بحالی کے انتظام کے مقاصد

بحالی کا انتظام کمپنی کے وسائل کو برقرار رکھنے کے بارے میں ہے تاکہ پیداوار موثر انداز میں آگے بڑھ سکے اور ناکارہ ہونے پر کوئی رقم ضائع نہ ہو۔ بہت سارے سوفٹویئر پروگرام موجود ہیں جو اس عمل میں معاون ہیں ، اور کچھ مقاصد ہیں جن کی بحالی کے ایک مینیجر کو پورا کرنا چاہئے۔ ان مقاصد میں اخراجات پر قابو پالنا ، کام کا مناسب اور موثر انداز میں شیڈول بنانا ہے ، اور اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ کمپنی تمام قواعد و ضوابط پر عمل کرے۔

کمپنی میں دیکھ بھال کا انتظام بہت ضروری ہے۔ درحقیقت ، یہ جزوی طور پر کمپنی کی طویل المدتی کامیابی کا تعین کرتا ہے کیونکہ ناقص برقرار وسائل آپریشن کو روک سکتے ہیں ، اور اس سے کمپنی کو پیسے کھونے کا خدشہ ہوسکتا ہے۔

بحالی کے ایک مینیجر کو کمپنی کے عمل کے بارے میں گہری تفہیم ہونی چاہئے اور انہیں یہ معلوم ہونا چاہئے کہ کمپنی کی کامیابی کے لئے کون سے عمل سب سے زیادہ اہم ہیں۔ اس علم سے بحالی کے منتظم کو ترجیحی ترتیب میں مرمت جیسے کاموں کو شیڈول کرنے میں مدد ملے گی ، اور بحالی کی اہم ترین سرگرمیوں میں پہلے وسائل مختص کیے جائیں گے۔ بحالی کا ایک مینیجر جو اپنا کام اچھی طرح سے نہیں کرتا ہے وہ کمپنی کو گرم سوپ میں ڈال سکتا ہے ، جب بات شیڈولنگ ، اخراجات اور ریگولیٹری تعمیل کی ہو۔

لاگت پر کنٹرول اور بجٹ

یہ شاید بحالی کے انتظام کا سب سے اہم مقصد ہے۔ تاہم ، یہ مکمل طور پر بحالی مینیجر کے ماتحت نہیں ہے۔ عام طور پر ، بحالی کا مینیجر ایک مقررہ بجٹ کے ساتھ کام کرتا ہے جو کمپنی کے ذریعہ مقرر کیا گیا ہے۔ انہیں اس بجٹ کو دیکھ بھال کے محکمہ کے اخراجات کے مختلف حصوں میں مختص کرنے اور ہر کام کو کام کرنے کے لئے کوئی راستہ تلاش کرنے کا انتہائی مناسب طریقہ تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔

تاہم ، لاگت پر قابو رکھنا ابھی بھی اہم ہے کیوں کہ کچھ اخراجات کمپنی کے فنڈز کا استعمال دوسروں کے مقابلے میں بہتر ہوگا۔ مثال کے طور پر ، ایسی صورتحال پر غور کریں جہاں دیکھ بھال کے مینیجر کو فیکٹری میں کچھ سامان کے ل replacement متبادل حصہ خریدنے کی ضرورت ہو۔ اسے سستی حص betweenے کے درمیان فیصلہ کرنا پڑے گا جو پائیدار اور دیرپا نہیں ہوتا ، لیکن زیادہ مہنگا حصہ ہوتا ہے۔

شیڈولنگ کام اور وسائل مختص کرنا

شیڈولنگ وقت اور محنت کے وسائل کو سب سے زیادہ پیداواری استعمال میں مختص کرنا ہے۔ کسی مینیجر کو اس بات کی باہمی تفہیم کی ضرورت ہوتی ہے کہ کمپنی اس کے لئے مناسب طریقے سے شیڈول بنانے کے لئے کس طرح کام کرتی ہے ، کیونکہ اس سے اسے مختلف سرگرمیوں کی ترجیحی سطح کا فیصلہ کرنے میں مدد ملے گی۔ کاغذ کی فراہمی کے لئے وقف گودام کی صورتحال پر غور کریں جہاں ترسیل کے ٹرک اور فورک لفٹ میں سے ہر ایک کی بحالی کی ضرورت ہے۔

اگر بحالی کے منتظم نے ترسیل کے ٹرک کو ترجیح دی تو ، تب کاغذ کی فراہمی گاہکوں کو بروقت مل سکے گی۔ دریں اثنا ، گودام میں کاغذ کو ادھر ادھر منتقل کرنا ایک مشکل کام ہوگا ، کیوں کہ اس وقت فورک لفٹ کام نہیں کرے گی۔ اگر ، تاہم ، فورک لفٹ کو ترجیح دی جاتی ہے ، تو اس کے برعکس معاملہ ہوگا۔ مینیجر کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ زیادہ سے زیادہ نتائج کو کس ترجیح میں ترجیح دی جائے۔

ضابطے کی تعمیل

بحالی کے کاموں کو اس انداز میں انجام دیا جانا چاہئے جو تمام سطحوں پر ضابطوں کی تعمیل کرے ، بشمول مقامی ، ریاست اور وفاقی سطح پر۔ یہ ایک سستے حل کی طرح لگتا ہے کہ کسی ملازم کو سامان کے ٹکڑے پر تفویض کیا جاسکے ، حالانکہ قانون میں کہا گیا ہے کہ حفاظتی وجوہ کی بنا پر دو ملازمین کو اس سامان کی تفویض کی جانی چاہئے۔ اس مثال میں ، قانون کو فوقیت حاصل ہوگی۔ بحالی کے مینیجر کو قانون سے برش ہونے سے بچنے کے ل all تمام متعلقہ قواعد و ضوابط کے مطابق تازہ رہنا چاہئے۔