فنانشل مینجمنٹ میں ایجنسی تھیوری

کاروباری مالکان اور کاروباری انتظام کے مابین تعلقات پیچیدہ ہوجاتے ہیں جب وہ ایک جیسے نہیں ہوتے ہیں۔ اس کو سمجھنے کے لئے ایک نقطہ نظر ایجنسی کا نظریہ ہے: مینیجر مالکان کے لئے ایجنٹ ہوتے ہیں اور ان کے بہترین مفادات کی نمائندگی کرنے کے پابند ہیں۔ ایجنسیوں کی پریشانیوں کی اقسام اس وقت پیدا ہوتی ہیں جب مینیجرز کے مالکان کے مفادات میں تنازعہ ہوتا ہے۔

اشارہ

ایجنسی کا تھیوری بزنس مینجمنٹ کے ممبروں کو ایجنٹوں کے طور پر بیان کرتا ہے جو حصص یافتگان کے مفادات کو پورا کرتا ہے۔ ایجنٹ مالکان کی سرمایہ کاری کی قیمت میں بدلہ لیتے ہیں جس کے بدلے مالکان منیجرز کو انعام دیتے ہیں۔ عملی طور پر ، ایجنٹ اور مالک کی دلچسپیاں ہمیشہ سیدھ میں نہیں رہتیں۔

ایجنسی تھیوری: ایک پرائمر

انسائیکلوپیڈیا کے مطابق ، ایجنسی کا نظریہ 1970 کی دہائی میں شکل اختیار کر گیا۔ نظریہ ایجنٹ کے پرنسپل تعلقات کو ایک متعین یا باضابطہ معاہدہ کے طور پر بیان کرتا ہے جس میں پرنسپل پرنسپل کے مفادات کو تلاش کرنے کے لئے ایجنٹ کی خدمات حاصل کرتا ہے۔ کاروبار میں ، مثال کے طور پر ، کسی کمپنی میں سرمایہ کار انتظامیہ سے توقع کرتے ہیں کہ وہ سرمایہ کاروں کے پیسوں پر اچھا منافع فراہم کرے۔

ایجنسی کا نظریہ کہتا ہے کہ پرنسپل اور ایجنٹ دونوں ہی اپنے مفاد میں کام کرتے ہیں ، جو ان کے باہمی مفاد کے لئے کام کر سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، اعلی انتظامیہ اعلی تنخواہ یا کارپوریٹ حصول سے محرک ہے۔ ان چیزوں کو برقرار رکھنے کے لئے ، وہ زیادہ سے زیادہ حصص داروں کی واپسی کرتے ہیں۔ مالکان قابل ایگزیکٹوز کو انعام دینے کی ترغیب دیتے ہیں کیونکہ وہ منافع کماتے ہیں۔

ایفینانس مینجمنٹ ویب سائٹ کے مطابق ، جب مینیجرز مالکان سے مختلف معلومات اور نقطہ نظر رکھتے ہوں تو مینیجرز اور شیئر ہولڈرز کے مابین ایجنسی کا مسئلہ پیدا ہوسکتا ہے۔ مینیجر فیصلہ کرسکتے ہیں کہ کمپنی کی صحت کو بڑے حصص جاری کرنے کی بجائے کمائی برقرار رکھنے کی ضرورت ہے۔ وہ مالکان ، جن کے پاس کمپنی کی حیثیت کا اتنا ہی گہرا علم نہیں ہے ، وہ سوچ سکتے ہیں کہ مینیجر ناکام ہوچکے ہیں اور وضاحت طلب کرسکتے ہیں۔

رسک ایجنسی کے مسائل کی ایک اور وجہ ہے کیونکہ ایجنٹ اور پرنسپل اکثر خطرے کا اندازہ مختلف انداز میں کرتے ہیں۔ Fin2Learn ویب سائٹ کا کہنا ہے کہ زیادہ سے زیادہ انعامات کے لالچ کی وجہ سے شیئردارک مینیجرز سے زیادہ خطرے کو برداشت کرنے پر راضی ہوسکتے ہیں۔ جو مینیجر خطرناک اقدام سے ایک ہی فائدہ نہیں دیکھ پاتے ہو وہ زیادہ محتاط رہ سکتے ہیں۔

ایجنسی اور ایجنڈا

دیگر قسم کی ایجنسیوں کے مسائل مختلف علم سے نہیں بلکہ مختلف ایجنڈوں سے پیدا ہوتے ہیں۔ حصص یافتگان کے مفادات کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے بجائے ، مینیجر ایسی پالیسیاں اپناسکتے ہیں جو ان کی اپنی نچلی لائن کو فائدہ پہنچاتی ہیں۔

کارپوریٹ فنانس انسٹی ٹیوٹ ایجنٹوں کو پرنسپلز کے مفادات کے بجائے کام کرنے کے لئے دو اہم طریقوں کی وضاحت کرتا ہے۔ ایک یہ کہ واضح طور پر معاہدہ کی ہجے تیار کی جائے کہ ایجنٹ کو کیا کرنا فرض ہے۔ دوسرا یہ ہے کہ جب وہ اسٹاک کے اختیارات یا بونس کی پیش کش کرتے ہیں تو ان کو مالی طور پر انعام دیا جاتا ہے۔

اگرچہ یہ بہترین حل نہیں ہیں۔ مینیجر ملاقات بینچ مارک کو ترجیح دے سکتے ہیں جو مالکان سے انعام دیتے ہیں ، چاہے اس سے کمپنی کو تکلیف پہنچے۔ مثال کے طور پر ، ٹولس ہیرو مینجمنٹ ویب سائٹ کا کہنا ہے کہ مینیجر مسائل کو حل کرنے یا بونس کمانے والے میٹرکس کو فروغ دینے پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں ، اور دوسرے معاملات کو بھی نظر انداز کرتے ہیں جو صرف اتنے ہی اہم ہیں۔

یہی وجہ ہے کہ پرنسپل اکثر اپنے ایجنٹوں کی نگرانی میں رقم خرچ کرتے ہیں۔ گہرائی کا آڈٹ سستا نہیں ہے ، لیکن اس سے ایجنسی کے کئی قسم کے مسائل کا پتہ چل سکتا ہے۔ ان کے مفادات کا تحفظ ایجنٹوں پر بھی لاگت ڈال سکتا ہے ، جیسے ان کی ناکامی کے خلاف ضامن بانڈ لینے کی ضرورت ہوتی ہے۔ جب تک کہ ایجنسی / پرنسپل تعلقات سے دونوں فریقوں کو حاصل ہونے والے فوائد سے کم لاگت آئے گی ، اضافی سیکیورٹی اس کے قابل ہے۔

حالیہ پوسٹس

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found