اسٹریٹجک ارادے کا کیا مطلب ہے؟

ٹویوٹا ، کینن اور کوماتسو جیسی کمپنیوں کی کامیابی کی کہانیاں ایک بنیادی تھیم کا اشتراک کرتی ہیں: تمام موجود صلاحیتوں اور وسائل کی حدود سے ہٹ کر جر boldت مندانہ عزائم کو گلے لگا رہے ہیں۔ انہوں نے عالمی قیادت کا ارادہ کیا اور اس کے لئے تقاضے پیدا کیے۔ کوماتسو کیٹرپلر کو پیچھے چھوڑنا چاہتا تھا ، کینن نے زیروکس کو شکست دینے کی کوشش کی اور ہونڈا فورڈ جیسا آٹوموٹو پاینیر بننا چاہتا تھا۔ اسٹریٹجک ارادے کا تصور چھوٹے کاروباروں کے ل important اہم اسباق رکھتا ہے جس کا مقصد ترقی اور کامیابی حاصل کرنا ہے۔

مشابہت ٹریپ

مینیجر اپنے حریفوں کے مسابقتی فائدہ کو پورا کرنے کے لئے مستقل مزاجی کرتے رہتے ہیں۔ وہ آؤٹ سورس کرتے ہیں ، جاپانی انتظامی طریقوں کو اپناتے ہیں اور ، حتمی حربے کے طور پر ، حریفوں کے ساتھ اتحاد کرتے ہیں۔ تاہم ، ان میں سے بہت ساری کاوشیں محض تقلید سے بالاتر ہیں۔ وہ بہترین طور پر فائدہ کے ذرائع کو دوبارہ پیش کرتے ہیں جو حریف کے پاس پہلے سے موجود ہیں۔ حریف خاموش نہیں رہتے ہیں ، لہذا مینیجر مستقل کیچ اپ گیم میں پھنس جاتے ہیں۔ مسابقتی فائدہ کو برقرار رکھنے کے ل manage ، مینیجروں کو حکمت عملی بنانے کی روایتی سوچ پر غور کرنے کی ضرورت ہے۔ اس طرح اسٹریٹجک ارادے کا تصور سامنے آیا۔

حکمت عملی کے لئے نیا نقطہ نظر

اسٹریٹجک پلاننگ کا روایتی ماڈل حکمت عملی بنانے کا model t ماڈل ہے۔ اس کا مقصد اندرونی وسائل اور صلاحیتوں اور بیرونی مواقع اور خطرات کے مابین فٹ ہونا ہے۔ یہ ذہنیت موجودہ وسائل اور موجودہ مواقع پر زیادہ سے زیادہ فاسسس کا باعث بن سکتی ہے۔ اسٹریٹجک ارادے کا خیال مینیجرز کو مستقبل کے مواقع سے فائدہ اٹھانے کے لئے نئی صلاحیتوں کی تشکیل پر توجہ دینے میں مدد کرتا ہے۔ یہ فٹ خیال سے زیادہ داخلی طور پر مرکوز ہے۔

خصوصیات

اسٹریٹجک ارادے غیرمتحرک عزائم سے زیادہ ہے۔ اس میں نظم و نسق کا ایک فعال عمل شامل ہے جو تنظیم کو جیت کے جوہر پر مرکوز کرتا ہے۔ یہ وقت کے ساتھ مستحکم ہے اور کمپنی کی توجہ کا دائرہ لمبا کرتا ہے۔ چونکہ اس میں ایک وسیع اور طویل مدتی ہدف شامل ہے ، لہذا یہ اعلی انتظامیہ کی ذاتی توجہ اور عزم کے قابل ہونا چاہئے۔ یہ عجلت اور بہتری کی مہم کا احساس پیدا کرتا ہے۔

عمل

اسٹریٹجک مینجمنٹ کا عمل ایک چیلنجنگ وژن کی تشکیل سے شروع ہوتا ہے جو تنظیم کو پھیلا دیتا ہے اور حتی کہ کمپنی کی موجودہ صلاحیتوں سے بھی باہر ہوسکتا ہے۔ اگلا مرحلہ تنظیم کے ہر سطح پر جیتنے کے بارے میں ایک جنون پیدا کرنا اور اس سے بات چیت کرنا ہے ، اس جنون کو طویل عرصے تک ، یہاں تک کہ عشروں تک برقرار رکھنا ، نتائج کو حاصل کرنا ہے۔ اس جنون کو اسٹریٹجک ارادہ کہا جاتا ہے۔ اسٹریٹجک ارادے کی ترتیب یہ ہے: ایک وسیع وژن کی وضاحت ، اسے بامقصد مشن میں ترجمہ کرنا ، اہداف کی وضاحت کرنا اور اسٹریٹجک مقاصد کو عملی شکل دینا۔