ملازمین کا اندازہ کرنے میں ایک عام غلطی ان میں سے بیشتر کو کسی خاص سطح کے قریب درجہ بندی کرنا ہے۔ جبری تقسیم کا طریقہ یہ فرض کرتے ہوئے اس مسئلے پر قابو پانے کی کوشش کرتا ہے کہ ملازمین کی کارکردگی شماریاتی اصولوں پر عمل پیرا ہوگی اور زیادہ یکساں طور پر تقسیم کی جائے گی۔ گھنٹی کے منحنی خطوط کی توقعات کچھ ایسی ہوں گی: عمدہ 10 فیصد ، اچھا 20 فیصد ، اوسط 40 فیصد ، اوسط سے 20 فیصد اور غیر اطمینان بخش 10 فیصد ہے۔ جائزہ لینے والوں میں نرمی کو روکنے کے لئے جبری تقسیم کا طریقہ استعمال کریں۔
تشخیص کرنے والوں کو ایک چارٹ دیں
جبری تقسیم کی ایک مثال ان مینیجرز کو بتانا ہے جو ملازمین کی تشخیص کرنے والے کو چارٹ دیتے ہیں۔ تشخیص کی حد کو بہترین ، عمدہ ، اوسط ، غریب اور عدم اطمینان بخش کا لیبل لگایا جاسکتا ہے۔ مینیجر کو ہر زمرے میں بھرنے کی ہدایت کریں۔ یہاں تک کہ آپ ہر قسم میں تلاش کرنے کی توقعات بھی تفویض کرسکتے ہیں۔
جبری چوائس فارم استعمال کریں
تشخیصی جملوں کو لکھیں جو کارکردگی کا اندازہ لینے والوں کو بھرنے کے ل a کسی لفظ کے دو یا تین انتخاب فراہم کرتے ہیں۔ مثال: ملازم ہدایت کی پیروی کرتا ہے a. ہمیشہ بی. عام طور پر سی. مکمل طور پر. اس سے مینیجرز کو حوصلہ ملتا ہے کہ وہ سب کو ایک ساتھ اکٹھا کرنے کے بجائے ہر ملازم کی اصل کارکردگی کے بارے میں سوچنے میں زیادہ وقت صرف کریں۔
مشرق کو توڑ دو
جبری تقسیم کی ایک مثال ابتدائی ملازمین کی جانچ پڑتال کے بعد اسے استعمال کرنا ہے۔ اگر مثال کے طور پر ملازمین کا ایک کلسٹر موجود ہے جس میں "مہارت حاصل ہے ،" مثال کے طور پر ، مینیجر اس گروپ میں ملازمین کی درجہ بندی کے لئے جبری تقسیم کا نمونہ لگا سکتا ہے۔ اس طرح ، "کمپلینٹ" جیسی کمبل کی اصطلاح ملازمین کی زیادہ معنی خیز درجہ بندی میں بہتر کی جاسکتی ہے۔
زبردستی تقسیم
چونکہ مینیجر ملازمین کو مختلف اقسام میں درجہ دینے پر مجبور ہیں ، لہذا کچھ اس مواقع کا استعمال کرتے ہیں تاکہ وہ ملازمین کو اکٹھا کریں جن کو وہ پسند نہیں کرتے ہیں۔ امریکن بار ایسوسی ایشن کے مطابق ، زبردستی تقسیم کا طریقہ استعمال کرنے والی تین بڑی کارپوریشنوں نے بڑی عمر کے کارکنوں کو مستقل طور پر نیچے 10 فیصد رکھا۔ یہ جبری تقسیم تقسیم کا انتظام کرنے کا ایک ذریعہ بننے کی ایک مثال ہوسکتی ہے تاکہ ملازمین کا ان کا منصفانہ اندازہ لگانے کے بجائے انھیں دھکیل دیا جائے۔
