آمرانہ قائدانہ طرز کی وضاحت کی گئی

1939 میں ، تنظیمی ماہر نفسیات کرٹ لیون نے قیادت کے مختلف اسلوب کی شناخت کے لئے تحقیق کی۔ انہوں نے پایا کہ مختلف ترتیب اور الگ الگ قائدین میں قائدانہ قیادت کے مختلف انداز واضح تھے۔ انہوں نے اپنے سیمپل مقالے میں "تجرباتی طور پر تخلیق شدہ معاشرتی آب و ہوا میں جارحانہ طرز عمل کے نمونوں" میں تین طرزوں کا خاکہ پیش کیا ، بشمول آمرانہ ، جسے کبھی کبھی مطلق العنان ، قیادت کہا جاتا ہے۔ اس انداز کے اہم پہلوؤں کو سمجھنا ، اور اس کو مؤثر طریقے سے کیسے تعینات کرنا ہے ، ان سے تنظیموں میں زیادہ موثر رہنما بننے میں مینیجرز کی مدد کی جاسکتی ہے۔

آمرانہ قیادت کی تعریف کی گئی

ایک آمرانہ رہنما افرادی قوت پر قریبی کنٹرول کا مظاہرہ کرتا ہے اور سختی سے نافذ کردہ قواعد ، ضوابط اور سزاوں کے اطلاق کے ذریعے افراد کو تحریک دیتا ہے۔ اس کا کلام حتمی ہے اور ملازمین سے توقع نہیں کی جاتی ہے کہ وہ جس سمت دیئے گئے ہیں۔ یہ سب سے زیادہ مؤثر طریقے سے ایسے حالات میں تعینات ہے جہاں کنٹرول ضروری ہے اور غلطی کی بہت کم گنجائش ہے ، جیسے فوج۔ یہ ان حالات میں بھی موثر طریقے سے استعمال کیا جاسکتا ہے جہاں عملہ ناتجربہ کار ہوتا ہے اور جب تک وہ اپنے کام سے واقف نہیں ہوجاتے اس پر قریبی نگرانی کی ضرورت ہوتی ہے۔

اپنی افرادی قوت کا احترام کریں

اگر آمرانہ لیڈر بہت زیادہ کٹھن اور پیچیدہ نہیں دیکھا جاتا ہے تو وہ افرادی قوت کا تیزی سے حوصلہ افزائی کرسکتا ہے۔ حتیٰ کہ خود مختاروں کو بھی نتائج کی فراہمی اور عملے کے اچھے تعلقات کو برقرار رکھنے کے درمیان ایک مثبت توازن حاصل کرنے کی ضرورت ہے۔ مثال کے طور پر ، ان حالات میں جہاں آپ اپنے عملے سے غیر واضح اور مسلسل مطالبات کر رہے ہیں ، انفرادی یا ٹیم کی طاقت کو بھی پہچاننا اچھا عمل ہے۔ یاد رکھنا ، ایک رہنما کی حیثیت سے آپ سمت طے کررہے ہیں لیکن آپ کا عملہ آپ کو یہ فراہم کررہا ہے۔

قواعد طے کریں اور مستقل رہیں

اپنی توقعات کو واضح طور پر واضح کرنا سمجھدار ہے۔ افرادی قوت کے ساتھ واضح ہوجائیں کہ آپ ان سے مخصوص اور قابل فہم اصطلاحات سے کیا توقع کرتے ہیں جو مختلف تشریحات کی کوئی گنجائش نہیں رکھتا ہے۔ کسی بھی کام کی ضرورت سے قبل اپنی توقعات کو پیش کرنے کی ہر ممکن کوشش کریں۔ جب آپ نے یہ زمینی قواعد قائم اور ان تک پہنچائے ہیں تو ، ان کے اطلاق میں ہم آہنگ رہیں۔ متغیر حالات میں بھی آپ سب کے ساتھ یکساں سلوک کرنا ضروری ہے۔

آپ کی رائے سننے کے لئے تیار رہیں

ایک پہلو اچھی قیادت تیار ہے کہ آپ انچارجوں کی رائے سنیں جو آپ انچارج ہیں ، یہاں تک کہ اگر آپ اس کو نظر انداز کرنے کا انتخاب کرتے ہیں۔ سننے کے لئے دیکھا جانے سے عملے کو یہ محسوس ہوتا ہے کہ ان کے خیالات آپ کی کمپنی کے ل to اہم اور ممکنہ قیمت کے ہیں۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ آپ کو یہ سمجھنے میں پختگی ہے کہ آپ کی کمپنی کو درپیش ہر کاروباری چیلنج کا جواب آپ کے پاس نہیں ہے ، اور بعض اوقات دکان کے فرش پر کام کرنے والوں کے پاس اس بات کی قیمتی بصیرت ہوتی ہے کہ کس طرح بہتری لائی جاسکتی ہے۔

لچکدار بنیں

لیون نے دیگر قائدانہ اسلوب کی نشاندہی کی جو آپ کو کچھ خاص حالات کے ل more زیادہ مناسب مل سکتی ہے۔ دانشمندی ہے کہ آپ اپنے اہداف کو موثر ترین انداز میں حاصل کرنے کے ل approach لچکدار بنیں اور اس ل your آپ کی افرادی قوت کو زیادہ شراکت دارانہ اور جمہوری انداز میں رہنمائی کرنا بہتر نتائج کا سبب بن سکتا ہے۔ یہ نقطہ نظر ان حالات میں بہتر کام کرتا ہے جہاں ٹیم کے ہر ممبر کی اہداف کے حصول میں ایک آزاد اور قابل قدر شراکت ہوتا ہے۔ لیون نے اس کی بھی نشاندہی کی جسے انہوں نے قیادت کے ل "" لیسزائیر فیئر "نقطہ نظر کہا۔ اس انداز سے عملے کو فیصلہ سازی کی فراہمی ہوتی ہے ، اکثر اس وجہ سے کہ ان کے پاس ماہر علم یا مہارت ہوتی ہے ، لیکن ذمہ داری قائد پر عائد ہوتی ہے۔