تنظیمی حقوق کیا ہے؟

مارکیٹنگ کے حالات بدلنا ، کسٹمر کے رجحانات میں اتار چڑھاؤ اور داخلی اہداف کو تیز کرنا بعض کاروباروں کو اپنی انسانی وسائل کی حکمت عملی پر نظر ثانی کرنے کا سبب بن سکتا ہے۔ تنظیم کے اہداف کو پورا کرنے کے ل businesses ، کاروباری اداروں کو کچھ ملازمین چھوڑنے ، نئے ملازمین رکھنے اور دوسروں کو ادھر ادھر منتقل کرنے کی ضرورت پڑسکتی ہے۔ جب تنظیمی مقاصد کو پورا کرنے کے لئے اسٹریٹجک طریقے سے کام کیا جاتا ہے تو ، اس کو حقوق کو حقائق کہا جاتا ہے۔

رائٹائزائزنگ اور ڈاونسائزنگ کے مابین فرق

عوامی عقیدے کے برخلاف ، تنظیمی حقوق کو کم کرنے کا زیادہ دوستانہ مترادف نہیں ہے۔ اگرچہ دونوں تصورات کا تعلق ہے اور ان میں کچھ مماثلتیں ہیں ، وہ اپنے اہم مقاصد میں مختلف ہیں۔ گھٹاؤ میں ملازمت کی تعداد کو کم کرنا شامل ہے جس میں کسی کمپنی کو منافع میں اضافہ کرنا ہے اور فالتوپن کو کم کرنا ہے۔ دوسری طرف ، حقوق کی فراہمی ملازمین کی تعداد کم کرنے سے کہیں زیادہ ہے۔ یہ تنظیم کو حاصل کرنے کے بارے میں ہے سہی ناپ اپنے نئے کاروباری مقاصد کیلئے۔

کچھ ملازمین کو چھٹکارا دینے کے علاوہ ، ایک تنظیم جو حقدار ہے وہ اس کے بعد اضافی ملازمین کی خدمات حاصل کرسکتی ہے جن کے پاس نئی مہارت اور مہارت کی سطح ہے جو کمپنی کھو رہی ہے۔ وہ دوسرے شعبوں میں گھر کے علم اور عملی مہارت کو بہتر استعمال کرنے کے لئے کچھ ملازمین کو نئے کرداروں میں بھی تبدیل کرسکتے ہیں۔ مواقع کے بہاؤ کو بہتر بنانے کے ل Rights رائٹائزائزنگ رہنمائی میں اضافہ کرنے یا عمودی پرتوں کو کم کرنے کے ل management انتظامیہ کی ایک نئی پرت کو شامل کرسکتی ہے۔ بعض اوقات ، حقوق کی فراہمی کے نتیجے میں بڑے محکموں کی ترسیل ممکن ہوتی ہے جس سے پیداوار میں اضافہ ہوتا ہے۔ یہ نئے اقدامات پر کام کرنے والے ہموار فنکشنل یا پروجیکٹ پر مبنی ٹیموں کی طرح بھی نظر آسکتا ہے۔

حقوق دینے کا بنیادی مقصد کمپنی کو اپنے نئے تزویراتی مقاصد کو بہتر طریقے سے پورا کرنے کے لئے تنظیم نو کرنا ہے۔ ردوبدل کے برخلاف ، حقوق کی فراہمی ایک وقتی واقعہ نہیں ہے۔ یہ ایک مستقل سرگرمی ہے جس میں کمپنی مہینوں یا سالوں میں حصہ لے سکتی ہے۔ حقوق دینے کا ایک سب سے اہم فائدہ یہ ہے کہ اس سے کمپنیوں کو زیادہ موثر انداز میں انجام دینے اور اپنے مقاصد تک پہنچنے میں مدد ملتی ہے۔

