چھوٹے کاروباری مالکان اور منیجر روزانہ کی بنیاد پر فیصلے کرتے ہیں ، روزانہ آپریشنل امور سے لے کر طویل فاصلے تک اسٹریٹجک منصوبہ بندی تک ہر چیز کو حل کرتے ہیں۔ مینیجر کے فیصلہ سازی کے عمل کو سات مراحل میں توڑا جاسکتا ہے۔ اگرچہ ہر مرحلے کی لمبائی جانچ پڑتال کی جاسکتی ہے ، لیکن فیصلے کرتے وقت مینیجر اکثر تمام مراحل میں تیزی سے دوڑتے ہیں۔ انتظامی فیصلہ سازی کے عمل کو سمجھنا آپ کے فیصلہ سازی کی تاثیر کو بہتر بنا سکتا ہے۔
فیصلوں کی ضرورت والی دشواریوں کی نشاندہی کریں
اس عمل کا پہلا قدم یہ تسلیم کرنا ہے کہ وہاں فیصلہ لیا جانا ہے۔ فیصلے منمانے نہیں لئے جاتے ہیں۔ ان کا نتیجہ کسی خاص مسئلے ، ضرورت یا مواقع کو حل کرنے کی کوشش سے ہوتا ہے۔
دن کے موجودہ فروخت کے حجم کے مقابلے میں ایک خوردہ دکان میں ایک سپروائزر کو یہ احساس ہوسکتا ہے کہ فرش پر اس کے بہت سارے ملازم موجود ہیں ، مثال کے طور پر ، اس سے اخراجات کو قابو میں رکھنے کا فیصلہ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔
اختیارات کی وضاحت کے ل Information معلومات حاصل کریں
ایک بار جب انھوں نے کسی مسئلے کی نشاندہی کی ہے جس کے فیصلے کی ضرورت ہوتی ہے تو منتظمین اپنے اختیارات کی وضاحت کے لئے مختلف حد تک معلومات حاصل کرتے ہیں۔ مینیجر کسی مسئلے کی ممکنہ وجوہات ، اس مسئلے میں شامل افراد اور عمل اور فیصلہ سازی کے عمل میں رکاوٹوں کی تعی .ن کرنے کی کوشش کرسکتے ہیں۔
دماغی طوفان سے متعلق ممکنہ حل
معاملے پر مکمل طور پر سمجھنے کے بعد ، منتظمین ممکنہ حل کی ایک فہرست بنانے کے لئے آگے بڑھتے ہیں۔ فیصلے کی نوعیت پر منحصر ہے ، اس اقدام میں کچھ سیکنڈ سے لے کر کچھ مہینوں تک یا باقاعدہ تعاون کی منصوبہ بندی میں کچھ شامل ہوسکتا ہے۔
متبادل کے وزن
کسی مسئلے یا نئے منصوبے پر آگے بڑھنے کے لئے ہمیشہ ایک سے زیادہ اختیارات دستیاب ہوتے ہیں (بشمول ، کچھ بھی نہیں کرنے کا اختیار) عملدرآمد کے لئے درکار وسائل کی آسانی ، رفتار اور وسائل پر ایک خاص زور کے ساتھ ، ہر متبادل کے پیشہ اور نقصانات کی ایک فہرست مرتب کریں۔ یہ فیصلہ سازی کے مرحلے میں آگے بڑھنے سے پہلے بہترین معلومات دستیاب ہونے کی ادائیگی کرتا ہے۔
ایک متبادل کا انتخاب کریں
جب آپ کے گروپ نے ہر ممکنہ حل کے پیشہ اور نقصان کا وزن کیا ہے تو ، ضرورت پڑنے پر اضافی معلومات حاصل کریں اور کم از کم قیمت پر کامیابی کا بہترین موقع ملنے والے آپشن کو منتخب کریں۔ اگر آپ خود پچھلے تمام اقدامات سے گزر چکے ہیں تو باہر کے مشورے کے بارے میں غور کریں۔ دوسری رائے طلب کرنا مسئلے اور آپ کے ممکنہ حل کے بارے میں ایک نیا تناظر فراہم کرسکتا ہے۔
منصوبہ کو نافذ کریں
جب آپ اپنے فیصلے کو عملی جامہ پہناتے ہیں تو خود اندازہ کرنے کا دوسرا وقت نہیں ہوتا ہے۔ ایک بار جب آپ کسی خاص حل کو حل کرنے کا عہد کرلیں تو اپنے تمام ملازمین کو بورڈ میں شامل کریں اور اس فیصلے کو پورے یقین کے ساتھ عملی جامہ پہنائیں۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ اس کے نفاذ کے بعد انتظامی فیصلہ تبدیل نہیں ہوسکتا۔ پریمی مینیجر اپنے فیصلوں کے نتائج کا جائزہ لینے کے لئے مانیٹرنگ سسٹم لگاتے ہیں۔
نتائج کا اندازہ کریں
یہاں تک کہ سب سے تجربہ کار کاروباری مالکان بھی اپنی غلطیوں سے سبق حاصل کرسکتے ہیں۔ ایک چھوٹے کاروبار کے مالک کی حیثیت سے آپ جو اسٹریٹجک فیصلے کرتے ہیں ان کے نتائج کی ہمیشہ نگرانی کریں۔ اپنے منصوبے کو ضرورت کے مطابق ڈھالنے کے لئے تیار ہوں ، یا اگر آپ کا منتخب کردہ حل آپ کی توقع کے مطابق کام نہیں کرتا ہے تو ، کسی اور ممکنہ حل میں تبدیل ہوجائیں۔
