لیڈر وہ ہوتا ہے جو کسی گروپ یا تنظیم کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے دوسروں کو متاثر کرتا ہے۔ ایک چھوٹے کاروبار کے مالک کی حیثیت سے ، آپ اپنی تنظیم کے رہنما ہیں اور شاید یہ جاننا چاہیں گے کہ کچھ رہنماؤں کو کامیاب کیا ہوتا ہے جبکہ دوسروں کو کم کامیابی حاصل ہوتی ہے۔ یہ کہاں ہے تنظیمی طرز عمل میں قیادت کے نظریات اندر ا جاو.
سچی بات یہ ہے کہ جادو کا کوئی فارمولا نہیں ہے۔ خصوصیات کا کوئی طے شدہ سیٹ نہیں ہے جو ہر حالت میں ایک بہتر قائد بنتا ہے۔ تاہم ، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ کامیاب رہنما نہیں بن سکتے۔ جب آپ کے پاس قائدانہ نظریات اور تصورات کی تفہیم، تب آپ کو اپنے انوکھے حالات پر منحصر ہو کر ، آپ کے ل works نقطہ نظر کا انتخاب کرنے کے قابل ہونا چاہئے۔
ذیل میں انتہائی معروف ہیں تنظیمی قیادت کے ماڈل۔
قیادت کی ٹریٹ تھیوری
خاصیت کے نظریہ کے مطابق ، مخصوص خصلتیں موجود ہیں جو تمام کامیاب رہنماؤں کے ساتھ مشترک ہیں۔ در حقیقت ، جب اس نظریہ کی ابتدائی شکلوں کا اعلان کیا گیا تھا ، تو قیادت کو ایک فطری معیار سمجھا جاتا تھا۔ اور خود ہی ایک خصلت ، کہ کچھ لوگ پیدا ہوتے ہیں۔ تاہم ، وقت گزرنے کے ساتھ ، اس نظریہ کو بہتر بنانے کے لئے یہ ثابت کیا گیا کہ ان میں سے بہت ساری قائدانہ خصوصیات ان لوگوں کے ذریعہ حاصل کی جاسکتی ہیں جن کے پاس پیدا ہونے کی خوش قسمتی نہیں ہے۔
قائدین کے ل common عام خوبیوں میں ہمدردی ، دیانتداری ، مماثلت ، تنقیدی سوچ ، فیصلہ سازی ، دعویداری ، اور بہت سارے شامل ہیں۔ یہ سبھی خصلتیں ہیں جو دوسروں کی مدد کرتے وقت اہم ثابت ہوتی ہیں اور ترقی پاتی ہیں۔
کوئی گارنٹی نہیں ہے
یہاں ایک دستبرداری ضروری ہے۔ ان میں سے کسی بھی خصلت کا ، کسی بھی مجموعہ میں ، اس بات کی ضمانت نہیں دیتا ہے کہ خصائص کا مالک ایک رہنما کی حیثیت سے کامیاب ہونے والا ہے۔ یہ سمجھنا چاہئے کہ ایک خصلت اندرونی معیار کی نہیں ہے۔ ایک خصوصیت ہمارے اندرونی ذہنی عمل کا بیرونی مظہر ہے۔ یہ ہمارے اندر موجود عقائد اور تناظر ہیں جو موثر اور کامیاب قائدین کی ہماری اہلیت کو تشکیل دیتے ہیں۔
لہذا ، کچھ خصلتیں ان داخلی عمل کے نتیجے میں خود کو ظاہر کریں گی۔ اس سے پیدا ہونے والے داخلی عمل کی بجائے خصلت پر کام کرنا گھوڑے کے آگے گاڑی ڈالنا ہے۔
قیادت کا طرز عمل
طرز عمل کے نظریہ کے مطابق ، ایک لیڈر ایسا ہی ہوتا ہے جیسے ایک لیڈر کرتا ہے ، لہذا فوکس رہنماؤں کے عام رویوں پر ہوتا ہے۔ اس معاملے میں ، پوری دنیا اور پوری تاریخ میں رہنماؤں کے ذریعہ بہت ساری قسم کے طرز عمل کی نمائش کی جاتی ہے۔ ایسے رہنما موجود ہیں جن کا لفظ قانون ہے ، اور ایسے بھی ہیں جو فیصلہ لینے کے عمل میں لوگوں کا ہاتھ رکھنے کی ترجیح دیتے ہیں۔
کون سے بہتر ہیں؟ ایک بار پھر ، یہ سب انحصار کرتا ہے ، اور یہاں جادو کا کوئی فارمولا نہیں ہے۔