حقوق دینے کی ضرورت کا تعین کرنا

یہ فیصلہ کرنے کے لئے کہ آیا آپ کے چھوٹے کاروبار کے لئے رائٹائزائز کرنا صحیح ہے ، اس لئے تنظیم کے اہداف کا جائزہ لینا ضروری ہے۔ آپ کا کاروبار اپنے اہداف کو کس حد تک مؤثر طریقے سے پورا کررہا ہے؟ کیا اندرونی اور بیرونی عوامل کی وجہ سے آپ کے مقاصد بدل گئے ہیں؟ کیا آپ کا کاروبار آپ کے نئے اہداف کو پورا کرنے کے لئے صحیح مہارت سے آراستہ ہے؟ ان سوالوں کے جوابات سے آپ یہ طے کرنے میں مدد کرسکتے ہیں کہ کیا حقوق محفوظ کرنا آپ کی تنظیم کے لئے مددگار ثابت ہوگا۔

بہت ساری کمپنیاں تنظیمی آڈٹ کرتی ہیں تاکہ یہ معلوم کیا جاسکے کہ آیا ان کے کاروبار میں صحیح کردار اور صحیح لوگ ہیں۔ کمپنی کے اندر انسانی وسائل کو کمپنی کی اسٹریٹجک سمت میں سیدھ میں رکھنا بہت اہم ہے۔ حق دینے میں آپ کی صنعت میں مستقبل کے رجحانات کو دیکھنا بھی شامل ہے۔ ابھی ابھی مارکیٹ میں تبدیلیاں رونما نہیں ہوسکتی ہیں - تاہم ، اگر ایسا لگتا ہے کہ مارکیٹ میں کوئی رونق لگی ہے ، تو پھر یہ ضروری ہے کہ کامیاب کاروبار کو سمت میں شفٹ کا انتظام کرنے کے لئے تیار رہنا چاہئے۔

حقوق دینے میں اقدامات: بہترین طریق کار

حق دینے سے کمپنی کا تقاضا ہوتا ہے کہ وہ کمپنی کے اندر مخصوص محکموں اور افعال کے لئے ساختی تشخیص کرے۔ یہ سمجھنا ضروری ہے کہ ہر کردار کو کیا کرنا ہے۔ نیز ، کاروباری اداروں کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ کیا یہ مخصوص کردار اسٹریٹجک مقاصد تک پہنچنے میں مددگار ہے۔ آخر میں ، کمپنی کو اس بات کا اندازہ کرنے کی ضرورت ہے کہ آیا اس کردار میں ملازم کی اہلیت ، مہارت اور جانکاری ہے جو اہلیت کے انٹرویوز اور کارکردگی کی درجہ بندی کے ذریعہ درکار ہے۔ حقوق دہندگی کے ل companies کمپنیوں سے بھی کام کی نقل کو ختم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ کمپنی موثر انداز میں اور بے کار و قیمت کے چل رہی ہو۔

تنظیم کے دائیں سائز اور ملازمین کی برقراری کا آپس میں گہرا تعلق ہے۔ حقوق دینے کے عمل کے دوران ، ملازمین کو ملازمت کی حفاظت سے متعلق بےچینی محسوس ہوسکتی ہے۔ اعلی قیمت والے ملازمین خود کمپنی چھوڑنے کا انتخاب کرسکتے ہیں ، جو ملازمین میں مزید تکلیف کا باعث ہوسکتی ہے۔ کشیدگی میں آسانی پیدا کرنے اور اپنی ٹیموں کے ساتھ اعتماد پیدا کرنے کے حق میں کمپنی کے لئے اپنے ملازمین کے ساتھ کھل کر اور ایمانداری کے ساتھ بات چیت کرنا اس کے لئے اہم ہے۔

حقوق دینے کے ایک فوائد میں ملازمین کی ایک مصروف ٹیم ہے جس کے پاس تنظیم کے ساتھ اپنی صلاحیتوں کو زیادہ سے زیادہ بنانے کے لئے ڈھانچہ اور وسائل موجود ہیں۔ یہ کمپنی کو مستقبل کے لئے زیادہ موثر انداز میں منصوبہ بندی کرنے اور اپنے تزویراتی مقاصد کو پورا کرنے کے قابل بناتا ہے۔