کسی کمپنی کی کارکردگی کی پیمائش کرنے کے بہت سارے طریقے ہیں تاکہ یہ طے کیا جاسکے کہ آیا یہ اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کررہی ہے یا نہیں۔ اس کا مجموعی یا خالص منافع دیکھنا سب سے عام طریقہ ہے۔ تاہم ، یہ ہمیشہ کسی کمپنی کی کارکردگی کا تعین کرنے کا ایک قابل اعتماد طریقہ نہیں ہے۔
آئیے کمپنی کی خالص آمدنی یا نقصان پر غور کریں۔ اس کا تعین مجموعی منافع سے آپریٹنگ اخراجات میں کمی کرکے کیا جاتا ہے۔ آپریٹنگ اخراجات میں فروخت کے اخراجات ، انتظامی اخراجات اور دیگر متفرق اخراجات شامل ہیں۔
آپ کو ایسی صورتحال ہوسکتی ہے جس میں آپ کی خالص آمدنی میں اضافہ ہو رہا ہے ، لیکن آپریٹنگ اخراجات بھی اسی طرح ہیں۔ یا ، مجموعی منافع سال اور سال ایک ہی رہتا ہے ، لیکن آپریٹنگ اخراجات میں مستقل اضافہ ہوتا ہے۔ یہ دونوں ہی خراب منظرنامے ہیں ، اور صرف کسی کاروبار کی مجموعی اور خالص آمدنی پر فوکس کرکے آسانی سے کھو سکتے ہیں۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں آپریشنل کارکردگی آتی ہے۔
آپریشنل کارکردگی کے مقاصد کیا ہیں؟
آپریشنل کارکردگی کے مقاصد آپریشنل کارکردگی کے وہ شعبے ہیں جن کو کمپنی اپنی کارپوریٹ حکمت عملی پر عمل پیرا ہونے کی کوشش میں بہتر بنانے کی کوشش کرتا ہے۔ اپنی کارپوریٹ حکمت عملی کی وضاحت کے بعد ، ایک کمپنی ماحولیات کی پیمائش اور تشکیل کے ل operational آپریشنل کارکردگی کے متعلقہ مقاصد کی شناخت کرے گی ، تاکہ مقاصد کو پورا کیا جا سکے۔ "کاروباری کارکردگی کی پیمائش: یکسانیت تھیوری اور انضمام مشق" نامی کتاب کے مصنف اینڈی نیلی کے مطابق ، عملی کارکردگی کے پانچ اہم مقاصد ہیں: رفتار ، معیار ، قیمت ، لچک ، اور انحصاری۔
رفتار کا مقصد
رفتار کا مقصد یہ طے کرتا ہے کہ ایک کمپنی کتنی تیزی سے اپنی مصنوعات کی فراہمی کر سکتی ہے اور سیلز کی قیمت درج کرتی ہے۔ اس مقصد سے متعلقہ معاملات جیسے اس کمپنی کے ایک یا زیادہ مصنوعات کی تیاری اور اس پر کارروائی کرنے میں وقت یا کسی نئی مصنوعات کی تحقیق کرنے اور اسے تیار کرنے میں جو وقت درکار ہوتا ہے اس سے متعلق ہوگا۔
کسی مصنوع کا معیار
عام طور پر ، معیار کی پیمائش کرنے کے لئے سمجھا جاتا ہے کہ ایک مصنوعات کچھ مخصوص خصوصیات کے مطابق کتنی اچھی طرح سے تعمیل کرتی ہے۔ تاہم ، یہ اینڈی نیلی کے مطابق ، اس سے کہیں زیادہ ہے۔ یہ بھی ہے کہ مصنوعات کی خصوصیات کتنی مطلوبہ ہیں۔ مصنوعات کتنی قابل اعتماد ہے۔ یہ کتنا پائیدار ہے۔ کتنی آسانی سے اس کی خدمت کی جاسکتی ہے۔ یہ اپنے مطلوبہ فنکشن کو کتنی اچھی طرح سے انجام دیتا ہے۔ اور ، صارفین کو اس کی قیمت پر کتنا یقین ہے۔ یہ سب معیار کے متعلقہ اقدامات ہیں۔
اخراجات میں تغیر
اس مقصد سے یہ معلوم ہوتا ہے کہ مصنوعات کی حجم اور مختلف قسم کے متعدد عوامل میں تبدیلی کے ذریعہ کسی مصنوع کی قیمت میں کتنی تغیر ہے۔ وہ مصنوعات جو زیادہ سے زیادہ اقسام کی خصوصیات کرتی ہیں وہ کھیلوں میں کم مقدار اور اعلی یونٹ کے اخراجات اور اس کے برعکس ہوتے ہیں۔ آخر کار ، اس کا اثر مصنوعات کی قیمت ، اس کی تیاری کے اخراجات اور اس مصنوع سے حاصل ہونے والے منافع پر پڑتا ہے۔
آپریشنز میں لچک
لچکدار کاروائیاں وہ کاروائیاں ہیں جو مختلف ضروریات سے نمٹنے کے ل the مصنوعات کی لائنوں کو تشکیل دے سکتی ہیں اور ان پروڈکٹ لائنوں کو تیزی سے نئی ضروریات میں ایڈجسٹ کرسکتی ہیں۔ مؤخر الذکر کا بھی مقصد مقصد سے گہرا تعلق ہے۔ ایک کمپنی کو مختلف معیار کی مصنوعات کی مختلف اقسام تیار کرنے کے قابل ہونا چاہئے اور مارکیٹ کی مختلف حالتوں اور ترسیل کے نظام الاوقات کے مطابق اپنی کارروائیوں کو بھی ڈھال لینا چاہئے۔
آپریشنل کارکردگی کا انحصار
یہ آپریشنل کارکردگی کا مقصد یہ طے کرتا ہے کہ جب منصوبہ بندی کی قیمتوں اور اخراجات کے مطابق اپنے صارفین کو بروقت مصنوعات کی فراہمی کی بات کی جائے تو کمپنی کتنی قابل اعتماد ہے۔ معقول مدت کے مطابق مستقل طور پر کام کرنے کی مصنوع کی قابلیت بھی اس کی انحصار کا ایک پیمانہ ہے۔
