جس دن آپ اپنا کاروبار شروع کرتے ہیں وہ دن آپ کو زندگی کے سب سے پُرجوش سیکھنے منحنی خطوط کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ آپ جن فیصلوں کا فوراront مقابلہ کرنے کا امکان رکھتے ہیں ان میں سے ایک سوال سے پہلے ہوسکتا ہے: آپ کس قسم کے رہنما ہیں؟ جب لوگوں کو پتہ چلتا ہے کہ آپ ایک چھوٹا سا کاروبار چلا رہے ہیں تو ، وہ آپ کے پیشہ انتخاب کے ذریعہ فرض کر سکتے ہیں کہ آپ ایک کام پر مبنی رہنما ہیں۔
اس قائدانہ انداز کی طاقتوں اور کمزوریوں کا اندازہ کرنے کے بعد ، آپ کو معلوم ہوگا کہ آیا یہ آپ کے لئے صحیح ہے یا نہیں۔
کام اور کامیابی ٹاسک کے ذریعہ متعین
کاروباری افراد انتہائی حوصلہ افزائی کرتے ہیں ، کر سکتے ہیں۔ خواہش اور وژن کے ساتھ ملاوٹ کی وجہ اکثر وہی ہوتا ہے جس کی وجہ سے وہ کاروبار شروع کرتے ہیں۔
یہ دیکھنا آسان ہے کہ یہ معیار چھوٹے کاروباری مالکان کو کس طرح اپنی توجہ مرکوز کو پہلے سے طے شدہ ڈیڈ لائن کے ذریعہ اپنے کاموں کو مکمل کرنے کی تربیت میں لے سکتا ہے۔ چھوٹے کاروباری مالکان اپنی ذمہ داریوں کی تعی placeن کرنے اور ڈھانچے کی جگہ رکھنے میں مہارت رکھتے ہیں تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ کام وقت پر مکمل ہوجائیں۔ پھر ، وہ ان کاموں کی پیشرفت پر نظر رکھتے ہیں۔
ایک ٹاسک اورینٹڈ قائد کی توجہ
اس طرح کی توجہ منطقی اور یہاں تک کہ ضروری بھی محسوس ہوسکتی ہے ، لیکن جیسا کہ بہت سے چھوٹے کاروباری مالکان جانتے ہیں ، بہت سے حالات اور واقعات کسی کام کی بروقت تکمیل میں مداخلت کرسکتے ہیں۔ اس معاملے میں ، ٹاسک پر مبنی رہنما ملازمین سے بات چیت کرنے کا امکان کم ہے اور یہ جاننے کے لئے کہ کیا غلط ہوا ہے اور زیادہ امکان ہے کہ وہ اس کام کو انجام دینے کی ہدایت کریں - کوئی سوال نہیں پوچھا گیا اور نہ ہی کوئی وضاحت ضروری ہے۔
اسی طرح ، ٹاسک پر مبنی رہنما ممکن ہے کہ وہ کاموں کی ابتدا کے ذریعے ایک دن کے کام کا جائزہ لے۔ کیا کرنے والی فہرست میں شامل سب کچھ مکمل ہو گیا تھا؟ اگر ایسا ہے تو ، کام سے متعلق چھوٹے کاروبار کرنے والے مالک کو اس دن کو کامیابی سمجھنے کا امکان ہے۔ کام کرنے والی فہرست سے کاموں کی جانچ پڑتال سب سے اہم ہے۔
طاقت کا اندازہ لگائیں
اگر آپ خود کو فخر سے سوجن محسوس کرتے ہیں لیکن ایک ہی وقت میں اپنے آپ کو دفاعی محسوس کررہے ہیں تو ، آپ کو ممکنہ طور پر ٹاسک پر مبنی رہنماؤں میں شامل ہونا چاہئے۔ اگر آپ سختی سے کام نہ کرنے کی شرائط پر سوچنے کے لئے سخت کوشش کرتے تو آپ ایک قابل کاروبار کے مالک نہیں بن سکتے ہیں۔
اگرچہ ان کے مابین واضح تغیرات موجود ہیں ، لیکن کام پر مبنی رہنماؤں کا رجحان ہے:
- ان کے مقاصد کو واضح طور پر بتائیں
- خاص طور پر خاکہ کام
- واضح آخری تاریخ جاری کریں
- اپنے ملازمین کو کاموں کو مکمل کرنے کے لئے رہنمائی پیش کریں
- ان لوگوں کی تعریف کریں جو اپنے وقت کا صحیح انتظام نہیں کرتے ہیں
- مؤثر طریقے سے وفد
- نتائج حاصل کریں
کمزوریوں کا اندازہ لگائیں
آپ اپنے آپ کو اس خیال پر بھی گھس رہے ہوسکتے ہیں کہ آپ مائکرو مینجر ہیں۔ کوئی ایسا شخص جو ملازمت کے سلسلے میں ملازمت کے راستے سے ہٹ نہیں سکتا یا نہیں کرسکتا ہے۔ بہت سے ناخوشگوار نتائج اکیلے کاموں پر لگاتار توجہ دینے کے نتیجے میں آسکتے ہیں۔
"بیلنس شیٹ" کے بھی اس طرف متغیرات موجود ہیں۔ اگرچہ وہ ایسا کرنے کے لئے تیار نہیں ہوسکتے ہیں ، لیکن ٹاسک پر مبنی رہنما غیر دانستہ طور پر:
- اسٹیمی ملازمین کی آراء
- ملازمین کی فلاح و بہبود کے بارے میں بہت کم احترام کریں
- کشیدہ کام کا ماحول پیدا کریں
- اسکیلچ جدت اور تخلیقی صلاحیت
- ملازمین کے حوصلے پست کریں
- ملازمین کو ختم کرنے میں تعاون کریں
- خود کو برقرار رکھنے اور بھرتی کرنے کی دشواریوں سے کشتی تلاش کریں
دیگر طرزیں بیکن ہوسکتی ہیں
جب آپ لوگوں کو سنبھالنے کی اپنی اہلیت پر زیادہ اعتماد حاصل کرتے ہیں تو ، آپ مختلف قائدانہ انداز کو استعمال کرنے کا شعوری انتخاب کرسکتے ہیں۔ تین متبادلات میں شامل ہیں:
- عوام پر مبنی قیادت کا انداز، جس میں رہنما ملازمین کے ساتھ تعلقات استوار کرنے پر فوکس کرتا ہے۔ کام اہم ہیں ، لیکن ملازمین کی فلاح و بہبود پہلے آتی ہے۔
- باہمی تعاون کے ساتھ قائدانہ طرز، کام کرنے کی جگہ پر اثر و رسوخ کے دائرہ کو فروغ دینے والے رہنماؤں کے ذریعہ ممتاز ، اس حلقے کو بااختیار بنائیں اور اس میں لوگوں کو اعلی مقصد کے ل encourage اور خطرہ مول لینے کی ترغیب دیں۔
- تبدیلی کی قیادت کا انداز، جس میں رہنما اپنی کمپنی کا ایک جامع نظریہ رکھتے ہیں اور اپنے ملازمین کی حوصلہ افزائی ، حوصلے اور کارکردگی کو بہتر بنانے کی کوشش کرتے ہیں۔