1930s میں کرٹ لیون کے تیار کردہ فریم ورک کے مطابق ، طرز عمل کی قیادت کے نظریہ کے تحت 3 قسم کی قیادت موجود ہے۔
خود مختار قیادت: یہ وہ رہنما ہیں جو کام کے مقام پر فیصلے کرتے وقت اپنے ماتحت سے مشورہ نہیں کرتے ہیں۔ ایک بار جب فیصلے ہوجاتے ہیں تو ماتحت افراد سے توقع کی جاتی ہے کہ وہ ان کے ساتھ کوئی اعتراض نہیں کریں گے۔ اس قسم کی قیادت یقینی طور پر ایک ماحول رکھتی ہے جہاں یہ انتہائی موثر ہے۔ جب فیصلوں کو تیز تر کرنا پڑتا ہے ، اور قائد کے پاس وسیع پیمانے پر علم اور تجربہ ہوتا ہے ، جس کو تھوڑا سا ان پٹ کی ضرورت ہوتی ہے ، تب وہ خود پسند قیادت کو اپنے فائدے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں۔
خود مختار قیادت ان حالات میں بھی کام کرتی ہے جہاں اہداف اور نتائج بالکل واضح ہوں ، اور قائد کے فیصلوں کے ساتھ ٹیم کا معاہدہ نتائج کو کامیاب ہونے کے ل necessary ضروری نہیں ہے۔
جمہوری قیادت: ایک جمہوری رہنما فیصلہ لینے سے پہلے اپنے ماتحت افراد کی ان پٹ تلاش کرتا ہے۔ قائد ان کی ٹیم سے ان پٹ کی صحیح ڈگری لیڈر کے ساتھ مختلف ہوگا۔ جمہوری قیادت ایسے حالات میں کام کرتی ہے جہاں کامیاب نتائج کیلئے ٹیم کا معاہدہ ضروری ہوتا ہے۔ یہ اس وقت بھی کام کرتا ہے جب ٹیم ہم آہنگی اور اپنے اہداف کے ساتھ ہم آہنگ ہو۔
فیصلے کرنے سے پہلے غور و فکر کرنے کا ایک وقت بھی ہونا چاہئے۔ اس نوعیت کی قیادت ایسے حالات میں مشکل ہوسکتی ہے جہاں ٹیم اتنی متنوع ہوسکتی ہے جیسے کہ بہت سے مختلف نظریات اور تناظر ہوں۔
لیسیز-فائر قیادت: اس قسم کا لیڈر اپنے ماتحت افراد کے معاملات میں خود کو شامل نہیں کرتا ہے۔ وہ اپنے ماتحت افراد کو اپنے فیصلے کرنے اور اپنا کام خود کرنے کے لئے راستہ دیتے ہیں۔ یقینی طور پر ، اس نوعیت کی قیادت بعض صورتحال میں کام کر سکتی ہے ، جیسے کہ جہاں ایک ٹیم انتہائی ہنر مند اور تجربہ کار افراد پر مشتمل ہو جو قابل ، حوصلہ افزائی کرنے اور پہل کرنے کی اہلیت رکھتا ہو ، لہذا کسی بھی قسم کی نگرانی کی ضرورت نہیں ہوتی ہے۔
یہ اس خاص ماحول سے باہر بہت اچھا کام نہیں کرتا ہے۔ در حقیقت ، زیادہ تر وقت ، لیزز فیئر قیادت ایک سست اور مشغول رہنما کا نتیجہ ہے ، اور یہ اکثر ایسا نہیں ہوتا ہے جس کی وجہ سے وہ ناکام ہوجاتا ہے۔
قائد کے برتاؤ سے براہ راست ٹیم کی کارکردگی متاثر ہوگی۔ مطالعات کے مطابق جو گذشتہ برسوں کے دوران کی گئیں ہیں ، ان میں سے ہر ایک قائدانہ انداز مختلف حالات میں مناسب ہے۔ ایک اچھا لیڈر وہ ہوتا ہے جو صحیح حالات میں صحیح انداز کا استعمال کر سکے۔
قائدانہ فنکشنل تھیوری
اس نظریہ کے مطابق ، رہنما کی ایک اہم ذمہ داری عائد ہوتی ہے: اپنے پیروکاروں کی ضروریات کا جائزہ لینا اور پھر ان ضروریات کو پورا کرنا۔ انہیں دوسرے افعال بھی سونپے جاتے ہیں جو اس ایک اہم ذمہ داری سے متعلق ہیں:
- ماحول کی نگرانی کرنا جس میں ان کے ماتحت کام کرتے ہیں۔
