SWOT میٹرکس اور عظیم حکمت عملی میٹرکس اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی کوششوں کے لئے بصیرت حاصل کرنے کے لئے کاروبار میں استعمال ہونے والے اسٹریٹجک ٹولز ہیں۔ دونوں ٹولز مختلف معلومات کو مختلف طریقوں سے ظاہر کرتے ہیں ، لیکن ہر ایک سے حاصل کردہ بصیرت کو مل کر مارکیٹ میں کمپنی کے اسٹریٹجک آپشنز کا مزید معنی خیز تجزیہ فراہم کیا جاسکتا ہے۔ یہ سمجھنا کہ ان میں سے ہر ایک کس طرح الگ سے کام کرتا ہے اور وہ ایک ساتھ مل کر کیسے کام کرتے ہیں ایک چھوٹے کاروبار والے مالک کو مارکیٹ میں اس کی کمپنی کی مسابقتی پوزیشن بڑھانے میں مدد مل سکتی ہے۔
SWOT میٹرکس
ایک سوبٹ میٹرکس ایک مربع گراف پر مشتمل ہے جس میں کمپنی کی طاقت ، کمزوریوں ، مواقع اور چار انفرادی کواڈرنٹس میں خطرات کی فہرست ملتی ہے۔ طاقتوں میں قدرتی اور مسابقتی فوائد شامل ہیں جو حریف کے لئے نقل تیار کرنا مشکل ہیں۔ کمزوریوں میں ایک ایسے کاروبار کے پہلو شامل ہوتے ہیں جو حریف کے معیار کو پورا نہیں کرتے ہیں۔ مواقع میں مارکیٹ میں ایسی تبدیلیاں یا واقعات شامل ہوتے ہیں جن کا فائدہ فروخت سے ہونے والی آمدنی یا منافع کو بڑھانے کے لئے کوئی فائدہ اٹھا سکتا ہے۔ دھمکیوں میں ایسی تبدیلیاں یا واقعات شامل ہیں جو فروخت آمدنی یا منافع کو کم کرنے کا خطرہ ہیں۔ ایک مکمل SWOT میٹرکس کمپنی کے مواقع اور خطرات کے بیرونی ماحول میں اپنی مخصوص طاقتوں اور کمزوریوں کی رکاوٹوں کو دیکھتے ہوئے ، مینیجرز کو اپنے کاروبار کے بہترین حکمت عملی کے اختیارات کی ترجمانی میں مدد کرسکتا ہے۔
گرینڈ اسٹریٹیجی میٹرکس
ایک عظیم الشان حکمت عملی میٹرکس چار کواڈرینٹ گراف پر مشتمل ہوتا ہے ، جو ایک SWOT میٹرکس کی طرح ہے ، جو صنعتوں میں مضبوط یا کمزور مسابقتی پوزیشنوں میں کمپنیوں کے لئے اسٹریٹجک آپشنز کی فہرست دیتا ہے جس میں تیز رفتار یا سست نمو ہوتی ہے۔ SWOT میٹرکس کے برعکس ، ایک عظیم حکمت عملی میٹرکس صنعت کی زندگی کے چکر کے کسی بھی مرحلے میں دیئے گئے صنعت میں عملی طور پر کسی بھی کاروبار کے لئے اسٹریٹجک آپشنز ظاہر کرتا ہے۔ صنعت کی نمو اور مستحکم مسابقتی پوزیشن کے مطابق کواڈرینٹ میں ، مثال کے طور پر ، نئی مصنوعات کی ترقی اور دیگر کمپنیوں کے ساتھ ضم ہونے جیسے آپشنز کو درج کیا جاسکتا ہے ، لیکن یہ اختیارات کمزور مسابقتی پوزیشن والی کمپنیوں پر لاگو نہیں ہوں گے۔ کسی کمپنی کی مسابقتی طاقت اور اس کی صنعت کی شرح نمو کے درست طریقے سے اندازہ لگانا اس ٹول سے انتہائی متعلقہ بصیرت حاصل کرنے کی کلید ہے۔ ایک ہی وقت میں ، جو کواڈرینٹ جو کسی مخصوص کمپنی پر لاگو نہیں ہوتے ہیں وہ اب بھی کارآمد ثابت ہوسکتے ہیں ، کیونکہ وہ مضبوط یا کمزور حریفوں کے لئے دستیاب اسٹریٹجک آپشنز کو ظاہر کرسکتے ہیں یا اگر وہ کسی مختلف صنعت میں داخل ہوتا ہے تو کسی کمپنی کو دستیاب آپشنز کا انکشاف کرسکتے ہیں۔
