روایتی بمقابلہ عصری تنظیمی ڈھانچہ

ایک روایتی کمپنی میں ، بجلی اوپر سے نیچے تک بہتی ہے۔ درجہ بندی اور فائل کے کارکنوں کو تنظیم میں کوگ کی طرح دیکھا جاتا ہے اور ان فیصلوں پر عمل درآمد کرنا چاہئے جس کے لئے ان کا کوئی ان پٹ نہیں تھا۔ لیکن کام کی جگہ میں ایک ثقافتی تبدیلی نے ایک روایتی کمپنی کے اصول کو متاثر کیا ہے اور ایک عصری تنظیمی ڈھانچہ پیش کیا ہے جو واضح طور پر مختلف ہے۔ اور جب کہ بہت سارے کاروبار اب بھی ایک روایتی کمپنی چلاتے ہیں جو کنٹرول اور استحکام مہیا کرتی ہے ، معاصر تنظیمی ڈیزائن - جس میں ملازمین کو فیصلے کرنے اور تبدیلیاں لاگو کرنے کے لئے طاقت اور خود مختاری دی جاتی ہے - یہ زیادہ مشہور ہوتا جارہا ہے۔

روایتی تنظیمی ڈھانچے کے عنصر

اگر روایتی تنظیمی ڈھانچے کو کسی چارٹ کے ساتھ دکھایا گیا ہو تو ، یہ ایک اہرام کی طرح نظر آئے گا۔ اس اہرام کے سب سے اوپر سی ای او ، صدر اور سینئر مینجمنٹ ہیں۔ اہرام کے وسط میں درمیانی منیجر اور نچلے درجے کے مینیجر ہوتے ہیں اور وسیع اڈے پر ملازم ہوتے ہیں۔ اس ڈھانچے میں ، چارٹ کا اوپری سطح تمام اہم فیصلے کرتا ہے ، جو درمیانی سطح اور نچلی سطح کے نظم و نسق کو بتایا جاتا ہے۔ اس کے بعد ان مینیجروں کو درجہ بندی اور فائل ورکرز کے مابین فیصلوں پر عمل درآمد کرنا ہوگا۔ کسی بھی ان پٹ کی ضرورت نہیں ہے اور نہ ہی ملازمین سے درخواست کی جاسکتی ہے ، اور حتمی اتھارٹی چارٹ کے اوپری حصے میں افراد کے ہاتھ میں ہے۔

عصری تنظیمی ڈھانچے کے عنصر

معاصر تنظیمی ڈھانچے میں ، روایتی ڈھانچے کا سخت ترین نیچے والا ماڈل ٹیموں کے حق میں ہٹا دیا جاتا ہے جو مل کر منصوبوں پر کام کرتی ہیں۔ کام کے عمل کو چلانے کے لئے سینئر مینجمنٹ پر انحصار کرنے کی بجائے ، عصری تنظیمی ڈیزائن ملازمین کو نگرانوں کی منظوری کی ضرورت کے بغیر فیصلے کرنے اور تبدیلیوں کو نافذ کرنے کے لئے بااختیار بنانا ہے۔ اس نوعیت کے ڈھانچے میں ، ملازمین کو بڑے منصوبوں کی ضروریات ، سنگ میل اور پیداواری اہداف دیئے جاتے ہیں ، اور ان اہداف کو پورا کرنے کے لئے انتہائی موثر طریقہ کا تعین کرنا ہوگا۔ یہ ڈھانچہ روایتی کمپنی کے عمودی ڈیزائن کو ختم کرتا ہے اور ملازمین کو ان کے انجام دیئے گئے کام کی ملکیت دیتا ہے۔

روایتی تنظیمی ڈھانچے کے فوائد اور نقصانات

روایتی تنظیمی ڈھانچے کا بنیادی فائدہ یہ ہے کہ وہ کاروبار میں فیصلہ لینے اور اتھارٹی کو چند لوگوں کے ہاتھ میں رکھتا ہے۔ ایسا کرنے سے یہ انچارج کون ہے اس کے بارے میں ملازمین میں پائے جانے والے کنفیوژن کو ختم کرتا ہے اور اس کے بارے میں ایک واضح پیغام فراہم کرتا ہے کہ کارکنوں سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ اپنے فرائض کی انجام دہی میں کیا انجام دیں گے۔ اوپر سے نیچے والے ڈھانچے کو مشین سے تشبیہ دی جاسکتی ہے۔ ہر حصے کا ایک خاص مقصد ہوتا ہے ، اور ان حصوں کو مؤثر انداز میں پیش گوئی اور مستقل نتیجہ بنانے کے لئے ہم آہنگ کیا جاتا ہے۔

اس ڈھانچے کا سب سے بڑا نقصان یہ ہے کہ یہ اکثر ایک آمرانہ نظام ہوتا ہے جو ملازمین کو بڑے فیصلوں میں حصہ نہیں دیتا ہے۔ ملازمین سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ احکامات صادر کریں ، اور کام کرنے کے بہتر طریقوں کے ل their ان کے خیالات کو اکثر نظرانداز کیا جاتا ہے۔

عصری تنظیمی ڈھانچے کے فوائد اور نقصانات

معاصر تنظیمی ڈیزائن کا سب سے بڑا فائدہ یہ ہے کہ ملازمین کو اپنے فیصلوں پر عمل درآمد کرنے ، تبدیلیاں کرنے اور مڈل مینجمنٹ اور سینئر مینجمنٹ کی مداخلت کے بغیر اپنے کام کی ملکیت لینے کی آزادی ہے۔ یہ آزادی پیداوری ، کام کے معیار اور ملازمین کے اطمینان میں نمایاں اضافے کا باعث بن سکتی ہے۔ اس ڈھانچے کے تحت ، ملازمین مضبوط بانڈز تشکیل دیتے ہیں ، کیونکہ انہیں اپنے مقاصد کی تکمیل کے لئے ایک دوسرے کی مہارت اور صلاحیتوں پر انحصار کرنا ہوگا۔ کارکنوں کے مابین اکثر سطح پر مواصلات بھی ہوتے ہیں ، کیونکہ ہر ملازم دوسرے ملازم کی کامیابی پر منحصر ہوتا ہے۔

عصری تنظیمی ڈھانچے کا بنیادی نقصان یہ ہے کہ اگر ملازمین ایک دوسرے کو غلطیوں کا ذمہ دار ٹھہراتے ہیں تو نگران اتھارٹی کی عدم دستیابی سے بد نظمی اور نا اہلی پیدا ہوسکتی ہے۔ ایک اور نقصان یہ ہے کہ چونکہ ڈھانچہ اب اوپر سے نیچے یا نیچے تک نہیں ہے ، اس لئے پیشرفت یا اوپر کی نقل و حرکت کے مواقع محدود ہیں ، کیونکہ یہ تنظیم اب ایک "چاپلوسی" ڈھانچے کا کام کرتی ہے جس میں کارکن برابر کی منزل پر ہیں۔