- سرگرمیاں منظم کرنا ان کے پیروکاروں کے ل so تاکہ ہر شخص کو ہمیشہ کچھ نہ کچھ کرنا ہوتا ہے۔
- _اپنے ماتحت کو تربیت دینا_s اور ان کے علم اور مہارت کے سیٹ میں اضافہ کریں۔
- حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کرنا ان کے پیروکار
- گروپ کی سرگرمیوں میں حصہ لینا. یہ اہم ہے کیونکہ یہ انھیں کھیل میں جلد رکھنے پر مجبور کرتا ہے اور اپنے پیروکاروں میں ان میں اعتماد پیدا کرتا ہے۔
قیادت کا تبدیلی کا نظریہ
اس نظریہ کے مطابق ، قائد کو یہ ذمہ داری سونپی گئی ہے کہ وہ ہر صورتحال میں بڑی تصویر دیکھیں اور اپنے پیروکاروں کو زیادہ سے زیادہ اہداف حاصل کرنے اور اس گروپ کے وژن کو عملی جامہ پہنانے کے لئے ترغیب دیں۔ اس قسم کی قیادت کا مطالبہ ہے کہ قائد پیروکاروں کے لئے واضح طور پر نظر آئے اور وہ ہر وقت قابل رسا رہے۔ انہیں گروپ کے اہداف کو حاصل کرنے کے ل new مسلسل نئے آئیڈیاز اور طریقے تلاش کرنا چاہ.۔
لیڈرشپ کا لین دین کا نظریہ
اس نظریہ کے مطابق ، ایک رہنما کی تعریف اس صلاحیت سے ہوتی ہے جو اچھ performے کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والوں کو انعام دیتا ہے اور جو نہیں کرتے ہیں انھیں سزا دی جاتی ہے۔ ایک رہنما کے پاس پیروکاروں کے ل work کام کرنے کا ایک خاص مقصد ہونا چاہئے۔ ایک رہنما کے پاس پیروکاروں کو تربیت دینے کی اہلیت بھی ہونی چاہئے تاکہ وہ اس مقصد کی سمت کام کرنے کی صلاحیت فراہم کرسکیں۔ وہاں سے انہیں اپنے پیروکاروں کی کارکردگی کا جائزہ لینا چاہئے اور یہ طے کرنا چاہئے کہ آیا یہ اطمینان بخش ہے یا نہیں۔ ان کے پاس یہ اختیار بھی ہونا چاہئے کہ وہ ان پیروکاروں کو انعام دیں جو اپنے مقاصد کو پورا کرتے ہیں اور جو نہیں کرتے انہیں سزا دیتے ہیں۔
قائدانہ ماحولیاتی تھیوری
اس نظریہ کے مطابق ، یہ رہنما کی تخلیق کرنا ہے صحیح قسم کا ماحول ، جہاں ان کا پیروکار ہےs پھل پھولے گا۔ نفسیاتی اصولوں کا استعمال کرتے ہوئے ، انہیں اپنے پیروکاروں کی حوصلہ افزائی کے ل the صحیح قسم کا ماحول تیار کرنے کے قابل ہونا چاہئے اور پھر اس ماحول کو خود سے قائم رکھنا چاہئے۔
اس نظریہ کے مطابق ، _ایک اچھا لیڈر گروپ کو صحیح قسم کا کلچر دے گا* ای* جو پیروکاروں کو جبر کے بجائے گروپ کے فوائد کی دیکھ بھال کے اپنے مقاصد کو پورا کرنے کی ترغیب دیتا ہے۔ ماحولیاتی رہنما جتنا بھی قیادت نہیں کرتے وہ صحیح قسم کے ماحول تیار کرتے ہیں_ ٹی ، جس میں کارکنان اپنی مرضی سے ، گروپ اہداف کی سمت کام کرتے ہیں۔
حالات ہنگامی تھیوریاں
حالات کی ہنگامی نظریات برقرار ہیں یہ کہ قائدین کے ذریعہ اختیار کردہ قائدانہ طرز کا یہ حتمی عنصر ہے۔ اس بات کو ذہن میں رکھتے ہوئے ، قیادت کا کوئی ایک حتمی انداز نہیں ہے۔ خود مختار قیادت کام کرتی ہے شدید بحران کے وقت ، جبکہ جمہوری قیادت نرمی کے وقت کام کرتی ہے۔ حالات سب سے زیادہ مختص کرتے ہیںای قائدانہ طرز کے دیگر طرز کے لئے بھی۔
