معاون قیادت کے انداز کی تعریف

معاون قیادت کاروبار کے لئے ایک خاص قائدانہ انداز کا حوالہ ہے۔ چونکہ 1970 اور 1980 کی دہائی میں انتظامی طرزیں زیادہ پیچیدہ ہوتی گئیں ، نظریات تیار ہونا شروع ہوگئے۔ کاروبار نہ صرف انتظامیہ کی تکنیک پر نظر آتے ہیں بلکہ کاروبار میں پائے جانے والے مختلف اقسام کے رہنماؤں اور ان رہنماؤں کو کس زمرے میں آتے ہیں۔

1990 کی دہائی تک ، حمایتی قیادت جیسے تصورات کو بڑے پیمانے پر قبول کرلیا گیا تھا۔ معاون قیادت قدرتی طور پر نامیاتی اور جذباتی طور پر حساس انداز ہے۔ دیگر شیلیوں کی طرح ، یہ بھی کچھ خاص حالات میں خاص طور پر کارآمد ہے ، لیکن کمپنی کو ایسی ثقافت کو اپنانا ہوگا جو ان طرزوں کے موثر ہونے کی ترغیب دے۔

معاون لیڈرشپ کو سمجھنا

معاون قیادت میں ، منیجر آرڈر دینے اور ہر تفصیل کا انتظام کرنے میں اتنا دلچسپی نہیں لے گا جیسے ملازمین کو خود کام کرنے کے لئے ضروری اوزار فراہم کرنے میں۔ اگرچہ وفد معاون قیادت کا ایک اہم حصہ ہے ، لیکن مینیجر صرف کام نہیں لگاتے ہیں اور پھر نتائج وصول کرتے ہیں۔ اس کے بجائے ، وہ ہنر اور صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے ل employees ملازمین کے ساتھ کام کرتے ہیں یہاں تک کہ مینیجر کو کسی کام کو صحیح طریقے سے انجام دینے کے بارے میں فکر کرنے کی ضرورت نہیں ہوتی ہے اور ملازم کو کسی خاص علاقے میں مکمل طور پر بااختیار بنایا جاتا ہے۔

جذبات ، تربیت اور وقت

امدادی رہنمائی کے انداز کی تعریف جذبات ، تربیت اور وقت کے بارے میں ان کے نقطہ نظر سے ہوتی ہے۔ معاون رہنما اپنے ملازمین کی توجہ سے سنتے ہیں اور تناؤ اور دوسرے ملازمین کی متضاد شخصیات سے نمٹنے میں ان کی مدد کرتے ہیں۔ اس کے لئے ہمدردی اور حساسیت کی ایک ڈگری کی ضرورت ہے جو حاصل کرنے کے لئے کچھ مینیجرز کے لئے مشکل ہے۔

اس کے بعد مددگار رہنما ملازمین کو خود ہی معاملات سے نمٹنے کے لئے تربیت دیتے ہیں ، جیسے ہی وہ پیدا ہوتے ہیں ، جب ضروری ہو تو منیجر پر انحصار کرتے ہیں لیکن زیادہ سے زیادہ خود ہی مسائل سے نپٹتے ہیں۔ اس کیلئے لیڈر کے ذریعہ نمایاں وقت کی سرمایہ کاری کی ضرورت ہے۔

اپنی کاروباری ثقافت کو سمجھنا

معاون قيادت کی طرزیں ہر کاروباری ماحول کے لئے سازگار نہیں ہیں۔ ایک ایسی فلیٹ تنظیمی طرز کی کمپنی اور ملازمین کو جنھیں تخلیقی بننے اور خود منصوبوں کا انتظام کرنے کی ضرورت ہے ، معاون قیادت کمپنی کو اپنے اہداف کے حصول میں مدد کر سکتی ہے۔ لیکن مزید بیوروکریٹک کمپنیوں کے لئے ، جہاں کام سیدھے اور آسان ہوتے ہیں ، معاون انتظامیہ وقت کی ضیاع کا باعث بن سکتی ہے۔ طرز کی تربیت اور تربیت کے پہلو ایسی کمپنیوں کے لئے وقت ضائع کرسکتے ہیں اور اگر ملازمین غیر ذمہ دارانہ اقدام اٹھاتے ہیں تو قبول شدہ فیصلہ سازی کے عمل میں رکاوٹ ڈال سکتے ہیں۔

تمام فارموں میں سپورٹ پر انحصار

قائدانہ نظریہ کم و بیش ہر مقدار میں کم و بیش ہر طرز کے معاون قیادت کی ضرورت کو تسلیم کرتا ہے۔ کوئی لیڈر ، اس کی شخصیت سے قطع نظر ، اس کی حمایت سے بھر پور انداز سے دستبردار نہیں ہوسکتا ، ملازمین کے تمام خدشات کو نظرانداز کرکے اور ہر تفصیل کا حکم دے سکتا ہے۔ انتظامیہ کی تمام سطحوں اور سرگرمیوں کے ل consideration ایک سطح پر غور اور نگہداشت ضروری ہے۔

حالیہ پوسٹس

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found