ایک لمبا تنظیمی ڈھانچہ کاروباری ڈھانچے کی ایک مقبول ترین قسم ہے کیونکہ یہ وقت کا امتحان لیا اور موثر ہے۔ یہ ڈھانچہ آپ کو اور آپ کی کمپنی کے اعلی سطحی رہنماؤں کو آپریشنل حکمت عملی کے سلسلے میں بڑے فیصلے کرنے کی اجازت دیتا ہے اور پھر ان فیصلوں کو اعلی سطح کے اور مڈ لیول مینیجرز تک پہنچاتا ہے جو آپ کے وژن کو حقیقت میں بدلنے کے ل methods طریقوں کو تیار کرتے ہیں۔ لفظ "لمبا" ایک عمودی نظام کا مطلب ہے جس میں فیصلہ سازی اور مواصلات پاور چین کے اوپری حصے سے نیچے رینک اور فائل ملازمین تک پہنچ جاتے ہیں۔
لمبا تنظیمی ڈھانچے کے عنصر
ایک لمبی تنظیمی ڈھانچے کی بنیادی خصوصیت ایک مینجمنٹ سسٹم ہے جس میں صدر ، سی ای او اور ، کچھ معاملات میں ، سب سے اوپر کا بورڈ آف ڈائریکٹرز ، محکمہ مینیجرز کا ایک درمیانی درجے ، اور سپروائزر اور ٹیم لیڈر شامل ہوتا ہے۔ اس ڈھانچے میں ، کاروباری مالکان کمپنی کے رہنما اصولوں اور وژن کو تیار کرنے اور اس وژن کو درمیانی درجے کے منیجر تک پہنچانے کے لئے ذمہ دار ہیں۔ تب یہ مینیجر حکمت عملی اور کام کے عمل کو مرتب کرنے کے ذمہ دار ہیں جو کمپنی کے رہنماؤں کے ذریعہ قائم کردہ اہداف کو حاصل کریں گے۔ نچلے درجے کے منیجر ملازمین کے ساتھ براہ راست کام کرکے ان عملوں کو نافذ کرتے ہیں۔
لمبا تنظیمی ڈھانچے کے فوائد
ایک لمبی تنظیمی ڈھانچے کا بنیادی فائدہ یہ ہے کہ وہ کمپنی کے اعلی سطح سے ملازمین تک نیچے کی ایک مضبوط سلسلہ برقرار رکھتا ہے۔ ایک لمبے ڈھانچے میں ، انتظامیہ کے اعلی سطح کے نیچے ملازمین اپنے کردار اور ذمہ داریوں کو سمجھتے ہیں ، جس سے پیداوری اور کارکردگی میں اضافہ ہوسکتا ہے۔
ایک اور فائدہ یہ ہے کہ ملازمین کو انتظامی امور میں ترقی دینے کے امکان سے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے۔ رینک اور فائل کے کارکن اعلی کارکردگی کے معیار کو نچلی سطح کے انتظام میں فائدہ اٹھاسکتے ہیں اور پھر مڈ لیول اور سینئر مینجمنٹ کی حیثیت حاصل کرنے کے لئے سخت محنت کرتے رہ سکتے ہیں۔ ہر ترقی کے ساتھ ، ملازمین نئی مہارت اور علم حاصل کرتے ہیں جو کمپنی کی مجموعی کامیابی میں اہم کردار ادا کرتے ہیں۔
لمبا تنظیمی ڈھانچے کے نقصانات
ایک لمبی تنظیمی ڈھانچے کا ایک اہم نقصان یہ ہے کہ انتظامیہ کی اتنی پرتوں کے ساتھ ، کارکنوں تک پہنچنے میں اہم فیصلوں میں زیادہ وقت لگ سکتا ہے۔ ملازمین کی تجاویز اور نظریات کے لئے بھی یہی بات ہے ، جو نچلی سطح کے منتظمین کمپنی کی قیادت کو زنجیر آف کمانڈ بھیجتے ہیں ، ایسا عمل جس میں ہفتوں لگ سکتے ہیں اور کارکردگی کو متاثر کیا جاسکتا ہے۔
ایک لمبے ڈھانچے میں ملازمین کو کسی نگران یا منیجر کی منظوری کے بغیر فیصلے کرنے کا اختیار نہیں دیا جاتا ہے ، اس کا مطلب یہ ہے کہ جب آپ ملازم کی منظوری کے ل and اور اس کام کو آگے بڑھنے کے مابین تاخیر میں آپ کو کچھ کاروباری مواقع ضائع ہوسکتے ہیں۔ لمبے ڈھانچے میں ملازمین اعلی سطحی نظم و نسق سے منقطع ہونے کا احساس کرتے ہیں کیونکہ وہ اس طرح کے شاذ و نادر ہی بات چیت کرتے ہیں۔ قائدین کام کے عمل اور افعال کو بہتر بنانے کے مواقع سے محروم رہ سکتے ہیں کیونکہ وہ درجہ بندی اور فائل کے کارکنوں کے ساتھ کافی وقت نہیں گزارتے ہیں۔
