظیم میں اکثر انتہائی مضبوط نظارے اور بنیادی اخلاقیات اور اقدار شامل ہوتی ہیں جو ملازمین کو انفرادی اختلافات سے قطع نظر مل کر چپک جاتی ہیں۔

بے حد تنظیم کی خصوصیات

بے حد کمپنیوں کے بارے میں ایک دلچسپ بات یہ ہے کہ ملازمین کے مابین مواصلت کا سامنا بہت کم ہوتا ہے۔ ایسی تنظیم ٹیکنالوجی پر بہت زیادہ انحصار کرتی ہے۔ ملازمین بنیادی طور پر ٹیکنولوجی کا استعمال کرتے ہوئے گفتگو کرتے ہیں ، جیسے ٹیکسٹ ، ای میل ، سوشل میڈیا اور مواصلات کے مختلف دیگر مجازی طریقوں کے ذریعے۔ یہ ان کے لئے یہ ممکن بناتا ہے کہ جہاں کہیں سے بھی وہ ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرنا بغیر جسمانی طور پر اسی ماحول میں بنیں۔

ملازمین بھی اکثر حدود میں رہتے ہوئے ایک تنظیم میں ٹیلی کام کرتے ہیں ، جس کا مطلب یہ ہے کہ انہیں دراصل کام پر نہیں جانا پڑتا ہے۔ وہ ایک دوسرے سے بات چیت کرنے اور منصوبوں میں تعاون کے لئے ویڈیو کانفرنسنگ اور ورچوئل کوآپریشن کے سافٹ ویئر کا استعمال کرسکتے ہیں۔ لہذا ، انہیں مل کر کام کرنے میں جغرافیائی طور پر عائد رکاوٹوں سے نمٹنے کی ضرورت نہیں ہے۔

اس طرح کی کمپنیوں میں ، چونکہ ملازمین کو ہر وقت آفس نہیں آنا پڑتا ہے ، لہذا عام طور پر لچکدار کام کے نظام الاوقات ہوتے ہیں جو ملازمین کو اس وقت کام کرنے کی اجازت دیتے ہیں جو ان کے لئے سب سے آسان ہو ، خاص طور پر جب وہ کسی دوسرے ملک سے کام کر رہے ہوں۔ بالکل مختلف ٹائم زون۔ اس سے ملازمین کو کام کی زندگی کا توازن حاصل کرنا آسان ہوجاتا ہے۔

ایسی کمپنیوں کی ایک اور خصوصیت یہ ہے کہ فیصلے کرنے کا اختیار ملازمین کے ہاتھوں میں بڑے پیمانے پر ڈال دیا جاتا ہے۔ وہ فیصلے کرسکتے ہیں اور ان کے سپرد کردہ کاموں اور منصوبوں کی مکمل ذمہ داری عائد کرسکتے ہیں۔ اس سے کمپنی روایتی کمپنی سے کہیں زیادہ کارآمد بن جاتی ہے کیونکہ وہ زیادہ تیزی سے تبدیل ہوسکتی ہے اور بیرونی عوامل کو تبدیل کرنے کے مطابق ڈھال سکتی ہے۔

ایسی تنظیم میں ملازمین کے کردار کیا ہیں؟

بے حد کمپنیوں میں ، ملازمین ، اگرچہ انہیں ایک ساتھ ایک ہی کمرے میں نہیں رہنا پڑتا ہے ، تنہائی میں کام نہیں کرتے ہیں۔ وہ عام طور پر ایک بڑی ٹیم کا حصہ ہوتے ہیں جو بہت سے منصوبوں میں سے ایک پر کام کرتی ہے۔

اس طرح کی کمپنیوں میں جدید طریقوں کا اطلاق ہوتا ہے جیسے بہتر سپلائی چین مینجمنٹ ، صرف وقت کے طریقوں میں ، اور ہر قدم پر کوالٹی مینجمنٹ۔

بے حد کمپنی میں کامیاب ملازم بننے کے ل you ، آپ کو ایسے ماحول میں آرام دہ اور پرسکون محسوس کرنا چاہئے جو افراتفری کا شکار ہو۔ ایسے کام کی جگہیں کافی آزاد شکل کے ہیں اور سخت قوانین اور پالیسیوں کی رو سے بہت کم ہیں۔ عام طور پر ، فیصلے مشترکہ نظریہ اور اخلاقیات کے مضبوط احساس کے ذریعہ رہنمائی کرتے ہیں۔

آپ کو آسانی سے چلنے والا شخص بھی ہونا چاہئے جو مختلف پس منظر کے بہت سے لوگوں کے ساتھ کام کرسکتا ہے۔ اس میں بہت زیادہ مقدار میں نیٹ ورکنگ اور کوآرڈینیشن شامل ہوگا لہذا آپ کو اسے سنبھالنے کے قابل ہونا چاہئے۔

