ایک مالیاتی کنٹرولر - جسے کبھی کبھی "کمپٹرولر" کہا جاتا ہے - کسی کمپنی میں لیڈ اکاؤنٹنگ ایگزیکٹو ہوتا ہے۔ کنٹرولر کے فرائض کمپنی کے سائز ، اکاؤنٹنگ اور مالی کاموں کی پیچیدگی اور اکاؤنٹنگ ڈیپارٹمنٹ میں ملازم افراد کی تعداد کے لحاظ سے مختلف ہو سکتے ہیں۔ کنٹرولر مالی رہنمائی فراہم کرتا ہے اور اکاؤنٹنگ کی حکمت عملی بنانے میں اہم کردار ادا کرتا ہے۔ ایک کنٹرولر کے کردار ، خاص طور پر چھوٹی کمپنیوں میں ، وسیع نظریاتی ذمہ داریوں کے ساتھ ساتھ ہاتھ سے چلنے والا انتظام بھی شامل ہوسکتا ہے۔
مجموعی طور پر اکاؤنٹنگ کی نگرانی
ایک مالی کنٹرولر اس بات کا یقین کرنے کے لئے ذمہ دار ہے کہ اکاؤنٹنگ کی ساری رقم مختص کی جائے اور دستاویزات کی گئیں۔ چھوٹی کمپنیوں میں ، کنٹرولر نقد انتظام کے افعال بھی انجام دے سکتا ہے اور قابل ادائیگی اکاؤنٹس ، قابل وصول اکاؤنٹس ، نقد رقم کی ادائیگی ، تنخواہ اور بینک مفاہمت کے افعال کی بھی نگرانی کرسکتا ہے۔ ہر کمپنی کو حساب کتاب کے افعال کے سلسلے میں فرائض کی علیحدگی کو برقرار رکھنا چاہئے تاکہ انشورنس ہوجائے کہ سسٹم میں چیک اور بیلنس موجود ہیں۔
مثال کے طور پر ، اگر کنٹرولر نقد رقم کی فراہمی کی تیاری کا ذمہ دار ہے تو ، اسے اکاؤنٹ پر دستخط کنندہ نہیں ہونا چاہئے۔ مالک ، چیف ایگزیکٹو یا چیف فنانشل آفیسر کو تمام چیکوں پر دستخط کرنے کی ضرورت ہوگی۔
اندرونی کنٹرول کا قیام اور عملدرآمد
ایک مالیاتی کنٹرولر کمپنی کے اکاؤنٹنگ اور مالی طریقہ کار پر داخلی کنٹرول قائم کرنے اور اس پر عمل درآمد کرنے کا ذمہ دار ہے۔ اس میں ادائیگی کے لئے تمام رسیدوں کا جائزہ لینے اور اس کی منظوری کے ساتھ ساتھ قابل قبول عمر رسیدی اطلاعات کا جائزہ لینا بھی شامل ہے۔ چھوٹی کمپنیوں میں ، کنٹرولر اکثر رسیدوں پر کلیکشن سنبھالتا ہے ، خاص طور پر وہ جو 45 دن سے 60 دن کی واجب الادا ہیں۔
ایک مالیاتی کنٹرولر انکم ٹیکس کی تیاری کے ل tax بیرونی ٹیکس اکاؤنٹنٹ اور کمپنی کے داخلی آڈٹ تیار کرنے والے آڈیٹرز کے ساتھ ہم آہنگی کا بھی ذمہ دار ہے۔ اس میں کمپنی کے ریکارڈ کو منظم اور جانچ کے لئے آسانی سے دستیاب رکھنا بھی شامل ہے۔
مالی منصوبہ بندی اور رپورٹنگ
چھوٹی کمپنیوں میں فنانشل کنٹرولرز تمام بینکاری اور فنانس سرگرمیوں کے لئے ذمہ دار ہیں۔ اس میں کریڈٹ اور فروش معاہدوں کی بات چیت کے ساتھ ساتھ تمام مالیاتی معاہدوں ، مالی اعانت کے معاہدوں اور انشورنس پالیسیوں کا جائزہ لینا بھی شامل ہے۔ وہ طویل مدتی مالی حکمت عملی کے ل executive ایگزیکٹو مینجمنٹ کو درست اور جامع مالی معلومات فراہم کرنے کی بھی ذمہ دار ہے۔ جب تک کسی کمپنی کے پاس طویل مدتی مالی منصوبہ بندی کے لئے قیادت فراہم کرنے کے لئے سی ایف او نہ ہو ، کنٹرولر کو بھی اس ذمہ داری کو نبھانے کی ضرورت ہوگی۔
کسی بھی معاملے میں ، اسے ضروری مالی اعداد و شمار فراہم کرنا ہوگا اور کاروباری کاموں کے ساتھ مالی منصوبے کے تمام افعال کو مربوط کرنے کے لئے انتظامی انتظامیہ کے ساتھ مل کر کام کرنا چاہئے۔ مالیاتی رپورٹنگ کے فرائض میں مالی بیانات ، بیلنس شیٹ ، نقد بہاؤ کی رپورٹیں ، بجٹ ، بجٹ ٹو ایکچولیٹس اور مالی تخمینہ تیار کرنا شامل ہیں۔
مالی تجزیہ اور آراء
مالی رپورٹنگ کے علاوہ ، ایک کنٹرولر کو گہری مالی تجزیہ اور ماہر مالی نقطہ نظر اور آراء فراہم کرنے میں ہنر مند ہونا چاہئے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ ایک مالی کنٹرولر اسپریڈشیٹ ڈیزائن میں ہنر مند ہونا چاہئے جو اکثر پیچیدہ ہوتا ہے۔ اگرچہ ایک سی ایف او مالی پالیسی کو حتمی شکل دینے کے لئے ذمہ دار ہے ، لیکن ایک کنٹرولر کی مالی تجزیہ کی مہارت خطرے کا اندازہ کرنے ، کارکردگی کا تجزیہ کرنے اور ایگزیکٹو انتظامیہ کے ذریعہ کیے گئے پالیسی فیصلوں سے آگاہ کرنے میں مددگار ثابت ہوتی ہے۔
