کاروبار میں بدعت اور تبدیلی

کسی تنظیم کو کامیابی کے ل constantly مسلسل جدت کی ضرورت ہے۔ انوویشن چیزیں آپ کے مقابلے سے بہتر ، تیز ، یا سستا بنانے کے بارے میں ہے۔ اس سے جاری بہتری آتی ہے اور قواعد کو تبدیل کرنے والے ایک نئے خیال کو دور کرنے میں مدد مل سکتی ہے۔ فاستھ لنکنگ ڈاٹ کام پر ٹم مینڈھم نے اپنے مضمون "انوویشن کا مطلب" ، میں اپنے مضمون میں ٹم مینڈھم کا کہنا ہے کہ "جدت طرازی معیشت میں بڑھتی ہوئی دولت کا بنیادی ذریعہ ہے۔" کمپنیوں کو جدت تک پہنچنے اور مؤثر اور فعال طور پر تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔

جدت کی ثقافت تشکیل دینا

تنظیموں کو ایسی پالیسیاں نافذ کرنے کی ضرورت ہے جو بدعت کی ترغیب دیں۔ اگرچہ یہ بدیہی معلوم ہوسکتی ہے ، لیکن بہت ساری کمپنیاں اپنے معاوضے ، انتظامی ڈھانچے ، اور پیداواری صلاحیت پر توجہ دینے کے ساتھ نظریات کے اشتراک کی حمایت کرنے کے لئے بہت کم کام کرتی ہیں۔ سینئر مینجمنٹ کی پالیسیاں تیار کرنے اور عملے کو ان پر عمل درآمد کے لئے بااختیار بنانے کے ساتھ ، اختراع کو اولیت شروع کرنے کی ضرورت ہے۔ مثال کے طور پر ، انٹرنیٹ سرچ کمپنی گوگل 70-7-10 کا قاعدہ استعمال کرتی ہے۔ وہ اپنا 70 فیصد وقت اور وسائل اپنے بنیادی کاروبار پر ، 20 فیصد متعلقہ نظریات پر ، اور 10 فیصد غیر متعلقہ کاروباروں پر صرف کرتے ہیں۔

بدلہ بدعت اور تبدیلی

ایک کمپنی کو عملے کو اختراعات کی ترغیب دینے کی ضرورت ہے۔ انعام کے بغیر ، ملازمین کے لئے نئے خیالات تجویز کرنے یا آزمانے کی کوئی اچھی وجہ نہیں ہے۔ ایک جدید تنظیم بنانے کا پہلا قدم یہ ہے کہ ملازم کے اہداف ، کارکردگی کا نظم و نسق اور معاوضہ کے منصوبے میں تبدیلی شامل ہو۔ اس کو پورے تنظیم میں نافذ کرنے کی ضرورت ہے۔ یہاں تک کہ میل روم کے عملے اور کورئیرز ایک نقطہ نظر پیش کرسکتے ہیں اور تجاویز پیش کرسکتے ہیں کہ نائب صدر آسانی سے محروم ہوجائیں۔

کے ذریعے پیروی

جب کسی خیال کی نشاندہی کی جاتی ہے ، تو تنظیم کو وسائل ، بجٹ ، اور توجہ کے ساتھ اس خیال کی حمایت کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ اکثر ملازم کسی نئے آئیڈیا کو نافذ کرنے کی کوشش کر رہا ہوتا ہے اس کو نئے خیال اور اس کی موجودہ نوکری دونوں پر کام کرنا ہوتا ہے۔ اہداف کو مقدار میں رکھنے کی ضرورت ہے۔ کیا نیا پروگرام محصول میں اضافہ کرے گا یا پیداوری میں بہتری لائے گا اور اخراجات کو کم کرے گا؟ اس کا حساب لگانا کسی پروگرام کی کامیابی یا ناکامی کا فیصلہ کرنے کا ایک طریقہ فراہم کرتا ہے۔ جدید تنظیموں کو اس خیال کی بھر پور حمایت کرنا ہوگی ، جس میں انتظامیہ کی مدد ، سامان اور ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری ، عملے کی تربیت ، اور مارکیٹنگ کی معاونت شامل ہے۔

ثواب ناکامی

افسوس کی بات ہے ، ہر بدعت کامیاب نہیں ہوگی۔ کسی بھی جدید خیال کے ساتھ بہت سارے متغیرات شامل ہیں اور معلوم اور نامعلوم دونوں خطرات کامیابی سے روک سکتے ہیں۔ ایک بار جب کوئی پروجیکٹ جاری ہے تو ، یہ دریافت کرنا معمولی بات نہیں ہے کہ اہداف کو حاصل کرنے میں توقع سے زیادہ لاگت آتی ہے ، جس کی وجہ سے یہ منصوبہ منسوخ ہوجاتا ہے۔ حتی کہ ناکام اقدامات کے نتیجے میں نئے علم ، اسباق سیکھا ، اور حدود کو سمجھا جاتا ہے۔ کسی خیال کے انفرادی پہلوؤں کا خود ہی کامیاب ہونا بھی عام ہے۔ کمپنیوں کو یہ تسلیم کرنے کی ضرورت ہے کہ اگرچہ بہت سارے خیالات ناکام ہوجاتے ہیں انھیں ابھی بھی محنت کرنے والی ٹیم کو انعام دینے کی ضرورت ہے جس نے اس نظریہ کو نافذ کیا۔

ایک پلے بوک تیار کرنا

متعدد کامیاب بدعات اور ممکنہ طور پر متعدد ناکامیوں کے بعد ، مسلسل جدت اور تبدیلی کے لئے وقف کمپنیوں کو رہنما اصولوں اور عمل کا ایک سیٹ تیار کرنے کی ضرورت ہے۔ اس عمل کے ذریعے جدت پسند افراد کے ل a دستی یا ہدایت نامہ تیار کرنا پہلا قدم ہے۔ اس گائیڈ میں یہ طریقہ کار پیش کیا جاسکتا ہے کہ طریقہ کار کس طرح کام کرتا ہے ، مواقعوں کی نشاندہی اور ان کا انتخاب کس طرح کیا جاتا ہے ، نیز ان کا نفاذ اور آغاز کیا ہوتا ہے۔ ہر ٹیم کے ہر ممبر سے ان کی رائے پوچھی جانی چاہئے کہ کوئی منصوبہ کیوں کامیاب یا ناکام ہوا اور اگلی بار وہ مختلف طریقے سے کیا کریں گے۔ ان دستاویزات کی کیٹلوگ کی جائے اور مستقبل کے حوالے کے لئے دائر کی جائے