اس طرح کی تنظیموں میں فروغ پانے والے ملازمین کی ایک اور خصوصیت یہ ہے کہ وہ انتہائی آزاد مفکرین ہیں اور اپنے مقاصد کو طے کرنے اور اس کے حصول کے لئے خودمختار ہیں۔ ایک روایتی تنظیم کی ایک خصوصیت یہ ہے کہ یہاں بہت سارے درجہ بندی ہوتے ہیں۔ سپروائزر ، منیجر ، سینئر مینیجر ، ڈائریکٹر ، اور اسی طرح کے۔ ہر سطح پر ، آپ کے پاس کوئی ہے جو آپ کو بتائے کہ آپ کو کیا کرنا ہے اور کس طرح کرنا ہے اور اپنے فیصلے کرنے کی آپ کی صلاحیت محدود ہے اور جب آپ درجہ بندی کو مزید آگے بڑھاتے ہیں تو صرف اس حد تک محدود ہوجاتا ہے۔

تاہم ، حد سے باہر تنظیم میں ، بہت کم لوگوں کے ساتھ بہت کم نگرانی کی جاتی ہے جو آپ کو بتائے کہ آپ کیا کریں۔ عام طور پر ، تنظیمیں معلومات کے اتنے مفت بہاؤ کی اجازت دیتی ہیں کہ تمام ملازمین کو معلوم ہو کہ تنظیم کے بڑے پیمانے پر اور طویل مدتی اہداف کیا ہیں۔ پھر انہیں بریفنگ دی جاتی ہے کہ وہ کن منصوبوں میں حصہ لے رہے ہیں اور ان منصوبوں میں ان سے کیا توقع کی جاتی ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ وہ یہ جاننے کے لئے پوری ذمہ داری حاصل کرتے ہیں کہ ان نتائج کو کس حد تک بہتر انداز میں حاصل کیا جا that جس کی توقع وہ اپنے طریقوں سے کرتے ہیں ، جب تک کہ وہ کمپنی کے وژن ، اخلاقیات اور اقدار سے ہم آہنگ ہوں۔

ایسی کمپنیوں میں ، ملازمین خود اپنے منیجر اور اپنے پروجیکٹس کے کوآرڈینیٹر بن جاتے ہیں۔ اس سے وہ اپنے کام کو تیزتر بناتے ہیں اور انہیں ان کی صلاحیتوں پر اعتماد دیتی ہے کہ وہ کسی بھی صورتحال کے تقاضوں کو اپنانے کے ل.۔ اس سے ان میں کام کا ایک بہت ہی مضبوط اخلاق بھی تیار ہوتا ہے۔

بے حد تنظیموں کی اقسام

بے حد تنظیموں کی چار اہم اقسام ہیں۔

• ماڈیولر تنظیمیں۔
• اسٹریٹجک اتحاد تنظیمیں۔
• نیٹ ورک کی تنظیمیں۔
• ورچوئل آرگنائزیشنز۔

ماڈیولر اور ورچوئل تنظیمیں ان تمام افعال کا آؤٹ سورس کریں گی جو ان کے بنیادی مقصد کے لئے ضروری نہیں ہیں اور صرف اس بات پر فوکس ہوں گے کہ کیا اہمیت پائے۔

اسٹریٹجک الائنس آرگنائزیشن تشکیل دی جاتی ہیں جب دو کمپنیاں جو ایک جیسی ہوتی ہیں یا متعلقہ صنعتوں میں اتحاد بناتی ہیں جس سے ان دونوں کو فائدہ ہوگا۔

نیٹ ورک کی تنظیمیں ایک ماڈیولر یا ورچوئل تنظیم کی طرح ہیں جس میں وہ اپنے کاروباری کام کو آؤٹ سورس کریں گے۔ تاہم ، جب کہ ورچوئل اور ماڈیولر تنظیمیں صرف اس چیز کی آؤٹ سورس کریں گی جو اہم نہیں ہے ، ایک نیٹ ورک کی تنظیم حتی کہ اکاؤنٹنگ اور ایچ آر جیسی اہم چیزوں کو بھی آؤٹ سورس کرے گی۔ اس کی مدد سے وہ اپنی کمپنی کے بنیادی کاروبار پر استرا تیز دھیان دے سکتے ہیں۔

غور کرنے کے لئے

اگرچہ انہیں حد سے باہر کہا جاتا ہے ، ان تنظیموں کو اب بھی کچھ مخصوص حالات میں حدود کی ضرورت ہوتی ہے ، جیسے جب انہیں خاص کاموں پر کام کرنے والی انتہائی متمرکز ٹیمیں بنانے کی ضرورت ہوتی ہے۔ تاہم ، یہ سرگرمیاں ابھی بھی لچکدار ہوں گی ، کیوں کہ انہیں بدلتے ہوئے حالات کے ساتھ تنظیم نو کی ضرورت پڑسکتی ہے۔