معلومات کا باہمی تعلق
ان میں سے کسی ایک ٹول کو استعمال کرنے سے ہی مینیجرز کے انتہائی موثر اسٹریٹجک فیصلے کرنے کے امکانات بڑھ سکتے ہیں ، لیکن ان کا استعمال کرتے ہوئے ہم آہنگی پیدا ہوسکتی ہے جو اس سے بھی زیادہ مواقع ظاہر کرتی ہے۔ ایس ڈبلیو او ٹی میٹرکس میں شامل معلومات کو دیکھتے ہوئے ، حکمت عملی کے منصوبہ ساز اس کی ترجمانی کرسکتے ہیں کہ عظیم الشان حکمت عملی میٹرکس میں درج کون سی حکمت عملی ان کی تنظیم کے لئے بہترین فٹ ہوگی۔ تیز رفتار ترقی کی حکمت عملی سے فائدہ اٹھانے کے ل Stre طاقتوں کا فائدہ اٹھایا جاسکتا ہے۔ ایک ایسی کمپنی جس کی طاقت میں انتہائی مسابقتی تحقیق اور ترقی کا محکمہ شامل ہو ، مثال کے طور پر ، تیزی سے بڑھتی ہوئی صنعت میں نمایاں مصنوعات کی ترقی کے مواقع آسانی سے ڈھونڈ سکے۔ کمزور مسابقتی پوزیشن کے لئے حکمت عملی سے فائدہ اٹھانے کے لئے دھمکیوں کا ازالہ کیا جاسکتا ہے۔ ایک ایسی کمپنی جس کے بیرونی خطرات میں ایک بڑی ، قابو شدہ حریف شامل ہوتا ہے ، مثال کے طور پر ، ایک پختہ ، سست و نمو کی صنعت میں مارکیٹ کے طاقوں کی خدمت کے مواقع تلاش کرسکتے ہیں۔ اس طرح ، جب دونوں میٹرکس کو ایک ساتھ دیکھتے ہیں تو ، نمونے اور رجحانات پیدا ہوتے ہیں جو ہر چارٹ میں پیش کردہ معلومات پر زیادہ روشنی ڈالتے ہیں۔
دیگر اسٹریٹجک اوزار
اضافی اسٹریٹجک پلاننگ ٹولز کو وسیع پیمانے پر معلومات فراہم کرنے کے لئے ایس ڈبلیو او ٹی اور عظیم حکمت عملی میٹرکس کے ساتھ جوڑا جاسکتا ہے۔ ایک وابستہ آریھ ، مثال کے طور پر ، اپنی مشترکہ خصوصیات اور ضروریات کو دریافت کرنے کے ل several کئی اسٹریٹجک آپشنز کے آپریشنل اور تکنیکی تقاضوں کا موازنہ کرتا ہے ، جس سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ ایک ساتھ متعدد اختیارات کا تعاقب کرنا کتنا موثر ہوگا۔ باقاعدگی سے اپ ڈیٹ کردہ مشن کا بیان ، ایک اور مثال کے طور پر ، یہ ظاہر کرسکتا ہے کہ عظیم حکمت عملی کے اختیارات میٹریکس ہیں یا اپنے مستقبل کے لئے کمپنی کے اہم نقطہ نظر سے متصادم ہیں۔ ایک "متوازن اسکور کارڈ" ، ایک اور مثال کے طور پر ، کمپنی کی مالی ، کسٹمر سروس ، آپریشن اور ملازمین کی ترقی کے مقاصد کو کمپنی کے اسٹریٹجک وژن سے جوڑتا ہے۔ متوازن اسکور کارڈز طاقت کو تقویت دینے اور SWOT میٹرکس میں درج کمزوریوں پر قابو پانے کی طرف پیشرفت کی پیمائش کرنے کا ایک طریقہ فراہم کرسکتے ہیں۔
